учебный год
Темы курсовых работ для студентов 2 курса
Стратегическое управление инновациями:
1. Исследование инновационных возможностей и чувствительности предприятия к инновациям.
2. Управление инновационными преобразованиями (изменениями) в компании.
3. Маркетинг инноваций.
4. Бенчмаркинг как этап реализации инновационного процесса предприятия.
5. Стратегическое развитие организации на основе системы управления организационными знаниями.
6. Особенности управления человеческими ресурсами в инновационных организациях.
7. Менеджмент качества в инновационном процессе.
8. Управление инновационной деятельностью при реализации технических решений.
Международные стратегии развития организации:
1. Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране.
2. Разработка стратегии интернационализации хозяйственной деятельности.
3. Разработка стратегии выхода предприятия на внешний рынок.
4. Подготовка и проведение международных сделок.
5. Внедрение концепции международного маркетинга на предприятии.
6. Особенности управление персоналом в международных компаниях.
1. Системный подход как основа деятельности организации.
2. Основные этапы эволюционного развития менеджмента, как основа анализа деятельности организации.
3. Определение уровня конкурентоспособности организации.
4. Влияние факторов внешней среды деятельности организации на её внутренние составляющие.
1. Компетентностная модель управленческой деятельности менеджера.
2. Модель компетенций менеджера проекта.
3. Стили и эффективность руководства менеджера.
4. Формирование организационной культуры компании.
5. Роль организационной культуры в управлении фирмой.
6. Анализ и методы коррекции организационной культуры фирмы.
7. Формирование управленческой команды в организации.
8. Программа управления конфликтами на предприятии ( организации).
9. Причины и пути разрешения конфликтов между…
10. Управление конфликтом с учетом гендерных различий.
11. Современные методы управления организацией.
12. Внутрифирменная система обучения персонала.
13. Разработка кадровой политики организации.
14. Стимулирование и мотивация персонала организации.
15. Мотивация персонала посредством управления содержанием труда.
16. Формирование лояльности персонала фирмы.
1. Правовые основы договорной деятельности.
2. Правовые основы рекламной деятельности.
3. Правовые способы защиты товарного знака.
1. Специфика организационной культуры распределенного предприятия.
2. Исследование эффективности организационной культуры на основе теории фокальных точек.
3. Исследование эффективности организационной культуры на основе динамической модели.
4. Взаимопроникновение культур структурах холдингового типа.
5. Моделирование организационной культуры предприятия.
6. Применение фрактальной теории в исследовании организационной культуры.
Темы курсовых работ для 2 и 3 курса определяются в процессе консультации с преподавателем в соответствии с профессиональными интересами студентов
1. Методы анализа внешней и внутренней среды организации (на примере конкретной организации).
2. Анализ основных подходов к управлению (процессного, системного, ситуационного, количественного).
3. Процессный подход в менеджменте.
4. Специфика мотивации персонала в конкретной области (ИТ, промышленная, торговая, строительная, страховая и другие).
5. Специфика мотивации персонала на разных стадиях развития организации.
6. Специфика мотивации персонала для разных категорий сотрудников (на примере конкретного предприятия).
7. Мотивация персонала: современные тенденции.
1. Роль личности менеджера в управлении организацией.
2. Применение японской модели менеджмента в российских условиях.
3. Взаимосвязь действующей стратегии организации и ее конкурентоспособности.
1. Особенности управления компанией в условиях кризиса.
2. Отраслевой аспект кризисного управления предприятием.
3. Особенности государственного участия в управлении кризисами разного типа
1. Определение мотивации персонала и создание системы стимулирования как основа функционирования организации.
2. Управление персоналом как ключевой элемент стратегии компании.
3. Применимость различных вариантов стимулирования персонала в российских условиях.
4. Анализ инновационной деятельности российских предприятий.
5. Применение инновационного подхода к организации деятельности российских компаний.
6. Бизнес инкубаторы как основа развития инноваций.
7. Стратегия ориентированная на инновации западных и восточных компаний.
8. Стратегия голубого океана и ее возможности в российских условиях.
