Учебный курс «Продажи и управление продажами»

Основные темы курса

Часть первая. Концепция продаж

1. Развитие и роль процесса продаж в маркетинге

¾  Начальные сведения

¾  Суть и роль процесса продаж

¾  Виды продаж

¾  Образ процесса продаж

¾  Суть и роль управления продажами

¾  Понятие маркетинга

¾  Реализация концепции маркетинга

¾  Связь между продажами и маркетингом

2. Стратегии продаж

¾  Продажи и маркетинговое планирование

¾  Процесс планирования

¾  Разработка маркетинговых планов

¾  Место процесса продаж в маркетинговом плане

3. Поведение индивидуальных и корпоративных покупателей

¾  Различия между процессом покупки индивидуумами и организациями

¾  Поведение индивидуального покупателя

¾  Факторы, влияющие на процесс принятия решения потребителем

¾  Поведение корпоративных покупателей

¾  Факторы, влияющие на поведение корпоративных покупателей

¾  Достижения в сфере покупок

¾  Управление отношениями

Часть вторая. Методы продаж

4. Обязанности и подготовка продавцов

¾  Обязанности продавца

¾  Подготовка

5. Личные навыки в сфере продаж

¾  Вступление

¾  Идентификация потребностей и проблем

¾  Презентация и демонстрация

¾  Парирование возражений

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

¾  Переговоры

¾  Заключение сделки

¾  Сопровождение

6. Управление ключевыми клиентами

¾  Что такое «управление ключевыми клиентами»?

¾  Преимущества и опасности управления ключевыми клиентами

¾  Решение о применимости управления ключевыми клиентами

¾  Задачи управления ключевыми клиентами и необходимые умения

¾  Управление ключевыми клиентами. Модель развития отношений

¾  Общее управление клиентами

¾  Развитие отношений с ключевыми клиентами

¾  Система сбора информации и планирования отношений с ключевыми клиентами

7. Продажи-консультации

¾  От качественного повсеместного менеджмента – к заботе о клиентах

¾  От системы JIT («точно вовремя») – к продажам-консультациям

¾  Обратный маркетинг

¾  От маркетинга отношений – к продажам-консультациям

¾  Тактика продаж-консультаций

8. Адресный маркетинг

¾  Что такое «адресный маркетинг»?

¾  Маркетинг на основе баз данных

¾  Управление кампанией адресного маркетинга

9. Использование Интернет и ИТ в процессе продаж и управлении продажами

¾  Использование Интернет и ИТ в процессе продаж и управлении продажами – обзор

¾  Интернет

¾  Управление отношениями с клиентами

¾  Использование ИТ в управлении продажами

¾  Использование ИТ в розничных продажах и маркетинге

Часть третья. Среда продаж

10. Условия продаж

¾  Факторы среды и управления, влияющие на продажи

¾  Каналы продаж

¾  Продажи в промышленном / коммерческом / государственном секторе

¾  Продажа для перепродажи

¾  Продажа услуг

¾  Стимулирование продаж

¾  Выставки

¾  Связи с общественностью

11. Международные продажи

¾  Введение

¾  Экономические аспекты

¾  Международные продажи на уровне компаний

¾  Культурные факторы в процессе международных продаж

¾  Организация для международных продаж

¾  Ценообразование

¾  Япония – изучение примера международных продаж

12. Правовые и этические вопросы

¾  Договор

¾  Условия

¾  Условия внешней торговли

¾  Обычаи делового оборота и правовое регулирование

¾  Этические вопросы

Часть четвертая. Управление продажами

13. Найм и отбор

¾  Важность отбора

¾  Подготовка должностной инструкции и квалификационных требований

¾  Определение источников кандидатов и методов связи с потенциальными сотрудниками

¾  Разработка эффективного бланка заявления и подготовка окончательного списка кандидатов

¾  Собеседование

¾  Дополнительные методы отбора

14. Мотивация и обучение

¾  Мотивация

¾  Лидерство

¾  Обучение

15. Организация и вознаграждение

¾  Организационная структура

¾  Определение числа продавцов

¾  Определение границ территорий продаж

¾  Вознаграждение

Часть пятая. Контроль продаж

16. Прогнозирование продаж и планирование бюджета

¾  Цель

¾  Планирование

¾  Уровни прогнозирования

¾  Качественные методы

¾  Количественные методы

¾  Планирование бюджета

¾  Определение бюджета

¾  Бюджет продаж

¾  Распределение бюджета

17. Оценка торгового персонала

¾  Процесс оценки торгового персонала

¾  Цель оценки

¾  Определение стандартных показателей эффективности

¾  Сбор информации

¾  Измерение эффективности

¾  Собеседование для сообщения оценки