Введение

ВВЕДЕНИЕ_ 2

Глава 1. Социально-экономическое содержание дисциплины труда_ 5

1.1. Сущность и значение дисциплины труда_ 5

1.2 Правовое регулирование дисциплины труда_ 12

1.3. Основные составляющие дисциплины труда_ 15

1.4 Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями_ 26

1.5 Дисциплинарная ответственность_ 31

Глава 2. Анализ дисциплины труда на предприятии _ 42

2.1. Характеристика и основные показатели его деятельности_ 42

2.2 Система управления предприятием. 46

2.3. Кадровый потенциал и численность персонала_ 54

2.4 Оценка квалификации основных рабочих_ 55

2.5. Правила внутреннего трудового распорядка и их влияние на дисциплину труда_ 58

2.6. Ответственность работников по соблюдению требований техники безопасности, санитарии и пожарной безопасности - как составляющая дисциплины труда_ 67

2.7. Исследование общих проблем дисциплины труда работников _ 70

Глава 3. Основные направления по совершенствованию дисциплины труда И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ_ 78

3.1. Изменение существующего уровня дисциплины труда на предприятии_ 80

3.2 Оценка удовлетворенности трудом_ 84

3.2. Развитие дисциплины через мотивацию_ 86

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_ 101

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ__ 103

Приложение 1_ 106

Приложение 2_ 109

В широком смысле работа по управлению дисциплиной ох­ватывает все сферы работы организации. Эффективное управ­ление дисциплиной позволяет решать следующие задачи:

1) организовывать труд людей и тем самым создавать усло­вия для удовлетворения ими в процессе труда своих потребно­стей;

2) обеспечить распределение трудовых функций между ра­ботниками;

3) мотивировать труд, создав мотивационное поле;

4) добиться от каждого работника максимально эффектив­ной работы;

5) добиться решения поставленных администрацией производственных задач.

Указанные обстоятельства объясняют актуальность темы исследования.

Объектом настоящего исследования является российское предприятие.

Предметом исследования является дисциплина труда.

Целью данного исследования является выявление и анализ проблемы дисциплины труда на предприятии и мер по ее укреплению, выделение современных проблем, путей и методов их решения.

Задачи исследования:

- рассмотреть сущность и значение дисциплины труда;

- выявить основные составляющие дисциплины труда;

- дать характеристику и отразить основные показатели его деятельности;

- рассмотреть правила внутреннего трудового распорядка и их влияние на укрепление дисциплины труда ;

- охарактеризовать соблюдение техники безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности как составляющей укрепления дисциплины труда ;

- исследовать общие проблемы дисциплины труда работников предприятия ;

- рассмотреть основные направления по совершенствованию форм и методов укрепления дисциплины труда и повышения ее социально-экономической эффективности.

Методологической основой исследования является диалектический метод изучения дисциплины труда на предприятии и мер по ее укреплению в их развитии, методы сравнения и аналогий, метод обобщений.

В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании анализа ситуации, сложившейся на предприятии , представляется возможным утверждать, что серьезное внимание к проблеме управления дисциплиной способно существенно повысить эффективность труда.

В дипломной работе сделана попытка проанализировать удовлетворенность трудовыми отношениями работников предприятия и предложены конкретные меры по укреплению трудовой дисциплины, в том числе и через включение механизма мотивации.

В работе современного предприятия важным представляется правильный, налаженный процесс управления трудовыми ресурсами и здесь разработка мотивации выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами. Особенную актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики в России. Когда появление новых, молодых предприятий зачастую сопровождается отсутствием традиций и технологий разработки, совершенствования системы вознаграждения, адекватной рыночным отношениям.

Ознакомившись с системой вознаграждения за труд в , можно с уверенностью сказать, что она не совершенна, что и подтвердил опрос сотрудников.

Когда вознаграждение в организации не соответствует тому, что предлагает рынок, сотрудники могут начать покидать ее. Чтобы избежать потери сотрудников, на профессиональное обучение и развитие которых организация затратила определенные средства, и которые являются ценным ресурсом, руководители должны обеспечить конкурентоспособность системы компенсации.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и укреплению дисциплины труда, а в конечном счете развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

В качестве информационной базы при работе над дипломной работой использовались наиболее серьезные литературные источники, тематические и периодические издания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Трудовой кодекс РФ. – М., 2004.

2.  Александров правоотношение. - М., 1948.

3.  Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. – М., 2003.

4.  Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. - М., 2004.

5.  “Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России: экономико-политическая перспектива”, М, 99г.

6.  Барышева А “Кнут как основное мотивирующее средство?”// Управление персоналом 99г. №5

7.  “Приемы мотивации к труду и профессиональному росту”// Проблемы теории и практики управления 99г. №2

8.  , С, К вопросу количественной оценки уровня дисциплины труда // Правовое обеспечение договорной и трудовой дисциплины. Вильнюс, 1984.

9.  Экономика труда. – М., 2004.

10.  Генкин , нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М., 2004.

11.  “Замысловатый мотив”// Управление персоналом 99г. №3

12.  Дисциплина труда. Библиографический указатель. М., 1980.

13.  Становление трудовых отношений в постсоветской России. – М., 2004.

14.  “Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России”. Барнаул 98г.

15.  “Роль мотивации в эффективном управлении предприятием”// Проблемы теории и практики управления 99г. №1

16.  Комментарии официальных органов к Трудовому кодексу Российской Федерации. 4-е издание. – М., 2004.

17.  Мотивация персонала. - М., 2002.

18.  Микушина труда. - М., 2003.

19.  Митрофанов делопроизводство в коммерческой организации. - М., 2004.

20.  Золотые правила успешного руководителя. - М., 2004.

21.  Управление персоналом. Лекции. – М., 2003.

22.  Проблемы управления дисциплиной на российских и зарубежных предприятиях. Сборник статей. – М., 1997.

23.  Рофе и нормирование труда. - М., 2003.

24.  Преступления и кара, подвиг и награда. – М., 1914.

25.  Человек. Цивилизация. Общество. М., 1992.

26.  Трудовая дисциплина и меры по ее укреплению. Сборник статей. – М., 1997.

27.  Трудовая дисциплина как объект социального планирования в производственных коллективах. Л., 1971.

28.  Трудовое право России. Под ред. . – М., 2003.

29.  Трудовой распорядок и дисциплина труда. 3-е издание. - М., 2003.

30.  , Глушко взыскания. Отстранение от работы. – М., 2003.

31. , Гусов право. у чеб. пособ. М.: Юрист, 1996.

32.  Федоренко труда на производственных предприятиях. – М., 2004.

33.  Шкатулла книга менеджера по кадрам. 3-е издание. – М., 2003.

34.  Социология труда. М., 1982.

35.  Справочник по трудовому законодательству для работника и работодателя. – М., 2004.

36. Шекшня персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 1996.-300с

37. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1996.-512с

38. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2000 - №12 – с. 38-

39..Должностные инструкции работников

40. Бухгалтерская отчетность за гг

41. Информация кадровой службы за гг

42. Правила внутреннего трудового распорядка