Программа учебной дисциплины
« Управленческий учет »
для слушателей программы профессиональной переподготовки
«Менеджмент организации»
Автор: доцент
e-mail: *****@***ru
Пояснительная записка
Курс направлен на изучение основных аспектов современного управленческого учета и акцентирует внимание на организации такой системы учета, которая предоставляет необходимую релевантную информацию для принятия управленческих решений коммерческой фирмой или группой компаний. Курс состоит из 3-х разделов:
Раздел 1. Базовые концепции управленческого учета
Раздел 2. Методы учета
Раздел 3. Принятие решений на базе управленческого учета
Цели и задачи курса
Владение методами управленческого учета является важным элементом процесса подготовки специалистов в области менеджмента. Курс направлен на формирование умений практического применения экономического образа мышления, создание информационной базы для прочих дисциплин управленческого цикла. Цель курса - дать необходимые для этого знания и развить соответствующие практические навыки.
Исходя из указанной цели, в процессе изучения дисциплины в качестве основных решаются задачи формирования знаний и навыков в следующих областях:
ü Организация управленческого учета;
ü Выявление проблем предприятия на основе данных управленческого учета;
ü Решение задач управления на базе управленческого учета.
Образовательные результаты
В результате изучения дисциплины слушатель должен:
иметь представление о:
взаимосвязи управленческого учета с другими управленческими дисциплинами,
основах системы нормативного регулирования учета;
понимать взаимосвязи:
управленческого учета и анализа,
документации и регламентов управленческого учета;
знать:
принципы, цели, задачи управленческого учета и приемы ведения учета на предприятиях,
основы методов управленческого учета,
системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства и проведением затрат в основных отраслях народного хозяйства,
основы учета налоговых и приравненных к ним издержек;
уметь:
готовить решения на основе управленческого учета,
составлять документацию и регламенты управленческого учета и отчетности,
применять модели формирования издержек в управленческом учете,
строить системы учета издержек по видам затрат, системы калькулирования и анализа себестоимости, модели формирования издержек.
Методы обучения
В рамках курса основными методами обучения являются: интерактивные лекции, домашние задания в виде тестов, анализ кейсов, решение задач, выполнение практических заданий и творческих работ (в том числе анализ статьи, самостоятельная разработка элементов учета и принятия на его основе решений на «своем» предприятии).
Содержание дисциплины
Раздел 1. Базовые концепции управленческого учета
Тема 1.1. Предмет и методы управленческого учета
Предмет управленческого учета. Кейс «Красная Агидель».
Выделение управленческого учета из бухгалтерского учета. Виды учета: налоговый, финансовый (бухгалтерский), управленческий. Краткая характеристика современного управленческого учета. Отличия управленческого и финансового учета. Требования к информации управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета. Системы управленческого учета.
Рекомендуемая литература:
1. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. – 5-е изд. Перпераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005,
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (Введение и глава 1),
3.. Мицкевич затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс инвест: Институт экономических стратегий, 2003.
Тема 1.2. Организация учета
Объекты учета. Виды объектов учета. Примеры показателей ключевых объектов учета. Контроль за затратами по объектам учета.
Центры ответственности. Финансовая оргструктура. Классические центры финансовой ответственности. Виды ЦФО: центры доходов, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Неклассические элементы финансовой структуры.
Практика построения и использования финансовых структур. Формирование ЦФО. Структурирование ЦФО и образование финансовой структуры компании.
Место управленческого учета в финансовой службе. Позиционирование службы управленческого учета на предприятии. Специалисты по управленческому учету.
Ведение учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. План счетов. Регламентация управленческого учета.
Рекомендуемая литература:
1. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. – 5-е изд. Перпераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005,
2. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005, 878 с.
(глава 12),
3. , Иванова управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
Тема 1.3. Затраты
Понятие затрат. Точность измерения затрат в управленческом учете. Классификации затрат.
Амортизационные отчисления и разделение затрат по периодам в управленческом учете. Управленческая амортизация.
Экономические затраты и прибыль. Альтернативная стоимость. Нормальная прибыль. Норма прибыли. Вмененные затраты.
Зависимость затрат от объема выпуска. Практика разделения затрат на постоянные и переменные. Экономия от масштаба (эффект масштаба). Предельные (маржинальные) затраты. Приростные затраты.
Необратимые затраты.
Классические эффекты экономии затрат. Экономия от разнообразия (экономия на охвате, эффект разнообразия). Кривая обучения.
Фирма и ресурсы. Специфические ресурсы. Критические ресурсы или “узкие места”. Оценка и цены ресурсов. Транзакционные издержки.
Рекомендуемая литература:
1. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. (глава 10),
2. Несс, Томас Дж. Кукузза «Как полностью реализовать потенциал учета затрат по видам деятельности». – в сб.: Классика Harvard Business Review «Измерение результативности компании» / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
(главы 2-7),
3. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. (глава 2), 8.
Раздел 2. Методы учета
Тема 2.1. Учет прямых затрат и результатов
Прямые затраты. Состав прямых затрат.
Классификация методов учета прямых затрат для расчета себестоимости продукции. Позаказный метод. Попроцессный метод. Добавленные затраты. Учет незавершенного производства попроцессным методом. Эквивалентный объем выпуска продукции. Попередельный (комбинированный) метод.
Неоднозначность прямых затрат. Комплексные затраты. Многовариантность учета (распределения) комплексных издержек.
Учет выручки и налогов. Разделение выручки между объектами учета.
Рекомендуемая литература:
1. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. – 5-е изд. Перпераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. (главы 3, 5-7),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (главы 4, 15),
3. , Шишкова учет. – М.: Эдиториал УРСС, 2001.
Тема 2.2. Учет полных затрат на основе разнесения
косвенных затрат (Absorption Costing)
Основные объекты разнесения косвенных затрат. Эволюция методов распределения косвенных затрат в целях калькулирования себестоимости.
«Котловой метод» - группа способов прямого разнесения косвенных затрат по продуктам и подразделениям. База распределения (разнесения). Достоинства и недостатки самой популярной базы - «прямой труд». Комплексные базы. Критерии выбора баз разнесения косвенных затрат. Целевые базы распределения косвенных затрат.
Постатейное распределение косвенных затрат (сегментирование косвенных затрат). Общие черты постатейного распределения косвенных затрат и ABC-Costing.
Многоуровневое распределение косвенных затрат.
Ошибки классического расчета себестоимости. Области применения Absorption Costing.
Методы распределения косвенных затрат на подразделения. Пошаговый метод распределения затрат сервисных отделов. Обратный (взаимный) метод распределения затрат сервисных отделов.
Рекомендуемая литература:
1. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. – 5-е изд. Перпераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. (глава 4),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (глава 14),
3. Атрилл Питер, МакЛейни Эдди Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.; под ред. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. (глава 4).
Тема 2.3. Учет неполных затрат
Широкая трактовка понятия Direct Costing. История Direct Costing.
Калькуляция себестоимости по переменным затратам (Variable Costing). Практика использования Variable Costing.
Калькуляция себестоимости по прямым затратам (Direct costing). Система вкладов на покрытие или многоступенчатый Direct Costing. Развитой Direct Costing.
Отличия Variable Costing и Direct Costing. Absorption Costing: Ошибка вариабельности по периодам по сравнению с Direct Costing. Сравнительная характеристика учета неполных затрат и Absorption Costing. Информация для принятия решений.
Рекомендуемая литература:
1. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. (с. 369-385),
2. Учет затрат методом стандарт – костс. Москва: Аудит – Юнити, 1998г
3. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Horvath & Partners; Пер. с нем. Москва: Альпина Паблишерс, 2009 (глава 8).
Тема 2.4. Standard Costing, нормативный учет и факторный анализ
Основные соотношения Standard Costing. Постатейный анализ отклонений и факторный анализ. Управление затратами на основе классического Standard Costing. Использование классического Standard Costing для оценки работы подразделений и мотивации.
Ведение учета с использованием Standard Costing. Приемы нормативного учета затрат в Direct Costing и Absorption Costing. Проблема распределения косвенных затрат на продукты в Standard Absorption Costing.
Standard Costing как учетная система. История системы Standard Costing. Управление затратами в системе Standard Costing. Standard Costing и бюджетирование. Методы определения нормативов.
Отечественный вариант нормативного учета. Учет себестоимости на основе средних затрат. Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Standard Costing и нормативный метод расчета себестоимости в СССР.
Рекомендуемая литература:
1. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005, (с. 743-758),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (главы 7,8),
3. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. (глава 12),
4. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Horvath & Partners; Пер. с нем. Москва: Альпина Паблишерс, 2009, (глава 7),
Тема 2.5. Activity Based Costing (АВС-Costing)
История ABC-Costing. Отличия АВС от традиционной калькуляции себестоимости. Носители затрат (базы распределения затрат). Неразделяемые косвенные затраты в АВС.
Организация разработки управленческого учета методом АВС. Экспертные оценки в АВС для определения стоимости процессов. Расчеты. Общие положения методик разработки систем АВС. Группировка затрат по единицам калькуляции. Алгоритм разработки системы АВС. Неоднозначность распределения затрат в ABC-costing. Типовые проектные решения ABC-costing: использование ABC для распределения затрат службы сбыта и рекламных расходов по продуктам.
Особенности внедрения и эксплуатации АВС. Факторы успеха АВС. Программное обеспечение АВС. Стоимость и эффективность АВС-систем. Функциональные методы учета.
Рекомендуемая литература:
1. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005 (глава 5),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (глава 5),
3. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 (глава 6).
Раздел 3. Принятие решений на базе управленческого учета
Тема 3.1. Принятие тактических продуктовых решений на основе классического управленческого учета
Классический управленческий учет. Классические решения. Управленческий учет в России и за рубежом.
Виды релевантных и нерелевантных затрат. Правила вычисления релевантных затрат и результатов.
Анализ безубыточности (CVP-анализ). Допущения, принятые в CVP-анализе. Классические точки безубыточности по количеству единиц продукции и по выручке. Точка окупаемости дополнительной единицы продукции. Точка покрытия переменных затрат. Точки целевой прибыли по количеству единиц продукции и по выручке. Безубыточный объем продаж. Кромки безопасности. Эффект производственного (операционного) рычага.
Ассортиментная политика. Маржинальный анализ. Максимизация прибыли: без внутренних ограничений, с учетом независимых ограничений на производство и реализацию продуктов. Маржинальный анализ продуктового портфеля в условиях ограничивающих факторов. Максимизация прибыли при ограничениях снизу на выручку.
Ценообразование на дополнительные заказы. Целесообразность производства дополнительной партии продукции при избыточных производственных мощностях и при нехватке свободных производственных мощностей. Целесообразность продажи произведенной ранее партии продукции. Быстрая оценка маржинальных затрат. Экспресс оценки цен в переговорной торговой практике.
Закупать или производить самим?
Рекомендуемая литература:
1. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005 (глава 7),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (глава 11),
3. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 (главы 3, 4, 7),
4. Атрилл Питер, МакЛейни Эдди Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.; под ред. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003 (глава 2).
Тема 3.2. Учет в подразделениях
Контролируемые и неконтролируемые факторы. Разделение затрат по зонам контроля. Принцип множественности оценок.
Учет на основе бюджетирования в центрах затрат. Мотивационные показатели в центрах затрат.
Классика учета в центрах доходов. Оценка запасов и дебиторской задолженности. Расчет зарплаты менеджеров по продажам по выручке и прибыльности, интегрированных в одном показателе.
Учет в центрах прибыли. Классика оценки центров прибыли. Включение капитала в показатели центров прибыли и центров инвестиций.
Трансформация центров доходов и затрат в условные центры прибыли. Трансфертные цены. Разложение маржинальной прибыли и маржинального дохода по цепочке ценности на основе контролируемых факторов.
Рекомендуемая литература:
1. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005, (глава 12),
2. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007 (глава 22),
3. Атрилл Питер, МакЛейни Эдди Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.; под ред. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. (глава 10).
Учебные материалы
Основная литература:
1. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. – 5-е изд. Перпераб. И доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 735 с.
2. , , Янг учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005, 878 с.
3. Фостер Дж., Управленческий учет: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 20с.
4. Мицкевич управленческого учета. - Учебное пособие, (редакция 2011 подготовлена специально для данного курса, пособие выдается студентам в электронном виде).
Дополнительная литература:
5. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. – 6-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 1423 с.
6. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник.: Пер. с англ., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 655 с.
7. Несс, Томас Дж. Кукузза «Как полностью реализовать потенциал учета затрат по видам деятельности». – в сб.: Классика Harvard Business Review «Измерение результативности компании» / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Шломо Майталь «Экономика для менеджеров». – М.: «Дело», 1996.
9. Мицкевич затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс инвест: Институт экономических стратегий, 20с.
10. Атрилл Питер, МакЛейни Эдди Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.; под ред. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 624 с.
11. Учет затрат методом стандарт – костс. Москва: Аудит – Юнити, 1998г. 223 с.
12. «Бухгалтерский управленческий учет». М.: ИКФ «Омега-Л», Высшая школа, 2003;
13. , Иванова управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
14. , Шишкова учет. – М.: Эдиториал УРСС, 2001. – 336 с.
15. «Бухгалтерский управленческий учет»: Учебник для вузов - М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.
16. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Horvath & Partners; Пер. с нем. Москва: Альпина Паблишерс, 2009, 269 с.
17. Савчук прибылью и бюджетирование. Москва: Бином Лаборатория знаний, 2010, 432 с.
18. Керимов затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник, 2005, 484 с.
19. Смирницкий показатели бизнеса. Москва: Экзамен, 2002, 512 с.
20. Стратегическое единство. Москва: Вильямс, 2006
21. М, Нефедьева ССП: практическое руководство с примерами. Москва: Олимп-Бизнес, 2007.
22. Wiliams, Haka, Bettner, Carcello. Financial and Management Accounting, 14th Edition, 2009
Интернет ресурсы
1. www. cma. ***** - Материалы Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России.
2. Бюджетирование. Технология Business Unit Management. www. *****
3. Применение двойной записи в бюджетировании - электронная статья. http://www. *****/knowledge/announcement/1079841/index. php? ID=1079841
4. Develin & Partners Survey of Corporate Budgeting “Repair or Replace?’ 2005, reprinted by PCS Consulting, Inc. www.
Статьи по управленческому учету
5. Захарцев технологи в управленческом учете и бюджетировании, автоматизация финансового управления//Управленческий учет и финансы, 2009, №1
6. Небоевые единицы// Секрет фирмы, 2009, №8 (24)
7. «Красная Агидель»: Блеск и нищета традиционного управленческого учета и скромное обаяние функционально-стоимостного анализа. – М., «Экономические стратегии», №1,2, 2004 – 0,7 п. л.
8. Мицкевич затраты и прибыль в современном управленческом учете (Kit & EVA). – М., «Экономические стратегии», №7, 2004– 0,5 п. л.
9. Мицкевич система распределения затрат. – М., «Экономические стратегии», №8, 2004– 0,5 п. л.
10. Мицкевич сбалансированной системы управленческого учета. – М., «Экономические стратегии», №1, 2005– 0,5 п. л.
11. Pre ABC Costing или методика оценки целесообразности разработки АВС на предприятии. – М.: Экономические стратегии, 2005, №4. – 0,5 п. л.
12. Мицкевич проектные решения ABC-costing. – М.: Экономические стратегии, 2005, №7. – 0,5 п. л.
13. Мицкевич система мотивации. – М.: Экономические стратегии, 2005, №8. – 0,5 п. л.
14. Мицкевич системы мотивации. – Киев: Бизнес-команда, 2008, №3-4. – 1 п. л.
15. Мицкевич вклада подразделений в ценность оптовой фирмы. – М.: Экономические стратегии, 2006, №4. – 0,5 п. л.
16. Мицкевич анализ скидок: эквивалентность и равновесие скидок. – М.: Экономические стратегии, 2006, №5-6. – 0,5 п. л.
17. Мицкевич и экономические скидки. – М.: Экономические стратегии, 2006, №8. – 0,5 п. л.
18. , Молчанов аудит как основа управления затратами. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2006, декабрь, №09. – 0,5 п. л.
19. Мицкевич калькуляции себестоимости: от алхимии котлового учета, сквозь математический мираж Direct Costing и обманчивое обаяние ABC-Costing обратно к традиционному постатейному учету. Раунд 1. Direct Costing против Absorption Costing. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2007, март, №12. – 0,45 п. л.
20. Мицкевич калькуляции себестоимости: от алхимии котлового учета, сквозь математический мираж Direct Costing и обманчивое обаяние ABC-Costing обратно к традиционному постатейному учету. Раунд 2. Поиски счетоводовой истины: сквозь математический мираж Direct Costing к обманчивому обаянию ABC-Costing. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2007, апрель, №13. – 0,45 п. л.
21. Мицкевич калькуляции себестоимости: от алхимии котлового учета, сквозь математический мираж Direct Costing и обманчивое обаяние ABC-Costing обратно к традиционному постатейному учету. Раунд 3. Искали «постатейную истину», а нашли успешную реализацию ABC-Costing. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2007, май, №14. – 0,45 п. л.
22. Мицкевич и методы управленческого учета. – М.: Экономические стратегии: Системы менеджмента качества, 2007, №1. – 0,5 п. л.
23. Мицкевич методы управления продажами на основании линейки товаров. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2007, июнь, №15. – 0,5 п. л.
24. Мицкевич контролируемых и неконтролируемых факторов для оценки, мотивации и управления деятельностью подразделений. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2007, август, №17. – 0,5 п. л.
25. Мицкевич данных для управления и финансов. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2009, май, №38. – 0,5 п. л.
26. Мицкевич плана (классификатора) статей бюджета доходов и расходов с помощью реляционной модели организации данных. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2009, июнь, №39. – 0,5 п. л.
27. Мицкевич метод лучше? RBCF (Resource based CF calculation) против АВС-Costing. . - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2010, сентябрь, №54. – 0,5 п. л.
28. Мицкевич : что знаем и о чем не спрашиваем. - М., «Экономика и жизнь» Приложение «Корпоративные стратегии», 2010, ноябрь, №56. – 0,5 п. л.
29. Мицкевич экономический инструментарий внутрифирменного управления. - В сб.: Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сб. науч. тр. Вып. 2/ Гос. у-нт – Высшая школа экономики, ф-т менеджмента. - М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2010.
30. Молвинский финансовой структуры компании. – Финансовый директор, 2006, №2.
31. Bramer J and Penning A. – Managing costs and resources. Osborn Books, 2001. ISBN:
32. Jones M – Accounting for non-specialists. Wiley,2002. ISBN:
33. Anna Rovira Beavers. Chapter 22: Standard Costing and Variance Analysis. Needles, 2008
34. Stephanie Edwards. Standard Costing and Variance Analysis. Topic Gateway Series, No.24, 2008.
Методы и формы контроля достижения образовательных результатов
Оценка достижения образовательных результатов основывается на активной работе в классе; выполнении домашних заданий (тестов) и заданий коллоквиума (реферате); результате контрольной работы, выполняемой в классе, и результате итоговой экзаменационной работы.
Таким образом, общая оценка за курс (в 100 бальной шкале) складывается из 4-х компонент:
1. Индивидуальная оценка за работу на занятиях и дома = 40 баллов;
2. Зачетный тест = 60 баллов.
Оценка за курс «Управленческий учет» (в традиционной шкале) рассчитывается следующим образом:
Отлично | 8 |
Хорошо | 65 - 79 |
Удовлетворительно | 50 - 64 |
Неудовлетворительно | Менее 50 баллов |
График выдачи и сдачи домашних работ: после каждого дня занятий.
Требования к предоставлению письменных индивидуальных домашних заданий:
Все домашние задания представляют собой тесты;
Форму с ответами студент сдает в начале соответствующего семинарского занятия.
Минимальные требования, выполнение которых необходимо для того, чтобы курс был засчитан, как успешно освоенный (т. е. сданный):
- присутствие на более чем 50% занятий;
- удовлетворительная и выше оценка за финальную зачетную работу;
- все выполненные и сданные домашние задания.
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Мультимедийный проектор для лекций, раздаточные материалы для изучения лекционного материала.
