Сценарий

Ведущий: Я бы хотел предоставить слово Любовь Алексеевне Тюменцевой, это начальник Управления государственного заказа Кемеровской области.

: Я расскажу немножко о себе, о структуре, она у нас 25 человек. Это у нас юридический отдел, информационный отдел, отдел торгов. В принципе, каждый отдел у нас занимается, в общем-то, своим, и очень сложно, тяжело, конечно, особенно с 1 января, но я хочу итог сказать по 2010 году. Действительно, заказчики благодарны тем, что занимаемся мы, профессионалы, теми вопросами, которыми не приходится им заниматься, и вот как итог... В принципе, какое количество торгов было проведено… Здесь у нас видно, как у нас увеличилось количество конкурсов, аукционов и так далее. И действительно как уполномоченный орган мы, в принципе, помогаем им освоить изменения в законодательстве, правильно прочитать… и здесь на слайде вы видите, что за 2010 год у нас проводились электронные аукционы, 3932 лота было проведено, открытые аукционы и так далее. Итого 10 536 лотов за 2010 год - это для заказчиков было проведено. Всего заказчиков у нас... государственных именно, на областной бюджет 500 заказчиков, это достаточно большое количество. Мы размещаем не только способы торгов, но и запросы котировок тоже проходят через нас. Почему мы приняли решение полную централизацию…? Потому, что действительно, когда были запросы котировок к заказчикам обращались с вопросами – кто-то кого-то лоббирует, кто-то кого-то хотел бы…. своего участника. Когда были переданы эти торги… запросы котировок через нас – вопросы участников исчезли сами собой.

Поэтому здесь, конечно, сейчас все чаще и чаще говорят о централизации, действительно результат определенный есть. Об этом, конечно, говорит и общая экономия – за 2010 год она составила больше 728 миллионов. Это говорит о чем-то, действительно, это правильное написание технического задания. Потому, что мы иногда получаем такие технические задания, которые мы хотим купить стол, но что он должен быть… новым или какого-то там… конечно, этого может и не быть. И отслеживание именно технических характеристик до стадии размещения – это очень важно.

Значит, у нас существует сайт, который, в общем-то, работает и на сегодняшний день, мы продолжаем размещать все то, что размещается на официальном сайте. На этом сайте есть возможность поиска как по заказчику, как по предмету, как по поставщику… Вот это вот помогает, в принципе, у нас сейчас в связи с тем, что на официальном сайте нету пока такой возможности, более такой конкретной по региону – мы приняли решение оставить наш сайт, и он параллельно… все извещения размещаем на этом сайте.

Здесь же так же на нашем сайте как была, так и осталась вся аналитика, которую можно будет отследить на нашем сайте, за любой период, по любому заказчику, по любому товару и так далее в любой момент можно посмотреть вот эту информацию. Хотелось бы, конечно, чтобы вот эта аналитика у нас была на официальном сайте. Действительно, если мы можем посмотреть только по своей структуре, по своему региону, то если это будет на официальном сайте - тогда, конечно, можно было бы сравнить и работу, и закупки, и в принципе посмотреть и на цены, и все, что угодно. Это было бы очень замечательно. Это как одно из пожеланий, которое… разработчикам официального сайта, которое бы дало возможность в принципе сформировывать начальные цены контракта, и допускать как можно меньше ошибок, а, возможно, и не допускать.

Но, в любом случае, когда мы работаем, мы анализируем, какие у нас участники, кто у нас участники, какие вообще торги проводятся, и вот, например, здесь мы видим, что большее количество закупаются у нас.. это 41% товары, 39 – это у нас работы, и 20% - услуги. И точно так же можно… это, в принципе, с сайта все цифры взяты, можно посмотреть, что из товаров у нас лидируют лекарственные средства. У нас проводятся централизованные закупки на лекарственные средства, что тоже позволяет очень значительно сэкономить и, в принципе, большее количество участников привлечь на эти торги.

Экономия – вы сразу же видите по различным группам – у нас самая большая экономия на лекарственные средства, как я уже сказала, 214 миллионов, из 700 миллионов 214 это лекарства. Второе – это у нас медицинские материалы и продукция медицинского назначения, и следующее – медоборудование, вот видите…. и продукты питания. Вот эти три большинство занимают у нас и большая экономия.

Значит, количество поставщиков. Количество поставщиков у нас с каждым годом растет, как вы видите, это действительно создает предпосыл к экономии и интерес именно к тому, чтобы поучаствовать и поставить более качественную продукцию. Как, например, у нас за 2010 года 12265 участников участвовало в торгах. Всего заявок у нас, в общем-то… вчера вот показывали слайды, точно так же и у нас есть слайды. Так, например, среднее количество заявок на один состоявшийся лот конкурса было 2,6. Открытые аукционы – 3,1. Открытые аукционы в электронной форме – мы проводим их уже 5 лет – 4 участника, запрос котировок – 3 и в среднем 3,4 участника. Ну, вот такая вот схема, которая… В принципе, можно сказать, что есть тенденция к росту, и будем надеяться, что перевод на электронные аукционы, официальный сайт эти показатели не ухудшит, ну будем надеяться, что улучшит. Ну, анализ покажет.

Точно так же мы работает с тем, кто у нас, в принципе, лидирует в поставке, фиксируем, какие объемы кем поставляются, проводим совещания с участниками и действительно, если есть каике-то вопросы – то рассматриваются эти вопросы коллегиально, и готовятся уже конкурсные аукционы и документация с учетом их замечаний, с учетом их предложений. Это не делают сами заказчики, каждый из них, это делается, в принципе, на коллегиальной основе. У нас существует комиссия, которая рассматривает их вопросы. Ну, и хочу поблагодарить нашего разработчика, действительно вся возможность нас как уполномоченного органа – благодаря тому, что работает АИС Госзаказ Кемеровской области, и с помощью этой программы удается нашим специалистам разместить большее количество, чем если бы это было бы без этой программы, проанализировать и, в общем-то, провести ту работу, которую мы проводим, и экономим.

Значит, проводятся точно так же семинары для заказчиков, для участников, именно нами проводятся как уполномоченным органом. Проводились семинары перед тем, как наступило 1 января – как работать на электронных торговых площадках, как у нас вообще получить ОЦП поставщикам, заказчикам и так далее. Поэтому вот такие мы… уполномоченный орган, поэтому стремимся действительно работать так, чтобы была экономия и было облегчение заказчикам. Спасибо.

Ведущая: Спасибо, Любовь Алексеевна. Хотелось бы отметить, что действительно в тех субъектах, где уполномоченные органы занимаются данной проблематикой и делают все для того, чтобы облегчить жизнь заказчикам, там, собственно, вот статистики и таковы. Поздравляю вас с этим.