Цикл: «Системный подход в управлении»
Тренинг: «Системное планирование»
Место проведения: Ленинский проспект
Целевая аудитория: руководители компаний, подразделений, проектов, направлений.
Цели тренинга:
Сформировать и развить навыки:
· Системного подхода к планированию
· ставить долгосрочные и краткосрочные цели
· экологично совмещать рабочие и личные цели
· грамотно распределять ресурсы времени и средств
· формировать команду единомышленников
· управлять работой команды
· контролировать достижение цели
· преодолевать все реальные и «нереальные» препятствия
· развивать креативность и выходить из творческого кризиса
· улучшать и развивать свои способности
Основные этапы программы:
1.Модель системного мышления: сегменты личной эффективности, выбор цели относительно этих сегментов, диагностика проблемных зон и разрешение проблем. Построение модели системного планирования. Повышение интенсивности движения к цели.
2.Элементы эффективной стратегии достижения цели: поэтапная проработка цели по четырём позициям, восемь принципов правильно поставленной цели и совмещение их с четырёхпозиционной стратегией, зона контроля достижения целей и поэтапный перенос из зоны «вне контроля» в зону контроля.
3.Преодоление не–достижения целей: Четыре препятствия и четыре способа преодоления этих препятствий. Четыре «Гремлина» и способы борьбы с ними. Идея холлонов, проведение цели через различные контекстуальные форматы.
4.Оптимизация движения к цели путём слияния моделей: Квартезианский квадрат, ассоциация – диссоциация, психологические уровни (пирамида Дилтса). Точка максимальной эффективности в решении проблем и поставленных задач, модель построения будущего, проверка достижения цели, связь с временной линией.
5.Модели преодолении проблем: Идиосенсорнная модель решения проблем, Мыслительные вирусы как преграда в достижении цели и работа с ними.
6.Системный подход к формированию команды: Схема управленческого общения. Процедура делегирования полномочий. Создание общей реальности и формирование команды единомышленников. Метафора, рисунок и ментальные карты как средство коммуникации с командой, формирования групповой цели и мотивации на достижение. Обучение сотрудников системному подходу к планированию и реализации целей.
7.Заключение: Интеграция полученного опыта.
Автор и ведущая тренинга: - управляющая компанией, бизнес-тренер, консультант, автор тренинговых программ, специалист по стратегическому планированию и мотивации персонала.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00 с перерывом на обеды и кофе – брейки.
Стоимость участия:4250 руб/чел. Свыше 2х участников от компании – скидки!
В стоимость включено: тренинг, раздаточные материалы, кофе - брейки, обеды, фуршет, сертификат
Организатор тренинга Щукина Олеся ,
