Понятие эффективности деятельности

Содержание

Введение. 5

1. Теоретическая часть. 8

1.1. Понятие эффективности деятельности. 8

1.2. Основные подходы к организации управления строительной компании. 17

1.3. Основные направления повышения эффективности предприятия. 32

2. Аналитическая часть. 36

2.1. Общая характеристика предприятия. 36

2.2. Анализ организации управления предприятием. 43

2.3. Анализ финансового состояния. 47

2.4. Анализ эффективности деятельности предприятия. 54

3. Проектная часть. 71

3.1. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятии 71

3.2. Информационное обеспечение проекта. 107

3.3. Правовое обеспечение. 120

4. Экономическая часть. 129

4.1. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. 129

4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результаты деятельности предприятия. 135

Заключение. 138

Список использованных источников. 144

Приложения. 147

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что повышение эффективности деятельности и, как следствие, конкурентоспособности компании - задача, от решения которой зависит успех ее развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.

В экономической науке и практике сложилось к настоящему време­ни достаточно определенное представлении о сущности эффективности и способах ее измерения. В общем представление эффективность (лат. - действенный, производительный, дающий результат) характеризует различные процессы, явления, системы. Под эффективностью разными экономистами и учеными понимаются и результативность, и интенсив­ность функционирования системы, и степень достижения цели, и уро­вень организованности системы, и уровень результативности в сопос­тавлении с производственными затратами, и др. Это свидетель­ствует, с одной стороны, о многогранности понятия данной категории, а с другой - о сложности ее представления в виде измеряемых показателей. В процессе оценки эффективности системы управления необходимо различать два важных понятия - «эф­фект» и «эффективность». Эффект является отражением результата деятельности, т. е. того состояния, к которому стремится экономический объект. Понятия «эф­фект» и «результат» можно воспринимать как тождественные катего­рии и ориентировать на него построение конкретной управленческой системы.

Такое управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количе­ственный прирост результирующих показателей, хотя и подразумева­ет в определенной степени изменение качественных характеристик. Эффективность в отличие от эффекта учитывает не только ре­зультат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и рассматривает условия, при которых он достигнут. Эффективность определяет соотношение результата (эффекта) и обусловливающих его затрат. Поэтому эффективность есть сравнительная оценка результата деятельности, отражающая не только ее возмож­ность к обеспечению экономического роста, но и способность стиму­лировать прогрессивные структурно-качественные изменения. Таким образом, эффективность любой системы может быть представлена в общем виде показателем, характеризующим отношение ре­зультата, полученного этой системой, к затратам производственных ресурсов, послужившим для его обеспечения. Это в полной мере отно­сится как к сфере производства, управления, так и всей производствен­но-хозяйственной системы в целом. Проблема заключается лишь в том, что понимать под результатом и затратами в каждом конкретном слу­чае и как их определять. Показатель результата представляется как итоговая характеристика, отображающая всю совокупность действий, решений, мероприятий, осу­ществляемых в рамках производственно-хозяйственной деятельности.

Цель дипломной работы – проанализировать эффективность деятельности предприятия и разработать проект мероприятий по ее повышению.

Задачи исследования:

-  раскрыть понятие эффективности деятельности;

-  рассмотреть основные подходы к организации управления строительной компании;

-  определить основные направления повышения эффективности предприятия;

-  представить общую характеристику предприятия;

-  провести анализ организации управления предприятием;

-  провести анализ финансового состояния;

-  провести анализ эффективности деятельности предприятия;

-  разработать проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;

-  раскрыть информационное обеспечение проекта;

-  раскрыть правовое обеспечение проекта;

-  оценить эффективность проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является ООО ////////.

Предметом исследования является эффективность деятельности предприятия.

Методы исследования: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.

Информационной базой работы является бухгалтерская отчетность ООО /////////// за гг. и другая информация предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили
труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме
оценки и управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельность предприятия. Среди них можно выделить , , , и других.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно выполнено на основе данных реального предприятия и содержит разработку мероприятий по совершенствованию по повышению эффективности деятельности предприятия.