Выступления генерального директора Центра» Евгения Макарова и заместителя генерального директора по технической политике Сергея Шумахера.
Е. Ф. Макаров. Здравствуйте. Прежде чем говорить об итогах деятельности в прошлом году, я хотел бы напомнить, что эту пресс-конференцию МРСК проводит уже в новом для себя качестве. С 31 марта 2008 года МРСК Центра – единая операционная компания.
Тем самым мы завершили один из самых важных этапов реформирования распределительного сетевого комплекса и 31 марта одновременно с конвертацией акций РСК в МРСК Центра – РСК прекратили сове существование как юридические лица. Следующий важный шаг –появление наших акций на фондовых площадках, мы планируем вывести акции МРСК на торги не позднее мая этого года.
Характеристики нашей компании. Территория, на которой работает наша компания населяется почти 15 млн человек. Объем электросетевого хозяйства-1,3 млн технических условных единиц, т. о. мы определяем наши инвестиционные затраты. Все это сопоставляется с протяженностью линий нашего сетевого хозяйства.
Параметры основного оборудования : 391 тыс км линий всех уровней напряжений, от 0,4кВт до 110 кВт, 2311 подстанций 35-110 кВт мы имеем, установленная трансформаторная мощность - более 30 МВА. В филиалах установленная мощность трансформаторов более 14 МВА. Это огромное хозяйство обслуживает более 26 тыс персонала МРСК Центра.
Об итогах 2007. По результатам года МРСК Центра получило общую прибыль 1млрд 982 млн рублей, что превышает плановый уровень на 52% и уровень 2006 года на 51%. Суммарные чистые активы по итогам 2007 года составили 39 млрд 86 млн. рублей и рост чистых активов к 2006 году составил 6 млрд 450 млн рублей. (19,76%)
Рентабельность собственного капитала в 2007 году - 5,2% - это 2,56% больше планового уровня и на 0,89% выше уровня 2006 года. В 2007 году полезный отпуск электроэнергии нашим потребителям составил 56 млрд. 385 млн кВтч, что также на 2 млрд 352 млн кВтч больше показателей 2006 года.
Стоит отметить, что рост чистых активов обусловлен как результатами нашей инвестиционной деятельности, так и проведением переоценки основных фондов в 2007 году некоторыми нашими компаниями: Липецкэнерго, Брянскэнерго, Воронежэнерго, Орелэнрего, Курскэнерго, Смоленскэнерго, в среднем коэффициентом 1,31. Рост капитализации акций наших филиалов в 2007 году составил 48% с начала года, причем это на 40 % превышает рост рынка. Основным драйвером этого роста послужила информация о присоединении РСК в форме филиалов и реорганизация МРСК Центра в единую операционную компанию.
Социальная ответственность. Наши налоговые платежи растут из года в год. Если в 2006 году мы платили чуть меньше миллиарда рублей налогов, то в 2007 году это уже 1 млрд 267 млн рублей. И в 2008 году мы планируем выплатить налогов почти 1 млрд 400 млн рублей. В структуре налоговых выплат существенно растет налог на имущество – это результат роста чистых активов, инвестиционной деятельности. Растет налог на прибыль и немаловажное значение имеет рост налога на НДФЛ физических лиц, что говорит о том, что мы поддерживаем достойный уровень оплаты труда нашего персонала.
Инвестиционная программа. Компания в прошлом году направила свыше 7 млрд 800 млн рублей инвестиций, что на 73% больше показателей 2006 года, и в 2 с лишним раза больше, чем в 2005 году.
Результатом нашей инвестиционной деятельности стал существенной рост ввода в эксплуатацию линий электропередач как для присоединения новых потребителей, так и для увеличения надежности схем электроснабжения существующих потребителей.
Достижения. В 2007 году МРСК стала первой межрегиональной распределительной сетевой компанией, получившей сертификат соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. В прошлом году мы достигли серьезных результатов в управлении проектами и получили международную награду BiznessProcessExcilition в категории стратегическое управление.
В прошлом году МРСК Центра заняла ведущие места в национальных рейтингах. Мы получили сертификат о присвоении рейтинга корпоративного управления НРКУ 6+ - «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления». «Национальное Рейтинговое Агентство" присвоило рейтинг кредитоспособности Центра» на уровне «А» - высокая кредитоспособность, 2-й уровень.
Получение рейтинга не самоцель, это признание наших серьезных достижений. Эти документы позволяют нам продвигать и двигаться к реализации наших целей. Например, рейтинг кредитоспособности послужил одним из факторов, который позволил нам получить очень серьезную кредитную линию от 5 российских банков в 10,5 млрд. рублей, 3 из которых пойдут на реализацию инвестиционной программы 2008 года.
Немаловажная сфера деятельности МРСК Центра - работа с клиентами. Мы ставим перед собой очень серьезные задачи, как изменить взаимоотношения с нашими клиентами. По этой программе в 2007 году открыто 26 Центров обслуживания клиентов, до конца 2008 года их будет 50.
Серьезно развивается заочная форма обслуживания клиентов: действует единый федеральный номер – 15, по которому в нашу компанию могут обратиться жители регионов. Также в прошлом году мы открыли интернет - приемные. Отныне наши клиенты могут обратиться в сетевую компанию по вопросам энергоснабжения
через сайт, по электронной почте.
В 2007 году мы очень активно взаимодействовали с администрациями регионов и подписали соглашения с 11 регионами, где присутствует МРСК. Такие соглашения определяют: формы взаимодействия, обязательства по инвестиционным программам и следовательно по развитию региона, которые мы совместно с администрациями областей должны будем реализовать.
Для того, чтобы уровень этих взаимоотношений был достаточно высоким, мы решили реализовать их в форме расширенной коллегии МРСК Центра. В коллегию входят
менеджмент МРСК, представители областных администраций, как правило, это Губернаторы или их замы, председатели региональных регулирующих органов.
Первые заседания коллегий показали высокую эффективность, первые решения уже реализованы.
В 2007 году одним из приоритетов компании стало построение современной системы управления. И в этом направлении мы продвинулись довольно серьезно: ввели дополнительно к существующим еще 4,5 000 рабочих мест в системе RP SAP R/3 и теперь только в SAP R/3 в его стратегическом модуле у нас работают свыше 6 000 человек из 26 000 всего персонала компании.
Очень многое в распределительном сетевом комплексе зависит от оперативно-технологического управления, от его качества, уровня оснащения. Сегодня мы восстанавливаем целостность вертикали оперативно-технологического управления в филиалах - создаем центры управления сетями. В прошлом году было открыто 8 таких центров, в 2008 году работа будет продолжена и все 11 филиалов будут иметь центры управления сетями.
:
Мне хочется остановиться на некоторых итогах прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок - это наиболее тяжелый и ответственный период в работе энергетиков.
Проверка готовности к работе в осенне-зимний период строго регламентирована, выполняется в соответствии с положением, утвержденным Правительством. В комиссии, которые проверяют готовность как компании в целом, так и ее филиалы, производственные отделения, входят представители государства, гостехнадзора, системного оператора и других контролирующих органов. Итогом этой работы является получение паспорта готовности к работе в осенне-зимний период, как филиалами, так и МРСК Центра в целом.
Положением оговаривается, что возможно получение этого документа по согласованным решениям, что означает доработку мероприятий. Но руководство МРСК Центра приняло решение, что мы должна бороться за «чистые» паспорта. И эти паспорта без всяких оговорок были своевременно получены, в срок определенный правительством до 15 ноября 2007 года.
Существует такое понятие как регионы пиковых нагрузок. Это те регионы, где пропускная способность электрических сетей не всегда совпадает с объемами и возможны ограничения. Своевременная работа по инвестиционной деятельности, по учету и мониторингу ситуаций, связанных с потреблением электроэнергии, дала свой результат - таких регионов в нашей зоне нет.
Одним из ключевых показателей при прохождении ОЗМ является надежность. По сравнению с прошлым годом недоотпуск электроэнергии удалось снизить на 6, 89%.
Также ключевыми системными показателем являются нарушение электроснабжения потребителей и время перерыва электроснабжения –этот период сократился на 26,3%. Т. е. мы начали работать оперативней и быстрее восстанавливать энергоснабжение после повреждения. Если сравнивать наши филиалы, то самой надежной компанией является «Белгородэнерго». В этом году мы должны выровнять наши компании.
Наши работники обслуживают электрооборудование повышенной опасности. Поэтому охрана труда, сохранение жизни здоровья наших сотрудников - приоритет деятельности компании.
Липецк. Елена Суворова, журналист газеты "Антенна"
В соответствии с федеральным законом и постановлением Правительства, на территории должны быть созданы штабы по надежности. Скажите, пожалуйста, каковы их функции, чем они занимаются?
:
Да, такие штабы по обеспечению безопасности электроснабжения созданы во всех регионах. Их создание и функционирование регулирует Федеральный закон № 35 «Об электроэнергетике», а также постановление Правительства РФ № 86.
Руководителями штабов являются представители органов власти субъектов федерации, а их первыми заместителями являются руководители филиалов МРСК Центра.
К целям функционирования штабов относится координация действий всех субъектов энергетики и МЧС для ликвидации всевозможных аварийных ситуаций.
Штаб имеет полномочия принимать меры и решения, направленные на ликвидацию и предотвращение аварийных ситуаций, в исключительных случаях на ограничения электроснабжения с целью удержать устойчивость электроснабжения региона, информировать о возможных нарушениях и др.
Орел. Людмила Федосова, корреспондент Орловской областной газеты.
МРСК Центра декларирует постоянное взаимодействие с региональной властью. Для чего вы к этому стремитесь? Чем может помочь именно региональная власть? В каких формах воплотится взаимодействие?
Мы не склонны думать, что мы получим большую помощь от власти, помощь для нашего бизнеса. Я думаю, не менее пользы от такого взаимодействия получат региональные администрации. У нас на 100 процентов совпадают интересы в отношении жителей регионов. Не надо забывать, что в отличие от других субъектов энергетики, мы - естественная монополия. Мы обслуживаем систему жизнеобеспечения населения, и понятно со стороны властей серьезное внимание к вопросам нашей деятельности. Кроме того, мы субъект регулирования. Регулирующие органы находятся в регионах, и мы серьезно с ними сотрудничаем. Польза от этого сотрудничества очевидна для обеих сторон, она, прежде всего, выражается в пользе для наших потребителей, для жителей наших регионов.
С 1 апреля МРСК Центра стало единой операционной компанией. Как это скажется на регионах?
:
Хочу отметить, что операционной компанией МРСК стала 31 марта 2008 года. Этот день мы будем отмечать как день рождения компании.
Я не раз говорил об эффектах для распредсетевого бизнеса. Получают серьезные дивиденды и регионы, и наши филиалы, и МРСК в целом, и наши клиенты.
В первую очередь эффект масштаба. Становится очевидным и выгоды по закупкам работ, услуг, оборудования. Сегодня мы можем беспрепятственно распространять лучшие практики. Наработанные за время существования МРСК, в регионах. Мы в состоянии вести единую техническую, финансово-экономическую, инвестиционную политику. Мы стали привлекательны для инвестиционного сообщества. Напомню, недавно мы смогли привлечь беспрецедентный кредит на 10,5 млрд рублей. Вряд ли наши филиалы, будь они сейчас сетевыми компаниями не в составе МРСК, смогли иметь такие средства на реализацию инвестиционной программы.
Есть мнение, что с присоединением РСК к МРСК многие функции уйдут в Москву, и например, чтобы подать заявку на услугу, клиенту придется ехать в МРСК, то есть в Москву?
:
Объединение РСК в большую компанию, вовсе не означает, что все управленческие процессы переместились в Москву. Немного раньше я говорил о ЦОКах о том, что их количество будет увеличено до 50. Мы это делаем, для того, чтобы приблизить нас к нашим клиентам. Сделать наши услуги для них более удобными, а общение с нами комфортным. Что касается подачи заявки на технологическое присоединение, то
МРСК возьмет на себя присоединения более крупных, серьезных промышленных потребителей, которые присоединяются на уровне напряжения 110 кВт - что очень существенным образом влияет на топологию, конфигурацию сети, ее пропускную способность. Но это вовсе не будет означать, что удлинится время прохождения заявки, подготовки техусловий ит. д. Мы, централизуя некоторые функцииуправления, одновременно делаем их ближе к нашим клиентам, потребителям.
