Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Показатели | На начало периода | На конец периода | Изменение за период |
Коэффициент автономии | 0,89 | 0,95 | 0,06 |
Доля оборотных средств в активах | 0,23 | 0,21 | -0,02 |
Коэффициент маневренности функционирующего капитала | 0,16 | 0,16 | 0,01 |
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | 0,90 | 1,05 | 0,14 |
Коэффициент автономии и источников формирования запасов и затрат | 1,04 | 2,83 | 1,79 |
Коэффициент долгосрочного привлечена заемных средств | 0,03 | 0,00 | -0,03 |
Коэффициент прогноза банкротства | 0,10 | 0,11 | 0,02 |
Приложение 8
Организационная структура управления

Приложение 9
Динамика показателей эффективности управления
№ п\п | Наименование показателей | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Объем реализованной продукции, тыс. руб. | |||
2 | Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | |||
3 | Балансовая прибыль, тыс. руб. | |||
4 | Среднегодовая численность рабочих промышленно-производственного персонала, чел. | |||
5 | Численность работников управления, чел. | |||
6 | Расходы по содержанию оборудования и управления, тыс. руб. | |||
7 | Затраты на управление, тыс. руб. | |||
8 | Приходится на 1 - го работника управления | |||
8.1 | Реализованной продукции (стр. 1 , стр.5) | |||
8.2 | Балансовой прибыли (стр.3, стр.5) | |||
8.3 | Численности рабочих ППП (стр.4, стр.5) | |||
8.4 | Удельный вес затрат на управление в полной себестоимости (стр.7, стр.2)х100%, в% | |||
8.5 | Удельный вес затрат на управление в расходах по содержанию оборудования и управления (стр.7, стр.6)х100%, в% | |||
9 | Коэффициент эффективности управления (стр.7, стр.1)хЮО%, в % |
Приложение 10
Динамика развития мирового рынка электронных систем безопасности
Электронные системы безопасности | 2000 год | 2005 год |
Охранная сигнализация | 33% | 26% |
Ограничение доступа | 20% | 22% |
Охранное телевидение | 18% | 18% |
Центральные станции мониторинга | 27% | 31% |
Контроль перемещения ценностей и грузов | 2% | 3% |
Прогноз развития рынка электронных систем безопасности

Приложение 11
Оценка конкурентоспособности предприятия

Продолжение прил. 11
Оценка конкурентоспособности
Факторы Конкурентоспособности | «Сигмаа» | Главные конкуренты | ||
«Teleob- server» | «Ozvi-sion» | «ИСТА» | ||
1. Продукт | «ОКО» | Teleobserver | «Ozvi-sion» | «Видео икс» |
1. 1 Разнообразие ассортимента продуктов и услуг | 5 | 4 | 4 | 2 |
1.2. Качество продукта и услуг | 4 | 5 | 2 | 4 |
1.3. Качество упаковки | 4 | 5 | 2 | 3 |
1.4. Гарантийный срок | 3 | 4 | 2 | 2 |
2. Цена | $580 | 1100$ | 800$ | $700 |
2.1. Уровень цен | 4 | 2 | 3 | 3 |
2.2. Гибкость ценовой политики | 3 | 5 | 2 | 3 |
3. Доведение продукта до потребителя | ||||
3. 1. Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения | 2 | 5 | 2 | 3 |
4. Продвижение товаров на рынках | ||||
4. 1 Уровень рекламной деятельности | 2 | 5 | 4 | 4 |
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ | 27 | 35 | 21 | 24 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |


