Финансовая диагностика.

Предлагаем проведение комплексной диагностики состояния компании на основании анализа финансовых показателей деятельности по следующим направлениям:

экспресс-анализ;

комплексная оценка финансового состояния компании;

оценка эффективности существующей системы финансового управления;

определение направлений совершенствования системы финансового управления компанией.

Постановка системы бюджетирования в компании.

В настоящее время непрерывные изменения организационной среды требуют своевременной и релевантной информации о внешней и внутренней среде компании. Мы предлагаем внедрение современных технологий бюджетного управления для повышения эффективности информационной базы корпоративного управления и прозрачности экономических процессов компании. При этом обеспечивается интеграция системы бюджетирования с современными технологиями планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков компании.

При разработке комплексной системы бюджетирования наши специалисты решают следующие задачи:

определение резервов сокращения издержек;

анализ организационной структуры компании с целью выделения центров финансовой ответственности и центров учета

оптимизация финансовой структуры компании;

классификация бюджетов и построение бюджетной модели подразделений компании;

разработка системы внутренней тарификации между подразделениями компании и определение принципов разнесения расходов;

описание процессов бюджетного управления и создание регламентов;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

определение направлений оптимизации структуры издержек как в целом по компании, так и по ее структурным подразделениям;

повышение эффективности управления товарными, финансовыми потоками компании;

определение наиболее прибыльных направлений деятельности компании, ее подразделений и продуктов; 

повышение прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков компании;

определение реальной структуры доходов и расходов компании;

составление детального бюджета деятельности компании на основе разработанного бизнес-плана и/или проекта;

определение зон финансовой ответственности для руководителей и сотрудников компании.

Разработка системы управленческого учета.

Принятие эффективных управленческих решений требует непрерывного контроля ключевых экономических процессов компании независимо от ее размера. Для этого бизнес должен быть прозрачным и управляемым. Управленческий учет считается одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих не терять контроля над бизнесом и принимать эффективные управленческие решения. Постановка системы управленческого учета силами наших специалистов позволит:

определить структуру доходов и расходов компании;

разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;

разработать системы контроля исполнения бюджетов;

внедрить эффективное управление товарными и финансовыми потоками компании;

снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или устаревшей информации.

Бизнес-планирование.

В условиях жесткой конкуренции планирование и контроль результатов финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании является ключевыми условиями ее успеха. В текущей деятельности компании часто сталкиваются с необходимостью подготовки бизнес-планов. Чаще всего, подготовка бизнес-планов необходима при осуществлении изменений в компании, требующих существенных финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств). Кроме того, потенциальные инвесторы и кредиторы для принятия решения об инвестировании требуется полная информация о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. Наши специалисты помогут оценить сколько "стоят" привлекаемые средства, за счет чего и насколько быстро возможен их возврат.

Мы поможем разработать бизнес-план в зависимости от стоящей перед компанией цели:

разработка бизнес-плана для существующих и новых проектов, товаров, направлений деятельности компании;

разработка бизнес-плана или ТЭО при привлечении заемных средств.