Выдержка из работы: «Планирование и прогнозирование»

Содержание

Введение. 3

1. Место и роль прогнозирования и планирования в системе менеджмента. 5

2. Прогнозирование как функция менеджмента, основные его принципы.. 7

2.1. Понятие прогнозирования, основные его цели. 7

2.2. Финансовое позиционирование в системе управления предприятием, основные методы прогнозирования. 9

3. Планирование на предприятии основные его принципы.. 11

3.1. Понятие планирования, цели и задачи. 11

3.2. Виды планирования, их принципы.. 13

Заключение. 16

Список использованной литературы.. 17

Приложения. 18

Введение

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями-заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым или планируемым), и именно процессы планирования и прогнозирования будут отправной точкой в процессе принятия управленческого решения.

Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления-контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
В свою очередь процесс планирования в условиях рынка является для предприятий эффективной системой финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Таким образом, взаимосвязь основных принципов планирования и прогнозирования, потребность их использования в современных рыночных условиях определили актуальность работы.

Целью работы является анализ основных принципов прогнозирования и планирования.

Данная работа направлена на решение следующих задач:

·  Определение понятия прогнозирования и основных его целей

·  Финансового позиционирования в системе управления предприятием, основные методы прогнозирования

·  Понятия планирования, целей и задач

·  Видов планирования, их принципов

Содержание работы нашло свое отражение в трех частях:

1.  Место и роль прогнозирования и планирования в системе менеджмента

2.  Прогнозирование как функция менеджмента, основные его принципы

3.  Планирование на предприятии основные его принципы

Заключение

Из выше сказанного сделаем выводы: планирование и прогнозирование в условиях экономического рынка представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс планирования и прогнозирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Их задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Планирование и прогнозирование на предприятии должно обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Планирование придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, планирование должно быть разработано так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию[1].

Список использованной литературы

1.  , Майданик финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 115с.

2.  Гольдштейн менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.c.318.

3.  Финансы предприятий: Учебник для вузов/ . , и др.; Под ред. Проф. - 2-е издание, перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-с.447.

4.  Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий. Издательство «ITeam - технологии корпоративного управления». Источник: http://www. *****/publications/finances/section_30/article_1275/

5.  Савчук пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003г, 2-5с.

6.  , «Оперативное финансовое планирование на предприятии»,Издательство «Финансы и статистика»,2002г.,9-12с.

[1] Гольдштейн менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.с.87-89.