Солецкий район «Солецкая газета» № 14 от 01.01.2001
Цеху быть!
Когда в прошлом году у учредителей общества с ограниченной ответственностью «Шелонь» возник план оборудовать в хозяйстве свой завод по переработке молока, то никто не предполагал, какие препоны придется преодолеть, чтобы эту идею реализовать.
Помещение подобрали без труда - для этого как нельзя лучше подходило купленное в деревне Дуброво здание бывшей колхозной столовой, пустовавшее два десятка лет. Нашли фирму, которая занимается производством оборудования для переработки молока. Определились, что хозяйству вполне подходит мини-молокозавод с объемом выпуска продукции 5 тонн в день. Сделали заказ на изготовление технологического оборудования для завода.
Общая стоимость проекта молочного цеха вместе с оборудованием и ремонтом помещения оказалась в пределах 5 млн. рублей, это не так и много. Для осуществления данного проекта было решено взять банковский кредит. Рассчитывали к ноябрю оформить необходимые документы для Россельхозбанка. Пришлось исписать не одну кипу бумаг, чтобы составить бизнес-проект и другие, необходимые для получения кредита документы.
С ноября директор общества Николай Гаренков вместе с бухгалтером «обивали пороги» банковского учреждения. Сюда они наведывались, чуть ли не ежедневно. Не случайно коллеги из других хозяйств стали
подшучивать над Николаем
Павловичем, что ему нужно арендовать кабинет в кредитном учреждении, где он проводит больше времени, чем в хозяйстве.
Только руководству общества было не до шуток, деньги нужны были в январе - к этому времени должно было завершиться изготовление оборудования для молочного цеха, и его надо было выкупать.
Трудно подсчитать, сколько раз переделывались бизнес - проект и необходимые к нему приложения. Каждый раз они не устраивали банк по тем или иным причинам. Порой даже сами заемщики не понимали, что делают не так. Ведь все бумаги они переделывали только в рамках тех советов и рекомендаций, которые получали в филиале дополнительного офиса Россельхозбанка, расположенном в нашем городе.
В феврале страсти достигли точки кипения, особенно после того, как в очередной раз областной филиал Россельхозбанка отказал обществу в кредите. Узнав о принятом вердикте, Николай Павлович настоял, на встрече с представителями банка непосредственно в хозяйстве, пригласив и специалиста по инвестициям из комитета по сельскому хозяйству и продовольствию области и начальника районного управления сельского хозяйства.
Состоявшийся разговор проходил очень эмоционально. Представитель кредитного отдела остановилась на тех недочетах, которые, по её мнению, требуют более детальной проработки и корректировки бизнес-плана.
Что же не устраивало банк? Общество должно иметь на счете средства в размере 30% стоимости приобретаемого оборудования для молочного цеха. Это 1,2 млн. рублей.
Мощность молочного цеха предусматривает переработку ежесуточно 5 тонн молока. А предприятие в лучшем случае сможет обеспечить валовое производство молока не более 1,5 тонн. Поэтому для выхода на проектную мощность необходимо увеличивать дойное стадо за счет покупки нетелей. В представленном же бизнес - проекте ни одной копейки на эти цели не заложено. Без этого окупаемость проекта выходит за временные рамки.
Еще одна претензия касалась рынка сбыта произведенной продукции. Было прямо заявлено, что рынок досконально не проанализирован, в неполной мере есть ясность, как будет реализовываться продукция в Санкт - Петербурге. Это были основные претензии кредитной организации.
Руководство отстаивало свою точку зрения. Необходимые 1,2 млн. рублей нашлись в считанные часы и уже к вечеру оказались на счету в Россельхозбанке.
Убедительно и настойчиво Николай Павлович доказывал, что увеличение поголовья дойного стада возможно не за счет приобретения продуктивных животных, а за счет введения в основное стадо нетелей, которых в хозяйстве насчитывается 60 голов. Увеличить производство продукции хозяйство планирует путем повышения продуктивности животных. Иметь надой 3520 килограммов молока на корову - это не предел. А в бизнес-плане, оказывается, расчеты не допускают роста продуктивности. Кроме того, имеется возможность, если возникнет необходимость, приобретать молоко в других хозяйствах. Предварительная договоренность об этом уже достигнута.
Не согласен руководитель с тем, что в инвестиционном проекте нет четкого отражения, и ясности по рынкам сбыта. Предприятие заключило договоры с торговлей, в том числе районным потребительским обществом.
Больше всего волновало директора общества то, что затягивание с получением кредита скажется на стоимости оборудования. Оно изготовлено, за него надо рассчитываться, а за нарушения сроков оплаты придется дополнительно заплатить.
Для убедительности возможностей хозяйства, перспектив развития сельхозпроизводства Николай Павлович показал областным представителям производственные объекты: животноводческие фермы, здание, где разместится цех переработки молока, реконструируемый скотный двор, залоговую базу под кредит приехавшие увидели своими глазами.
Все-таки удалось сторонам договориться. Предложено было доработать бизнес-проект и вновь представить в Россельхозбанк. Причем вернулись к первоначальному варианту, составленному еще в начале ноября, внеся небольшие изменения.
Недавно комиссия рассмотрела кредитную заявку общества и приняла положительное решение. К сожалению, данная задержка стоила учредителям ста тысяч рублей - неустойка производителям оборудования за несвоевременную оплату.
Руководитель филиала дополнительного офиса Россельхозбанка Елена Игнатьева так прокомментировала данную ситуацию:
-Получение первого кредита всегда идет с натугой. У нет кредитной истории, поэтому организация проверяется досконально. А главное, что составляемый инвестиционный план пришлось заемщикам переделывать, дополнять. Ни одного инвестиционного проекта, который полностью отвечал требованиям, установленным в Россельхозбанке, не было предоставлено. Конечно, на сегодняшний день в выгодном положении находятся организации, которые ранее брали кредиты, своевременно рассчитываются. У них проблем при оформлении кредита не возникает. Надеюсь, так впредь будет и у .
Владимир БЫЧКОВ
