,
Определение стратегических ценностей «Магнезит»
Миссия «Магнезит» согласно стратегическому плану до 2008 года заключается в росте объемов производства и сбыта высококачественных огнеупорных материалов, максимально удовлетворяющих потребности потребителей различных отраслей промышленности. Стратегическим планом «Магнезит» утверждены следующие цели на период до 2008 года:
1) Обеспечить среднегодовую рентабельность продаж на уровне свыше 12%;
2) Увеличить долю реализуемой на рынках Дальнего зарубежья продукции до 5% общего объема продаж;
3) К 2008 году контролировать не менее 40% рынка огнеупоров России и СНГ и 75% рынка на сегменте магнезиальных огнеупоров;
4) Сохранить на обслуживаемых рынках свой внешний имидж производителя высококачественных огнеупоров;
5) Диверсифицировать производство огнеупоров (каждый год пополнять ассортимент новым видом продукции);
6) Создать производственную базу нетрадиционных для комбината видов огнеупоров;
7) Реорганизовать систему сбыта, использовать принципиально новые каналы продаж и форм работы с потребителем;
8) Трансформироваться в публичную компанию путем выхода на российский и западный фондовые рынки через первичное размещение акций [1].
Несмотря на то, что в действительности комбинат проводит большую работу по улучшению социального обеспечения работников предприятия и членов их семей, а также участвует в совместных проектах с администрацией г. Сатка и Саткинского района, данные направления не нашли отражения в миссии и целях предприятия. Это свидетельствуют о необходимости уточнения миссии и конкретизации целей через анализ ценностей организации, которые не отражены в существующем стратегическом плане Во взаимоувязке с миссией стратегические ценности способствуют более объективному и обоснованному формулированию целей предприятия.
Нами был проведен опрос работников и руководителей предприятия с целью выявления ценностей, которые они считают наиболее важными. Результаты определения социальных ценностей представлены на рис.1.
Лидирующими социальными ценностями являются возможность содержать семью, выплата высокой заработной платы и обеспечение достойного уровня жизни. Данная группа ценностей является взаимосвязанной. Существенное место коллектив предприятия уделил таким ценностям как обеспечение достойных условий труда, предоставление социальных гарантий и материальных льгот. Вместе с тем видны различия в выборе ценностей между работниками «Магнезит» и руководителями предприятия. Для руководителей немаловажное место занимают такие ценности как профессиональный рост, удовлетворение от достижения результатов и труда, корпоративность и возможность проявления инициативы. Любопытным является то, что руководители считают существенной ценностью приверженность сотрудников предприятию (3,1% всех ответов), в то время как работники дали только 1,1% таких ответов. Работники в большей степени уверены в важности справедливого распределения доходов (4,7% и 3,1% соответственно).
В целом, по основным социальным ценностям позиции руководителей и работников комбината совпадают, что говорит о достаточно высоком уровне психологической совместимости и хорошем социальном климате в коллективе.
Рис.1.Социальные ценности коллектива «Магнезит».
Вторая часть опроса состояла в выявлении производственных ценностей, которые с точки зрения коллектива в наибольшей степени характерны для предприятия. Результаты опроса показаны на рис.2.
Важнейшими ценностями для предприятия коллектив считает превосходство над конкурентами, ощущение лидерства, а также получение максимально возможной прибыли. Работники, в отличие от руководителей предприятия, в большей степени уверены в необходимости помогать клиентам, расширять ассортимент продукции и возможности диктовать только свои условия на рынке. Существенное значение придается таким ценностям как удовлетворение потребностей потребителей, разработке уникальной продукции. Подавляющее большинство респондентов предпочла бы выпуск качественной продукции, даже в ущерб возможной прибыли.
Рис.2. Производственные ценности коллектива «Магнезит».
Различия в понимании производственных ценностей между работниками и руководителями обуславливаются более объективным взглядом последних на реальные рыночные процессы, информированностью о продукции и возможностях конкурентов.
Исходя из выявленных социальных и производственных ценностей, можно скорректировать стратегические цели предприятия следующим образом.
Прежде всего, в цели предприятия необходимо включить положения о приоритетности обеспечения достойного уровня жизни работников предприятия и членов их семей, а также важной роли социальной деятельности комбината. Кроме того, следует добавить тезис о направленности комбината на разработку уникальных видов продукции и в большей степени акцентировать внимание на развитии ассортимента.
Указанные замечания требуется представить в формальном виде в стратегическом плане развития «Магнезит», а сроки реализации целей и объемы их финансирования согласовать с финансовыми и технологическими возможностями предприятия.
