Содержание:
Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа. 6
1.1. Сущность стратегического анализа. 6
1.2. Внутренняя среда организации. 8
1.3. Внешняя среда организации. 16
Глава 2. Стратегический анализ . 19
2.1. Характеристика объекта управления. 19
2.1.1. Характеристика предприятия. 19
2.1.2. Учредители. 19
2.1.3. Виды деятельности. 19
2.1.4. Местонахождение. 19
2.1.5.Правовой статус. 19
2.1.6. Кадры предприятия. 20
2.1.7. Миссия предприятия. 20
2.1.8. Цели предприятия. 20
2.1.9. Номенклатура выпускаемой продукции. 21
2.2. Внешняя среда. 21
2.2.1. Рынки. 21
2.2.2. Конкуренты.. 22
2.2.3. Поставщики. 22
2.2.4. Потребители. 23
2.2.5. Построение организации. 23
2.3. Внутренняя среда. 24
2.3.1. Организационная структура предприятия. 24
2.4. Анализ внутренней и внешней среды.. 25
2.4.1. Многокритериальная матрица Мак – Кинзи. 25
2.4.2. Метод SWOT. 28
Заключение. 29
Список использованной литературы: 31
Приложение 1. 32
Характеристика основных видов продукций предприятия. 32
Приложение 2. 34
Анализ среды предприятия по методу SWOT. 34
Приложение 3. 35
Структура организации. 35
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www. ***** (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды.
Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды, будут раскрыты основные факторы среды. Так же как и элементы внутренней среды, внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты.
Цель курсовой работы: анализ внешней и внутренней среды предприятия, практическая часть на примере .
Задачи:
- сущность стратегического анализа;
- внешняя и внутренняя среда;
- стратегический анализ на примере .
При написании курсовой работы была использована литература по менеджменту, лекции по менеджменту, экономическая литература, хрестоматии.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
Заключение
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
В практической части курсовой работы рассмотрены основы менеджмента на примере конкретного предприятия . Определены основные конкуренты, поставщики, рынки, потребители. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.
Исследования показали:
1. в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке.
2. Существует пять уровней управления.
3. По норме управляемости относится к широкому типу.
4. Механистический тип организации характерен для взаимодействия с внешней средой.
5. Традиционный тип организации характерен для взаимодействия подразделений.
6. Корпоративный тип организации характерен для взаимодействия организации с человеком.
7. Предприятие имеет достаточный объем продаж и занимает среднее конкурентное положение.
Список использованной литературы:
1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руковдителем?- Ростов на Дону: Феникс, 1999 – 512 стр.
2. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 1999.
3. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
4. Дурович, Александр Петрович. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1999.
5. Герчикова / учебник – М.: ЮНИТИ, 2003 – 685 стр.
6. Гончаров, Вадим Владимирович. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2000.
7. Саммерс Стратегический синергизм. М., 2002.
8. Коллектив авторов. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2002.
9. Коротков менеджмента / учебное пособие – М.:Дека,1999 – 301 стр.
10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива –Спб: Питер, с.
11. , Кузнецова менеджмент. –М.: ИНФА-М, Наука, 1996.
12. , Основы менеджмента./пер. с англ.- М.:Дело, стр.
13. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1999.
14. Босс, №, Климов, Александр. - Внешняя среда и стратегическое управление.
15. Менар, Клод. - Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 2001.
