НОУ ВПО «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ»
Кафедра экономики, управления и финансов
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной работе
________________
27 июня 2012 г.
ПРОГРАММА КУРСА
«МЕНЕДЖМЕНТ»
для студентов, обучающихся по направлению
080100.62 «Экономика»
Обсуждена и рекомендована к
утверждению на заседании кафедры
Протокол № 10 от 01.01.01 года
Химки, 2012
Автор:
д. э.н. профессор кафедры экономики, управления и финансов
к. э.н. доцент кафедры экономики, управления и финансов
НОУ ВПО «Институт международных экономических отношений». Менеджмент
Программа для студентов очно-заочной формы обучения
по направлению 080100.62 «Экономика».
Рецензент:
д. э.н. профессор кафедры экономики и управления
НОУ ВПО «Институт международных экономических связей»
СОДЕРЖАНИЕ
1. Организационно-методический раздел. 4
2. Тематический план и распределение часов по видам работ для очно-заочного отделения. 5
3. Формы итогового контроля. 5
4. Содержание курса. 6
5. Темы семинарских занятий. 12
6. Перечень контрольных вопросов и заданий
для самостоятельной работы.. 16
7. Тематика рефератов и курсовых работ. 18
8. Перечень вопросов к экзамену (зачету) по курсу. 20
9. Учебно-методическое обеспечение курса. 23
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель курса. Целью курса является формирование у студентов систематизированных научных знаний по управлению экономическими и социальными процессами и навыков самостоятельного принятия решений в различных средах.
Задачи курса. К основным задачам курса относятся следующие:
- понимание студентами содержания менеджмента и его значения;
- выяснение особенностей среды организации;
- изучение функций менеджмента в их взаимосвязи;
- анализ основных направлений в современном менеджменте;
- понимание особенностей профессиональной деятельности менеджера.
Место курса в системе профессионального образования. Курс «Основы менеджмента» призван сформулировать фундаментальные знания по ключевым вопросам управления, которые должны получить развитие в процессе дальнейшего изучения студентами специальных дисциплин.
Требования к знаниям и умениям студентов. Изучив курс «Основы менеджмента», студент должен знать:
- базовые понятия менеджмента в их взаимосвязи;
- способы анализа управленческих проблем;
- современные закономерности развития менеджмента;
- особенности профессиональной деятельности менеджера.
На основе полученных знаний, студент должен уметь:
- самостоятельно анализировать управленческие проблемы;
- давать сравнительную оценку разным подходам к решению задач менеджмента;
- решать практические вопросы развития предприятий различных сфер деятельности.
2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ВИДАМ РАБОТ ДЛЯ ОЧНО-ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ
№ п/п | Темы лекций и семинаров | Всего часов | Сам. работа | Аудиторные часы | |
Лекции | Семи-нары | ||||
Раздел 1. Методологические основы менеджмента. | |||||
1 | Содержание менеджмента и его особенности | 8 | 8 | ||
2 | Исторические этапы развития менеджмента | 8 | 8 | - | |
3 | Внутренняя среда организации | 9 | 7 | 1 | 1 |
4 | Внешняя среда организации | 8 | 7 | 1 | |
Раздел II. Основные функции менеджмента | |||||
5 | Планирование в системе менеджмента | 8 | 7 | 1 | - |
6 | Организационные отношения в менеджменте | 8 | 7 | 1 | |
7 | Мотивация деятельности | 9 | 7 | 1 | 1 |
8 | Контроль и координация как функции менеджмента | 9 | 7 | 1 | 1 |
Раздел III. Деятельность менеджера | |||||
9 | Основы разработки управленческого решения | 9 | 7 | 1 | 1 |
10 | Организация инвестиционной деятельности | 8 | 7 | 1 | - |
11 | Особенности управления конфликтами | 8 | 7 | 1 | - |
12 | Стиль управления | 8 | 7 | 1 | |
13 | Власть и лидерство в менеджменте | 8 | 7 | 1 | - |
14 | Организация управленческого труда | 8 | 7 | 1 | |
Раздел IV. Национальные особенности менеджмента | |||||
15 | Развитие менеджмента в зарубежных странах | 8 | 7 | 1 | - |
16 | Особенности развития менеджмента в России | 8 | 7 | 1 | |
17 | Менеджмент во внешней торговле | 9 | 6 | 1 | 2 |
18 | Менеджмент в международных компаниях | 9 | 6 | 1 | 2 |
ИТОГО | 150 | 126 | 14 | 10 |
3. ФОРМЫ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
Итоговый контроль - экзамен
4. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Раздел I. Методологические основы менеджмента
Тема 1. Содержание менеджмента и его особенности
Понятие менеджмента. Взаимосвязь менеджмента и управления. Менеджмент как особая функция управления. Значение менеджмента в рыночной экономике. Функции менеджмента, их особенности и взаимосвязь. Объект и субъект управления, их взаимодействие. Менеджер и его основные задачи. Функциональные обязанности и роль менеджера в управлении. Особенности деятельности менеджера в организациях, имеющих различную форму собственности.
Тема 2. Исторические этапы развития менеджмента
Возникновение и особенности развития менеджмента на различных исторических этапах. Менеджмент в начале, середине и конце 20 века. Отражение особенностей менеджмента в различных школах. Научная школа управления, ее представители и основные идеи. Административная школа управления и ее особенности. Школа человеческих отношений как отражение нового этапа в развитии менеджмента. Математическая школа управления. Модели менеджмента. Американская, японская, европейская и маркетинговые модели менеджмента и их особенности.
Тема 3. Внутренняя среда организации
Понятие внутренней среды и ее значение для развития организации. Основные элементы внутренней среды. Цели организации. Миссия и ее особенности. Общефирменные цели. Цели подразделений. Структура организации. Уровни менеджмента и их представители. Совершенствование структуры организации. Ресурсы организации. Характер использования ресурсов в процессе развития организации. Культура организации как один из ее внутренних элементов. Развитие культуры организации в условиях современной рыночной экономики. Особенности взаимосвязи внутренней и внешней среды.
Тема 4. Внешняя среда организации
Понятие внешней среды организации. Значение внешней среды в современных условиях. Рабочая среда организации. Поставщики и их роль в развитии организации. Конкуренты как элемент внешней среды. Необходимость ориентации организации на покупателя. Контактные аудитории. Государственные органы и их воздействие на развитие организации. Общая среда развития организации и ее особенности. Основные элементы общей среды. Экономические политические, технологические, социальные и международные факторы общей среды.
Раздел II. Основные функции менеджмента
Тема 5. Планирование в системе менеджмента
Сущность планирования и его значение. Этапы развития внутрифирменного планирования. Система планов и их взаимосвязь. Стратегический план. Перспективное планирование и его особенности. Среднесрочное планирование. Текущее планирование и причины возрастания его значения в современных условиях. Бизнес-планирование как особая организационная форма развития фирмы. Структура бизнес-плана. Современные направления совершенствования планирования. Международный опыт планирования и необходимость его использования.
Тема 6. Организационные отношения в менеджменте
Место организационных процессов в развитии фирмы. Понятие организационных структур управления. Линейные, функциональные, линейно-функциональные, матричные структуры управления. Проектирование организационных структур управления. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили. Невербальные коммуникации. Формы организационных процессов в современных международных компаниях. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
Тема 7. Мотивация деятельности
Понятие мотивации. Стимулы и мотивы. Методы и уровни мотивации. Индивидуальная и групповая мотивация. Психология отношения к труду. Эффективное материальное и моральное стимулирование. Внутренняя и внешняя мотивация. Мотивационный комплекс личности. Мотивационная теория справедливости. Мотивационная теория ожиданий. Мотивационные особенности группы. Особенности и проблемы трудовой мотивации в российских компаниях. Современные тенденции в развитии мотивационных установок персонала.
Тема 8. Контроль и координация как функции менеджмента
Регулирование как необходимое условие организационных процессов. Формы регулирования текущей деятельности. Необходимость и сущность контроля. Основные формы контроля. Предварительный контроль и способы его осуществления. Организация текущего контроля. Стадии осуществления текущего контроля. Итоговый контроль и его результаты. Типичные ошибки процесса контроля. Количественные и качественные показатели, применяемые при контроле. Взаимодействие функции контроля с другими функциями менеджмента. Воздействие контроля на результаты работы организации. Формы координации деятельности коллектива.
Раздел III. Деятельность менеджера
Тема 9. Основы разработки управленческого решения
Понятие управленческого решения и его значение в развитии организации. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Анализ деятельности организации как предпосылка принятия управленческого решения. Виды управленческих решений и их особенности. Методы принятия управленческих решений. Индивидуальные методы принятия решения. Особенности коллективных методов принятия решения. Метод «мозгового штурма» как особый метод принятия решения. Организация исполнения решений и мотивация исполнителей. Международный опыт подготовки принятия и исполнения управленческих решений.
Тема 10. Организация инвестиционной деятельности
Экономическая сущность и задачи инвестирования. Прямые инвестиции. Портфельные инвестиции. Источники инвестиций. Эффективность инвестиционных проектов. Риски в инвестиционных процессах. Стратегии инвестирования. Основные стадии управления инвестициями. Методы воздействия на инвестиционный процесс со стороны инвесторов и руководителей предприятия. Особенности стимулирования инвестиционной деятельности государством. Необходимость совершенствования инвестиционной деятельности в системе внешнеэкономической деятельности компании.
Тема 11. Особенности управления конфликтами
Возможность конфликтных ситуаций в работе организации. Сущность конфликта и его формы. Причины возникновения конфликтов. Положительные и отрицательные стороны конфликта. Действия руководителя в условиях конфликта. Профилактика конфликтов. Совершенствование форм и методов работы с персоналом в системе управления конфликтами. Проблемы разрешения конфликтов в компаниях, работающих на внешнем рынке. Международный опыт управления конфликтами и возможность его использования российскими компаниями.
Тема 12. Стиль управления
Понятие и особенности стиля управления. Значение стиля управления для развития организации. Авторитарное управление и его основные формы. Авторитарное управление в административно-командной и рыночной экономике. Демографический стиль управления и его значение. Либеральный стиль управления. Действия менеджера в условиях различных стилей управления. Дополнительные стили управления с особенностями организации. Совершенствование форм и методов руководства в процессе развития организации. Международный опыт развития форм сотрудничества менеджеров с работниками фирмы.
Тема 13. Власть и лидерство в менеджменте
Понятие власти и партнерства в системе менеджмента. Власть и авторитет: единство и различия. Источники власти в организации. Личностная основа власти. Организационные условия власти. Основные формы власти в организации и их взаимодействие. Лидерство и власть. Значение лидерства. Взаимодействие лидера с группой. Теории лидерства и их применение. Основные этапы формирования лидерских качеств.
Тема 14. Организация управленческого труда
Особенности труда руководителя. Самоменеджмент руководителя. Постановка целей. Планирование. Определение приоритетов. Организация трудового процесса. Самоконтроль. Основные этапы проведения деловых собраний. Факторы, влияющие на коллектив. Особенности деловых переговоров. “Команда”
Раздел IV. Национальные особенности менеджмента
Тема 15. Развитие менеджмента в зарубежных странах
Современные тенденции развития менеджмента. Необходимость изучения опыта других стран. Американский менеджмент и его особенности. Методы руководства персоналом в американском менеджменте. Американская трудовая и корпоративная культура. Требования, предъявляемые к менеджеру в США. Японская модель менеджмента. Основные отличия японского и американского менеджмента. Система «пожизненного найма». Социальные отношения в японских компаниях. Европейский менеджмент и его основные особенности. Этапы развития европейского менеджмента. Система подбора и мотивации персонала в европейских компаниях.
Тема 16. Особенности развития менеджмента в России
Система российского менеджмента как отражение объективных тенденций развития компаний. Совершенствование организационных структур управления. Стратегическое и бизнес-планирование в российских компаниях. Особенности и способы мотивации персонала. Подбор и использование персонала. «Командная» система работы персонала. Проблемы профессиональной подготовки менеджеров в России. Типы менеджеров и требования, предъявляемые к ним. Основные направления развития менеджмента в российских компаниях.
Тема 17. Менеджмент во внешней торговле.
Особенности управления внешнеторговыми организациями. Разработка, реализация и определение эффективности стратегии поведения компании на внешнем рынке. Требования к менеджерам, работающим в системе внешнеэкономической деятельности. Особенности применения различных методов управления персоналом. Эффективность менеджмента и его основные показатели. Корпоративная культура и ее значение для внешнеторговой организации. Регулирование межкорпоративных взаимоотношений. Формы интеграции бизнеса на внешнем рынке. Менеджмент в транснациональных компаниях. Проблемы менеджмента в российских внешнеторговых организациях. Новые явления в развитии менеджмента.
Тема 18. Менеджмент в международных компаниях
Понятие международной компании. Виды международных компаний. Партнерство в международной сфере экономических отношений. Качественные и количественные показатели деятельности международных компаний. Адаптация иностранной фирмы к условиям окружающей среды. Организационные структуры управления международной компании. Формы воздействия международных компаний на развитие рынка. Необходимость совершенствования деятельности международных компаний.
5. ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Раздел I. Методологические основы менеджмента.
Тема 1. Содержание менеджмента и его особенности
1. Понятие организации. Основные этапы развития организации.
2. Сущность менеджмента и его значение.
3. Менеджмент и управление.
4. Особенности функций менеджмента.
5. Основные школы менеджмента.
Тема 2. Внутренняя среда организации
1. Понятие внутренней среды организации и ее основные элементы.
2. Виды целей организации и их особенности.
3. Структура организации.
4. Основные ресурсы организации.
5. Корпоративная структура.
Тема 3. Внешняя среда организации
1. Понятие внешней среды организации и ее основные элементы.
2. Рабочая среда.
3. Общая среда.
4. Основные методы анализа внешней среды организации.
Раздел II. Основные функции менеджмента
Тема 4. Планирование в системе менеджмента
1. Сущность планирования и его значение.
2. Система планов и их взаимосвязь.
3. Стратегия как основа развития организации.
4. Назначение и структура бизнес-плана.
5. Современные направления совершенствования планирования.
Тема 5. Организационные отношения в менеджменте
1. Место организационных отношений в развитии фирмы.
2. Организационные структуры управления.
3. Система внутрифирменных коммуникаций.
4. Основные направления совершенствования организационных отношений.
Тема 6. Мотивация деятельности
1. Сущность мотивации.
2. Формы мотивации.
3. Теории мотивации.
4. Мотивационные особенности группы.
5. Современные тенденции в развитии мотивационных установок персонала.
Тема 7. Контроль и координация как функции менеджмента
1. Необходимость и сущность контроля
2. Основные формы контроля.
3. Организация контроля.
4. Координация как функция менеджмента.
Раздел III. Деятельность менеджера
Тема 8. Основы разработки управленческого решения
1. Управленческого решения и его значение в развитии организации.
2. Виды управленческих решений.
3. Основные методы принятия управленческого решения.
4. Организация выполнения решений.
Тема 9. Стиль управления.
1. Понятие и значение стиля управления.
2. Виды стилей управления.
3. Управленческая сетка.
4. Формирование стиля управления.
Тема 10. Организация управленческого труда.
1. Особенности труда руководителя.
2. Организация труда руководителя.
3. Деловые переговоры.
4. Деловые совещания.
Раздел IV. Национальные особенности менеджмента
Тема 11. Особенности развития менеджмента в России
1. Основные этапы развития менеджмента в России.
2. Стратегическое и бизнес – планирование в российских компаниях.
3. Особенности мотивации персонала.
4. Проблемы профессиональной подготовки менеджеров.
5. Основные направления совершенствования менеджмента в российских компаниях.
Тема 13. Менеджмент во внешней торговле
1. Особенности управления внешнеторговыми организациями.
2. Стратегия компании на внешнем рынке.
3. Требования к менеджерам, работающим на мировых рынках.
4. Корпоративная культура и ее значение для внешнеторговой организации.
5. Формы интеграции бизнеса на внешнем рынке.
Тема 14. Менеджмент в международных компаниях.
1. Понятия и формы международных компаний.
2. Партнерство как форма бизнеса.
3. Организационные структуры управления.
4. Проблемы развития международных компаний.
6. ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ И ЗАДАНИЙ
ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
1. Организационно- правовые формы предприятий в российской экономике.
2. Что такое менеджмент? Как связаны между собой менеджмент и управление?
3. В чем состоит значение менеджмента?
4. Какие функции выполняет менеджмент?
5. В чем состоят особенности школ менеджмента?
6. Какие существуют модели менеджмента?
7. Что включает в себя внутренняя среда организации?
8. Характеристики основных элементов внутренней среды организации.
9. Особенности рабочей среды организации.
10. Что такое общая среда организации и какие элементы она в себя включает?
11. Почему планирование занимает особое место среди функций менеджмента?
12. Какие существуют планы?
13. Какое значение имеют организационные отношения в менеджменте?
14. Что такое организационные структуры управления и какие они бывают?
15. Внутрифирменные коммуникации и их особенности.
16. Как осуществляется мотивация персонала?
17. Какие существуют теории мотивации?
18. Какие существуют теории мотивации?
19. Какие формы контроля применяются в организации?
20. Какие этапы включает в себя стратегическое управление?
21. Как разрабатывается стратегия организации?
22. В чем состоят особенности реализации стратегии организации?
23. Что такое инновация? В чем состоят их особенности в менеджменте?
24. Как осуществляется управление инновациями?
25. Формы инвестиционной деятельности?
26. Особенности управления инвестиционными процессами.
27. Что такое управленческие решения и какими они бывают?
28. Способы принятия управленческих решения.
29. Особенности реализации управленческого решения.
30. Какое место в организации работы фирмы занимает управление персоналом?
31. В чем состоят особенности административных, экономических и психологических методов управления персоналом?
32. С какими рисками имеют дело менеджеры?
33. Как фирма может влиять на риски?
34. Почему в трудовом коллективе могут возникать конфликты?
35. Какие бывают конфликты?
36. Как можно воздействовать на конфликты?
37. Что такое власть и партнерство в менеджменте?
38. Какие бывают формы власти?
39. Понятие лидерства. Какое значение имеет лидерство в коллективе?
40. Как связаны между собой стиль и методы управления?
41. Какие существуют стили управления и в чем они состоят?
42. «Командный» метод работы в менеджменте.
43. В чем состоят особенности американского менеджмента?
44. Японский менеджмент и его отличия от американского менеджмента.
45. Какие отличительные черты имеет европейский менеджмент?
46. Особенности развития менеджмента в России.
47. Значение менеджмента во внешней торговле.
48. Каким требованиям должен отвечать менеджер для работы во внешнеторговых организациях?
49. Глобализация в мировой экономике и ее воздействие на менеджмент.
50. Какие формы интеграции компаний разных стран используются в настоящее время?
51. Проблемы развития менеджмента в условиях развития мировых рынков.
7. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Коммерческие и некоммерческие организации и их особенности в российской экономике.
2. Содержание менеджмента и его значение в рыночной экономике.
3. Функции менеджмента: особенности и взаимосвязь.
4. Этапы становления и развития менеджмента.
5. Модели менеджмента.
6. Цели организации: содержание, особенности.
7. Ресурсы организации.
8. Рабочая и общая среда организации.
9. Система планов фирмы.
10. Стратегический план и его место в организации.
11. Система развития внешнеторговой организации.
12. Бизнес-план: назначение и структура.
13. Типы организационных структур управления.
14. Проектирование организационных структур управления.
15. Внутрифирменные коммуникации и их значение.
16. Способы обеспечения мотивации персонала фирмы.
17. Теория мотивации.
18. Контроль как функция менеджмента.
19. Разработка стратегии организации.
20. Цели организации.
21. Управление инновациями в системе менеджмента.
22. Инвестиционная политика фирмы.
23. Эффективность инвестиционных проектов.
24. Разработка управленческого решения.
25. Коллективные и индивидуальные методы принятия управленческого решения.
26. Методы подбора персонала фирмы.
27. Методы управления персоналом фирмы.
28. Конфликты в коллективе: причины и формы.
29. Профилактика конфликтов как фактор развития трудового коллектива.
30. Основные формы власти в организации.
31. Взаимодействие руководителя и подчиненного.
32. Деловые переговоры в системе менеджмента.
33. Лидерство как способ управления коллективом.
34. Стиль управления руководителя.
35. Международный опыт развития форм сотрудничества менеджеров с персоналом фирмы.
36. «Команда» как форма трудовой деятельности.
37. Американский менеджмент: особенности, пути развития.
38. Японская модель менеджмента.
39. Развитие менеджмента в европейских странах.
40. Этапы и проблемы развития менеджмента в России.
41. Стратегическое и бизнес-планирование в российских компаниях.
42. Особенности мотивации персонала в российских компаниях.
43. Управление внешнеторговой организацией: содержание и направления.
44. Эффективность поведения внешнеторговой организации на мировом рынке.
45. Корпоративная культура и ее значение для развития внешнеэкономических связей компании.
46. Формы интеграции бизнеса на внешнем рынке.
47. Проблемы менеджмента в российских внешнеторговых организациях.
48. Глобализация как явление современной экономики и ее влияние на менеджмент.
49. Интеграционные процессы в менеджменте.
50. Необходимость расширения форм сотрудничества национальных и международных компаний.
51. Основные направления совершенствования и развития международного менеджмента.
52. Деловые качества менеджера, их формирование и развитие.
8. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ (ЗАЧЕТУ) ПО КУРСУ
1. Понятие организация. Основные этапы развития организации.
2. Процесс осуществления управления организацией.
3. Сущность менеджмента. Менеджмент и управление.
4. Основные функции менеджмента.
5. Особенности деятельности менеджера в организации.
6. Основные школы менеджмента.
7. Модели менеджмента и их особенности.
8. Понятия внутренней среды организации и ее значение для развития организации.
9. Цели организации.
10. Структура организации и ее ресурсы.
11. Корпоративная культура.
12. Рабочая среда организации.
13. Общая среда организации.
14. Сущность планирования и его основные принципы.
15. Организация планирования. Система планов.
16. Бизнес-план: назначение и структура.
17. Понятие организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним.
18. Типы организационных структур управления.
19. Проектирование организационных структур управления.
20. Понятие мотивации. Стимулы и мотивы.
21. Формы материального и морального стимулирования.
22. Особенности и проблемы трудовой мотивации в российских компаниях.
23. Сущность и основные формы контроля.
24. Регулирование текущей деятельности организации.
25. Миссия организации.
26. Сущность и основные этапы инвестиционного процесса.
27. Формы инвестирования и их особенности.
28. Особенности управления инвестициями.
29. Понятие управленческого решения. Виды управленческих решений.
30. Методы принятия управленческих решений.
31. Организация исполнения решений и мотивация исполнителей.
32. Сущность конфликта в трудовом коллективе. Виды конфликтов.
33. Основные способы воздействия на конфликты.
34. Власть в менеджменте. Формы власти.
35. Социальное партнерство как способ взаимодействия в организации.
36. Сущность и формы лидерства.
37. Стратегия лидерства и ее особенности.
38. Понятие стиля управления и его виды.
39. Взаимосвязь стиля управления с особенностями организации.
40. Понятие «команда» и ее значение в менеджменте.
41. Формирование «командных» взаимоотношений в организации.
42. Американский менеджмент и его особенности.
43. Японская модель менеджмента.
44. Европейский менеджмент и его развитие.
45. Развитие менеджмента в России и его особенности.
46. Особенности управления внешнеторговыми организациями.
47. Стратегия поведения компании на внешнем рынке.
48. Особенности управления персоналом во внешнеторговой организации.
49. Корпоративная культура и ее значение для внешнеторговой организации.
50. Проблемы развития менеджмента в российских внешнеторговых организациях.
51. Интеграционные процессы на мировом рынке как фактор развития менеджмента.
52. Необходимость расширения форм сотрудничества национальных и международных компаний на рынках.
9. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА
Основная литература:
1. , . Менеджмент. М., 2005.
2. Герчикова . М., 2009
3. Герчикова . Практикум. М., 2005
4. , Барикаев . Практикум. М., 2009.
5. Менеджмент / под ред. . М., 2009
6. Менеджмент организаций: учебные и производственные практики. Под ред. . М., 2009
7. Менеджмент под ред. . М., 2010
8. Менеджмент. Под ред. , М., 2006.
9. Основы менеджмента: учебное пособие / Под ред. И. – М.: Магистр, 2008.
10. Теория управления. Под ред. , М., 2005.
