Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» (стр. 1 )

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

для студентов специальности

«Менеджмент организации»,

очной формы обучения

Ростов-на-Дону

2010

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 – Менеджмент организации

Учебно-методический комплекс включает учебную программу курса, планы проведения семинарских занятий, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, перечень контрольных вопросов по дисциплине, словарь основных терминов и понятий, содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 01.01.2001) и утвержден Учебно-методическим советом по экономическим дисциплинам Института управления, бизнеса и права (протокол №1 от 01.01.2001).

Составитель: к. э.н. (ИУБиП)

Рецензенты: к. э.н. (ИУБиП)

к. т.н. (РВИРВ).

СОДЕРЖАНИЕ

1. Рабочая программа……………………………………………….…4

1.1 Учебно-тематический план…………….………….…….….4

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины…….……………....6

1.3 Содержание дисциплины…………………………..…….....7

1.4 Учебно-методическое обеспечение

дисциплины…………………………………………….….….7

1.4.1 Первоисточники…………….…………………………...8

1.4.2 Общая и учебно-методическая

литература……………………………………….…….....8

1.4.3 Информационные ресурсы………………………….....9

1.5 Требования к уровню освоения

дисциплины…………………...……………………………..10

2. План лекций………………………...……………………………….11

3. Практика…………………………..…………………………………26

4. Самостоятельная работа студентов……………………..……….45

5. Вопросы к экзамену…………………………………….………….46

6. Модули………………………………………………..……………...48

6.1 Описание дисциплины………………………..…………….48

6.2 План изучения дисциплины………………………………...49

6.3 План аттестации дисциплины……………..…..…………...52

7. Словарь основных терминов………………………..……………53

1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

1.1 Учебно-тематический план

№	МОДУЛЬ 1
Наименование тем	Лекции
1.	Кризисы: в тенденциях макро - и микроразвития	2 часа
2.	Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость	2 часа
	Итого	4 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса	2 часа
2.	Кризисы в тенденциях развития экономики	2 часа
3.	Кризисное состояние, его уровни и типы, виды кризисов на предприятии	2 часа
4.	Стратегические цели и задачи антикризисного управления	2 часа
5.	Процесс и стадии развития кризисов	4 часа
	Итого	12 часов
	МОДУЛЬ 2
	Наименование тем	Лекции
1.	Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны	2 часа
2.	Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий	2 часа
3.	Правовые основы антикризисного управления	2 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Процессный подход в антикризисном управлении	2 часа
2.	Механизм государственного антикризисного управления	4 часа
3.	Диагностика кризисов в процессах управления	4 часа
4.	Кризисы и безопасность развития государства	2 часа
	Итого	12 часов
	МОДУЛЬ 3
	Наименование тем	Лекции
1.	Методы прогнозирования кризисных ситуаций	2 часа
2.	Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия	2 часа
3.	Механизм диагностики финансового состояния предприятия	2 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Подготовка к функционированию предприятия в кризисных ситуациях	2 часа
2.	Методы прогнозирования кризисных ситуаций	4 часа
3.	Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия	2 часа
4.	Механизм диагностики финансового состояния предприятия	2 часа
5.	Выбор методов финансового оздоровления	2 часа
	Итого	12 часов
	МОДУЛЬ 4
	Наименование тем	Лекции
1.	Стратегия и тактика в антикризисном управлении	2 часа
2.	Реструктуризация как метод антикризисного управления	2 часа
3.	Инновационные аспекты в основе антикризисного управления	2 часа
	Итого	6 часов
	Наименование тем	Семинары
1.	Инвестиционный менеджмент как метод антикризисного управления	2 часа
2.	Диверсификация как метод антикризисного управления	2 часа
3.	Консалтинговый менеджмент как метод антикризисного управления	2 часа
4.	Трансформация организационных форм управления	2 часа
5.	Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости	2 часа
6.	Инновационные аспекты в основе антикризисного управления	2 часа
	Итого	12 часов

1.2 Цели и задачи изучения дисциплины

Цели:

– формирование необходимого современному специалисту в области менеджмента комплекса компетенций в сфере изучения и практического применения антикризисных методик;

– формирование целостного представления о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;

– формирование практических навыков предкризисного управления во всех сферах деятельности организации, стратегических позиций компании на рынке;

– понимание процессуальной роли антикризисной политики во взаимодействии базовых функциональных сфер бизнеса компании: инвестирование, снабжение, производство, организация продаж, маркетинг, дистрибьюция;

– формирование системного представления об основных категориях, технологиях и закономерностях антикризисного управления как современного научного направления, а также областей использования её концепции в управлении бизнес-процессами в различных сферах экономики;

– показать роль антикризисного менеджмента в обеспечении системной устойчивости фирмы на рынке, устранении противоречий между закупками, производством, и продажами и оптимизации финансовых взаимоотношений с внешними.

Задачи:

– раскрыть теоретическую концепцию и эволюцию антикризисного управления;

– дать оценку места и роли антикризисного менеджмента в современной экономике;

– формирование умения анализировать цели и задачи антикризисного менеджмента;

– ознакомить с понятием, содержанием и историей развития антикризисного управления как науки, а также с его задачами, принципами, показателями и основными категориями;

– изучить методологическую основу антикризисного управления;

– ознакомить с задачами, принципами формирования и элементами антикризисных систем разного уровня;

– раскрыть содержание основных функций антикризисного управления на предприятии и процессных аспектов антикризисного менеджмента;

– рассмотреть проблемы и практику использования антикризисного управления в бизнесе.

1.3 Содержание дисциплины

Курс «Антикризисное управление» для студентов указанной специальности рассчитан на 4 модуля (79 аудиторных часа: лекции – 22 часов, семинары – 48 часов; 96 часов самостоятельной работы, 4 кредита), что определяет структуру и содержание предлагаемой программы. Базой для изучения антикризисного менеджмента являются знания, полученные студентами при изучении курсов: экономической теории, статистики, основ менеджмента, маркетинга, информационных технологий управления, теории организации, математических методов в менеджменте, производственного менеджмента, экономики предприятия.

Дисциплина содержит следующие разделы:

Концепция антикризисного управления. Кризисы: в тенденциях макро - и микроразвития. Задачи и функции антикризисного управления. Факторы и тенденции развития антикризисного управления. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Правовые основы антикризисного управления. Методы прогнозирования кризисных ситуаций Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Механизм диагностики финансового состояния предприятия. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Реструктуризация как метод антикризисного управления. Инновационные аспекты в основе антикризисного управления.