Резюме

РЕЗЮМЕ

Дата рождения: 15.05.1941 г. Гражданство: Россия Семейное положение: женат, двое детей. Тел. : +6-86 e-mail: *****@***ru

Занимаемая позиция

Ø  Заведующий кафедрой инновационного менеджмента Московского физико-технического института (МФТИ, основная работа ) и Российского нового университета(РосНОУ ),

Ø  Главный научный сотрудник Института проблем управления РАН,

Ø  Управленческий консультант,

Ø  Визит-профессор АНХ, МИРБИС и др.

Основной опыт работы

Дата начала – дата окончания	Местоположение	Организация	Должность	Краткая характеристика выполняемых работ
01.07.1969 г. – по н. в.	Московская обл., г. Долгопрудный, Институтский пер.,9	МФТИ	Ассистент, доцент, профессор, зав. кафедрой, декан факультета Управления и прикладной математики, зав. кафедрой.	Проведение занятий, организация эффективного образовательного и исследовательского процесса, контроль его качества Целевая командная переподготовка персонала
01.10.1995 г по 01.11.08	г. Москва, ул. Нижегородская, д. 32 стр. 15	Группа «РОЭЛ Консалтинг»	Консультант, директор по развитию, советник генерального директора	Управленческое консультирование, разработка и сопровождение реализации стратегий и программ инновационного развития предприятий, корпораций, территорий. Управление развитием компании.

Образование

Московский физико-технический институт. Факультет радиотехники и кибернетики (01.09.1958 – 01.07.1965 гг.).

§  Институт проблем управления РАН. Аспирантура.

Стажировки (по 2 недели) в бизнес-школах Германии (1991 г.) и Англии (1992 г.).

Научные степени и звания

Доктор технических наук (1975 г.). Профессор (1977 г.). HDBA(Honorary Degree of Doctor of Business Administration of the University of Wolverhampton (1994 г.), UК). Академик (1997 г.) Российской Академии естественных наук (РАЕН). Заслуженный работник Высшей школы (2000г.)

Исследовательская работа и научное руководство

Исследовательская работа в области управления развитием предприятий, корпораций, территорий и регионов (математические и другие модели, методы принятия решений, методики и их практическое применение), участие в международных конференциях.

Более 100 публикаций.

Научное руководство более, чем по 15 кандидатским диссертациям ,

более 10 DBA, 30 MBA

Консалтинговые проекты

Более чем 20-летний практический опыт разработки и реализации стратегий, программ инновационного развития и создания систем управления развитием (изменениями) для российских предприятий, корпораций (более 50), отраслей и территорий (более 15), в том числе

Период	Проект/направления деятельности
1988 - по н. в.	Более 100 крупных консалтинговых проектов, из них более10 за последние 3 года и ниже перечисленные.
2005 – 2007	Р, г. Москва, разработка и успешная реализация стратегии антикризисного развития завод биопрепаратов» (более чем четырехкратный рост выручки), система управления инновационным развитием Группы компаний, подготовка Группы компаний к выходу на IPO.
1994 - по н. в.	электротехнический концерн «РУСЭЛПРОМ», г. Москва, разработка и успешная реализация программы инновационного развития, роста импортозамещения электротехнической компании (более чем десятикратный рост, утроение импортозамещения и экспорта).
	, г. Салават, Республика Башкортостан, разработка и сопровождение реализации антикризисной комплексной программы инновационного развития и системы управления развитием (более чем четырехкратный рост выручки и выход на экспорт, тиражирование по 177 предприятиям и утроение темпов развития промышленности республики ).
	мясоконсервный комбинат», г. Уфа, Республика Башкортостан, управление ростом стоимости компании (более чем пятикратный рост).
1998	г. Набережные Челны, разработка и успешная реализация антикризисной программы реформирования системы управления развитием, начиная с Совета директоров, исполнение обязанностей директора по развитию, разработка стратегии развития (выход на конкурентоспособное развитие).
	завод гусеничных тягачей» г. Заволжье Нижегородская обл., разработка и сопровождение реализации антикризисного плана реформирования (более чем двухкратный рост).
	АО «Подольскогнеупор» г. Подольск Московской обл., диагностика, разработка и реализация антикризисного плана, реформирование системы управления (более чем двухкратный рост).
	текстиль» г. Чайковский, Пермская обл., целевая командная переподготовка персонала, разработка, и сопровождение реализации комплексной программы реформирования (более чем шестикратный рост и выход на экспорт).
1998 - по н. в.	Разработка и сопровождение реализации региональных и муниципальных стратегий и программ инновационного развития: Липецкая обл., Республика Башкортостан, Краснодарский край, Владимирская обл. и др.
	Разработка и реализация антикризисных стратегий и программ инновационного развития предприятий с ростом предприятий при спаде в отрасли и выходом в лидеры.

Публикации по управлению развитием

2013г

, , Разработка программы инновационного развития предприятия. Методика. Практика. Рекомендации по внедрению. - Под ред. ,М.:Логос.2013,112стр.

, В., Тарасенко и апробация программы инновационного развития муниципального образования. Методика. Практика. Рекомендации по внедрению. Под ред. , - М.:Логос.2013,80 стр.

гг..

1.Разработка и реализация результативных программ инновационного развития предприятий и территорий. Учебно-методическое пособие. - М.: РосНОУ,2012,82 стр.

2. Переход региона на инновационное развитие: пример проекта системы управления инновационным развитием Владимирской области. Под ред. , - М.: ИПУ РАН, 2011, 126 стр.

3.Создание целостной системы управления развитием территории. Этап 1: опыт и технологии разработки стратегий социально-экономического развития муниципальных образований. Под ред. , , - М.: ИПУ РАН, 2011, 104 стр.

4., , Управление инновационным развитием регионов: современный подход. Журнал «Проблемы теории и практики управления».2010,№11,стр. 8-12.

6., , и др. Переход территорий на инновационный сценарий развития. Пример стратегии инновационного развития муниципального образования и системы управления её реализацией. Под ред. - М.: ИПУ РАН, 2010, 80 стр.

7.Ириков инновационное антикризисное управление: успешный опыт и рекомендации по его использованию.-М.:МИЭЭ,2009г.,84с

8., , Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса. – М.: Дело, 2009 г. – 336 с.

9., , Тренёв система государственно-частного управления инновационным развитием как средство удвоения темпов выхода России из кризиса и посткризисного роста.- М.: ИПУ РАН,2009г.,220с

10., Ириков и производственные инновации как средство противодействия кризису. Методика и пример реализации в рыбодобывающей компании.-М.:МИЭЭ,2009,95с.

11., Ириков повышения финансового результата (третье издание). – М.: МЦФЭР,2006, 2009 г. – 672 с.

12., Ириков инновационная стратегия антикризисного управления ростом малых и средних предприятий. Методика и пример реализации. – М: МИЭЭ, 2009 г. – 52 с.

13., , IPO и стоимость российских компаний. – М.: Дело, 2008 г. – 336 с.

14., , Христюк и реализация стратегии инновационного развития машиностроительного предприятия с использованием бюджетирования, ориентированного на результат. Методика и практика.– М: МИЭЭ, 2008 г. – 104 с.

15., Ириков и практика программно-целевого управления развитием группы компаний. Опыт повышения управляемости группы компаний – М: МИЭЭ, 2008 г. – 104 с.

16.Ириков программно-целевого управления, включая бюджетирование, ориентированное на результат. Учебное пособие. – М.: РосНОУ, 2007 г. , 84 с.

15 Более 10 статей и докладов на российских и международных конференциях.

Основные монографии других лет

,Программно-целевое планирование и управление.- М.:Советское радио,1976,440с.

ПоспеловГ. С.,ИриковВ. А., Курилов и алгоритмы формирования комплексных программ. - М.: Наука,1985,423с.

, Модели и методы управления организационными системами.-М.:Наука,1994,270с.

, и др. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт текстиль»-М.: Аллегро Пресс,1996,232с.

Н., , Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт.-М.:Приор,1998,319с.

, Тренёв системы принятия решений.-М.:Наука,1999,288с.

, , Опыт реформирования: четырёхкратный рост и техперевооружение. Трёхлетний опыт .-М.:Приор,2002,320с.

, , Ларин , обеспечивающие удвоение темпов экономического роста регионов.- М.:,2004,182с.

Иные сведения и профессиональные навыки

§  Разработка региональных и муниципальных стратегий и программ инновационного развития, включая системы управления.

§  Разработка и реализация стратегий и программ инновационного развития предприятий и корпораций.

§  Стратегическое управление развитием предприятий и территорий.

§  Целевая подготовка и сопровождение команд для реализации проектов создания успешных инновационных бизнесов.

§  Разработка и создание корпоративных систем управления европейского класса.

§  Кратное повышение стоимости корпораций и предприятий, включая IPO.

§  Консультирование ( включая коучинг) руководителей компаний, их собственников и советов директоров.

Читаемые курсы, включая программы МВА и DBA:

§  Антикризисное управление;

§  программно-целевое управление и бюджетирование, ориентированное на результат;

§  стратегический менеджмент;

§  управление инновационными процессами (инновационный менеджмент);

§  успешная российская практика и технологии конкурентоспособного инновационного развития;

§  принятие управленческих решений;

§  управленческое консультирование;

§  управление изменениями;

§  управление ростом стоимости предприятия.