Рабочая программа дисциплины

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

СД. Р.15	ТЕОРИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
(индекс)	(наименование)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
080507.65	МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
(шифр)	(наименование)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)	УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
(шифр)	(наименование)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ		УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
КАФЕДРА		МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
	(код)	(наименование)
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ	Очная форма (9 семестр)	Заочная форма (11 сем.)	Сокращенная форма (6 семестр)
Всего часов на освоение учебного материала (по ГОС/по Учебному плану)	70	70	70
Часов аудиторных занятий всего	32	20	16
Часов лекций с разбивкой по семестрам	16	10	10
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам	16	10	6
Часов самостоятельной работы	38	50	54
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам	-	1	1
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число зачетов с разбивкой по семестрам	1	1	1
Число экзаменов с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число кредитов	3	3	3
Число модулей	2	-	-

Автор рабочей программы

(подпись) (Ф. И.О.)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:

1.  Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 17 марта 2000г._

(дата утверждения)

2.  Типовой программы _________________________________________________

(дата утверждения)

3.  Учебного плана ____________________________01.07.2010г. _____________________________

(дата утверждения)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА

КАФЕДРОЙ:

Менеджмент и маркетинг

(наименование) (подпись зав. каф.) (Ф. И.О.)

Протокол заседания кафедры №_____1__________ от ________28.08.10_________________________________

УМС:_Экономика и управление_______________________________________________

(наименование) (подпись председателя УМС) (Ф. И.О.)

Протокол УМС №___1____________ от ____10.09.10________________________________________________

2  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины - изучение процесса проектирования и методологии построения проектов, с учетом управленческих особенностей на характерных этапах и фазах проекта.

Задачи дисциплины:

-  показать важность планомерного, системного подхода к проектированию как процессу разработки и создания проекта;

-  ознакомить с общими процедурами создания проектов, их интерфейсом и взаимодействием;

-  раскрыть теоретические основы проектирования на различных стадиях: выбор варианта реализации проекта, разработка плана реализации проекта и непосредственно выполнение проекта;

-  привить навыки основных, наиболее существенных приемов проектирования, обучить применению методов управления проектированиям на различных этапах проекта.

3  ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

Иметь представление: о современных методах оценки проектной ситуации, тенденциях в проектном управлении, особенностях проектного развития.

Знать: современные методы разработки проектов и инструменты проектирования на различных этапах развития проекта, методы прогнозирования развития проекта.

Уметь: применять методы анализа и разработки проектов различного назначения, осуществлять поиск, сбор и систематизацию необходимой проектной информации.

Овладеть компетенциями: умение построения структуры процесса проектирования; умение управления процессом проектирования

4  АУДИТОРНАЯ РАБОТА

4.1  Лекции

№ п/п	Тема лекции	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Понятие проектирования	Что такое проект и управление проектами. Среда управления проектами. Влияние организации на проект. Жизненный цикл проекта. Участники проекта.	2/1/1
2	Процессы управления проектами	Группы процессов управления проектами. Взаимодействие процессов	2/1/1
3	Управление интеграцией проекта	Разработка предварительного описания содержания проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Общее управление изменениями. Технология закрытия проекта	2/2/2
4	Управление содержанием проекта	Планирование содержания. Определение содержания. Создание иерархической структуры работ. Подтверждение содержания. Управление содержанием.	2/1/1
5	Управление сроками проекта	Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и длительности операций. Разработка и управление расписанием.	2/1/1
6	Управление стоимостью проекта	Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление стоимостью.	2/1/1
7	Управление рисками проекта	Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.	2/2/2
8	Управление поставками проекта	Планирование покупок и приобретений. Планирование контрактов. Выбор продавцов. Администрирование и закрытие контрактов.	2/1/1
Итого	16/10/10

4.2  Практические занятия

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Разработка предвари­тельного описания со­держания проекта	SWOT-анализ. Описание содержания. Декомпозиция работ.	2/1/0,5
2	Определение состава и взаимосвязей операций	Структурная декомпозиция работ. Построение диаграммы Гантта. Диаграмма по методу критического пути.	2/1/0,5
3	Создание иерархиче­ской структуры работ проекта	Иерархическое расписание. Построение линии баланса.	2/2/1
4	Стоимостная оценка проекта по восходящей	Декомпозиция работ. Базовый план стоимости. Карта планирования стоимости.	2/1/1
5	Параметрическая оценка проекта	Содержание проекта. Выбор параметров проекта. Подготовка оценки. Проведение оценки, анализ.	2/1/1
6	Оценка длительности работ и проекта	Линия исполнения работ проекта. Прогнозирование контрольных событий.	2/1/0,5
7	Сжатие расписания про­екта	Построение диаграммы скольжения, Диаграмма буферов. Процедура сжатия расписания, оценка сжатия.	2/2/1
8	Идентификация рисков проекта и качественный анализ	Анализ рисков и их идентификация. Анализ рисковых ситуаций, разработка плана реагирования на риски.	2/1/0,5
Итого:	16/10/6

5  Самостоятельная работа

№ п/п	Содержание самостоятельной работы	Кол. часов О/З/С	Форма контр.
1	Матрица координаций изменений.	6/8/9	Подготовка реферата
2	BCF-анализ.	8/10/9	Подготовка реферата
3	Оценка по аналогии.	6/8/9	Подготовка реферата
4	Анализ выполненной стоимости.	6/8/9	Подготовка реферата
5	Диаграмма Парето.	6/8/9	Подготовка реферата
6	Диаграмма причин и следствий.	6/8/9	Подготовка реферата
ИТОГО:	38/50/54

6  ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ и УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ.

№ п/п	Темы учебных проектов
	Учебным планом не предусмотрено

6 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

6.1 Основная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Набор инструментов для управления проектами / Милошевич; Пер. с англ. ; Под ред. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 20с.
2	Мазур проектами. – М.: Омега-Л, 20с.
3	Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 20с.

6.2 Дополнительная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. С англ. – СПб.: Питер, - 2004. – 464 с.
2	Меняев проектами. MS Project: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.

7 ИНформационно-методическое обеспечение (УМК, компьютерные программы, электронные учебники, Интернет-ресурсы)

№ п/п	Перечень
1	Караблин учебно-методический комплекс дисциплины «Теория проектирования» - Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2010.