Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды 6
1.1. Основные понятия и виды конкуренции 6
1.2. Возможные направления развития предприятия 18
1.3. Этапы разработки стратегии предприятия 23
Глава 2. Стратегический анализ -ский завод ЖБИ-6» 31
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Анализ внутренней среды предприятия 34
2.2.1. Анализ основных технико - экономических показателей 34
2.2.2. Анализ структуры баланса и имущественного положения 36
2.2.3. Анализ использования оборотных средств 39
2.2.4. Анализ динамики выпуска и продаж готовой продукции 40
2.2.5. Анализ использования трудовых ресурсов 42
2.2.6. Анализ затрат на производство продукции 45
2.2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 46
2.3. Анализ внешней среды 49
2.4. SWOT - анализ предприятия 51
Глава 3. Стратегия развития -ский завод ЖБИ-6» 56
3.1. Основные направления развития предприятия 56
3.2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 57
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий 61
Заключение 69
Список литературы 72
Приложение 1.Бухгалтерский баланс -ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках -ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 3. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) -ский завод ЖБИ-6» за 2009 г. Раздел «Расходы по обычным видам деятельности (элементам затрат)»
Есть Расчеты в Excel
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите: *****@***ru, ICQ: . Выборку могу представить более подробно. На сайте не выставляю во избежание проблем с антиплагиатом. Можете также позвонить по мобильному телефону (МТС, Рязань). Ирина Александровна
Введение
Условия конкурентной рыночной экономики требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,
стратегических целей и планов развития в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования в работе является предприятие -ский завод ЖБИ-6», предметом исследования – производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия.
Целью данной дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды.
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды;
- провести стратегический анализ деятельности предприятия;
- разработать стратегию развития предприятия.
Поставленные задачи раскрываются в 3 главах работы. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассказывается об основных видах
маркетингового характера таких авторов, как , , и др.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите: *****@***ru, ICQ: . Выборку могу представить более подробно. На сайте не выставляю во избежание проблем с антиплагиатом. Можете также позвонить по мобильному телефону (МТС, Рязань). Ирина Александровна
Заключение
Условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его
рыночной экономики организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии, имея при этом 2 варианта стратегического развития:
- оставить «все без изменений»;
- обеспечить внутренний рост;
- выработать Объемы выпуска и продаж готовой продукции снизилась за 2009 г. на 20%.
екта дается экономическое подтверждение и необходимость внедрения в производство нового вида производимой продукции – керамзитобетонных блоков.
Относительно небольшая величина собственных инвестиций в производство нового товара,
железобетонных изделий в регионе.
Список литературы
1. Постановление Правительства РФ от 01.01.01 г. N 1013 «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации» (с изм. и доп. от 5 августа 2009 г.)
2. Методические рекомендации по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги (утв. Минэкономики РФ 6 декабря 1995 г. N СИ-484/7-982)
3. Строительные нормы и правила СНиП II-22-81 «Каменные и армокаменные конструкции» (утв. постановлением Госстроя СССР от 01.01.01 г. № 000) (с изм. и доп. от 01.01.01 г.)
4. , Тараскина анализ. – М.: Проспект, 2007. – 344 с.
5. Бланк стратегия предприятия. – М.: Ника-Центр, 2006. – 180 с.
6. , Харченко менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 285 с.
7. , Кафидов управление. – Спб.: Питер, 2009. – 256 с.
8. Виханский управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.
9. Герчикова . – М.: Юнити, 2008. – 511 с.
10. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 186 с.
11. , Нестерова стратегия предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с.
12. и др. Ясная стратегия бизнеса. /Под ред. – М.: Вершина, 2009. – 360 с.
13.
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите: *****@***ru, ICQ: . Выборку могу представить более подробно. На сайте не выставляю во избежание проблем с антиплагиатом. Можете также позвонить по мобильному телефону (МТС, Рязань). Ирина Александровна
14.
15. Дюков развития бизнеса. Практический подход. – Спб.: Питер, 2008. – 236 с.
16. Ефимова анализ. – М.: Омега-Л, 2009. – 350 с.
17. Жилкина финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 332 с.
18. , Соколова менеджмент. – М.: Юристъ, 2007. – 416 с.
19. Стратегия. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.
20. Стратегия успешной компании. – М.: Изд. деловой и учебной литературы, 2005. – 472 с.
21. Лапыгин менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 236 с.
22. Любанова планирование на предприятии. – М.: Март, 2009. – 400 с.
23. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: Юнити-Дана, 20с.
24. Маленков менеджмент. – М.: Проспект, 2008. – 224 с.
25. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии //Управление персоналом. – 2007. - № 16.
26. Носова стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы. – М.: Дашков и К, 2009. – 256 с.
27. , Гапоненко управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
28. Пласкова и текущий экономический анализ. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
29. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 452 с.
30. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 715 с.
31. Конкуренция. — Киев: Вильямс, 2006. —608 с.
32. Просветов предприятия: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 184 с.
33. Организация производства: Инновационная стратегия устойчивого развития предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 377 с.
34. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 384 с.
35. Сухарев эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 287 с.
36. Фатхутдинов менеджмент. - М.: Дело АНХ, 2008. – 448 с.
37. , Керимов аналимз. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.
