Тема занятия: «Конкурентные стратегии российского бизнеса»

Тема занятия: «Конкурентные стратегии российского бизнеса». В ходе занятия мы обсудим: - условия ведения бизнеса в России (непростая обстановка, в которой российские компании должны не только выживать, но и развиваться) - конкурентные преимущества высокого и низкого порядка (по теории конкуренции американского экономиста М. Портера) и их применение в российской действительности - возможные стратегии развития российских несырьевых компаний

Перейдем к рассмотрению следующей проблемы: отчего, находясь в одинаковых условиях, одни российские компании динамично растут, а другие медленно сползают в пропасть. Для начала определимся с условиями ведения бизнеса в нашей стране, т. е. с той средой, в которой российским компаниям приходится работать и развиваться. Главными компонентами этой среды являются: избыточное государственное регулирование (административные барьеры) коррупция недостаток квалифицированных управленцев китайская экспансия на российский рынок Рассмотрим каждый компонент подробнее. 1.  Избыточное государственное регулирование (административные барьеры): Административные барьеры – это установленные решениями государственных органов правила, соблюдение которых выступает обязательным условием ведения бизнеса, вводящие платежи за прохождение бюрократических процедур. Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много времени, а их результаты непредсказуемы. В число организаций, допущенных к осуществлению контрольных функций, плановых и других видов проверок деятельности субъектов предпринимательства, как правило, входят те, в ведении которых находятся вопросы: - регистрации; - землепользования; - стандартизации, метрологии и сертификации; -санитарно-эпидемиологического надзора; - охраны природы; - налогообложения; - охраны правопорядка; - противопожарной безопасности; - жилищно-коммунального хозяйства; - градостроительства и архитектуры; - безопасности дорожного движения; - торговой деятельности и др. Как видно ил этого далеко не полного перечня, одно среднестатистическое предприятие может проверяться различными контролирующими органами в течение года чаще, чем раз в месяц. Чтобы в России согласовать строительный проект во всех инстанциях, требуется 704 дня, в то время как в Швеции — 116 дней, а в США — всего 40, подсчитал Всемирный банк. Подключение к электросетям в России длится примерно 281 день, что примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах. Это снижает эффективность бизнеса, а в ряде отраслей создает неравные условия конкуренции. Избыточное регулирование бизнес-процессов также снижает их эффективность. Например, инструкции Центрального банка России требуют, чтобы при внесении клиентом наличных средств на счет в отделении банка в этой операции участвовали как минимум два сотрудника — операционист и кассир. В розничных банках США такую операцию выполняет один операционист. Более жесткое регулирование в совокупности с менее эффективной организацией работы в отделениях приводит к тому, что даже в лучших российских банках самые простые операции занимают в два–пять раз больше времени, чем в банках США. В результате Россия заняла 120 место в рейтинге Doing Business Всемирного банка, включающем 183 государства. В этом рейтинге рассматриваются следующие критерии: -  Система налогообложения -  Простота открытия бизнеса -  Получение разрешений на строительство -  Доступность кредитов -  Простота подключения к электросетям и др. 2.Коррупция Коррупция – это злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей или иного имущества. (ст.1 ФЗ «О противодействии коррупции»). Масштабы этого явления в России просто поражают воображение. В ежегодном рейтинге «Индекс восприятия коррупции» РФ заняла 143 место из 182 возможных (2011г.). (по данным международной организации “Transparency International”). Средняя взятка выросла с 2008г. по 2011г. почти в 27 раз. (2008г. – 9000 руб., в 2011г. уже 250 000 руб. по данным Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ). Одной из важнейших причин разрастания коррупции являются административные барьеры. Как отмечает Комитет Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству, несовершенство российского законодательства позволяет даже мелкому чиновнику затормозить любой бизнес-процесс на законных основаниях. И он будет придираться к каждой запятой и не подпишет документ, тем самым вымогая взятку. В целях борьбы с коррупцией в РФ 25 декабря 2008г. был принят ФЗ № 000 (последние обновления внесены 21 ноября 2011г.) «О противодействии коррупции». Также для усиления борьбы с коррупцией были внесены поправки в УК РФ (в ред. ФЗ от 7 декабря 2011 № 000): в ст. 290 «Получение взятки» говорится о том, что получение взятки должностным лицом наказывается штрафом в размере от двадцатикратной до пятидесятикратной суммы взятки и лишением права занимать определенные должности либо лишением свободы на срок до трех лет со штрафом в размере двадцатикратной суммы взятки; дача же взятки наказывается штрафом в размере от пятнадцатикратной до тридцатикратной суммы взятки, либо принудительными работами сроком до трех лет, либо лишением свободы на срок до двух лет со штрафом в размере десятикратной суммы взятки (ст. 291 «Дача взятки»). Но даже такие меры недостаточны. Например, в Китае до 2011г. за получение взятки наказание было - смертная казнь, с 2011глет лишения свободы, но коррупция в Китае всегда была огромна. К тому же в России, если взяточника не удалось поймать с поличным, то привлечь его к ответственности проблематично. 3.Недостаток квалифицированных управленцев Во многом эта проблема связана с тем, что в течение последних 20 лет было реализовано крайне мало крупных проектов. В электроэнергетике за последние 18 лет существенного расширения мощностей не производилось. Из-за этого в отрасли ощущается сильная нехватка навыков проектирования и строительства электростанций, а рынок услуг компаний, осуществляющих комплексную реализацию проектов начиная с этапа проектирования и заканчивая сдачей готового объекта, пока только зарождается. В сталелитейном секторе даже недавним выпускникам ВУЗов не хватает квалификации в области управления проектами, организации командной работы, руководства рабочими группами и знания иностранных языков — навыков, абсолютно необходимых для внедрения новых технологий. 4.Китайская экспансия. К основам китайской экспансии относятся: -строительство собственной инфраструктуры (открытие принадлежащих китайцам оптово-розничных рынков, например, в Якутии торговый центр «Дружба» еще в 2009г. был отдан в аренду гражданам КНР) -создание в России собственного производства товаров (например, правительству России были предложены варианты строительства предприятия в депрессивных регионах с высокой безработицей, таких как Ивановская область и Дальний Восток) - расширение экспорта китайских товаров за счет связанных кредитов (например, еще в августе 2002г. Внешторгбанк подписал соглашение с Промышленно-торговым банком Китая об открытии кредитной линии в размере 200 млн. долл. сроком на десять лет под покупку китайского оборудования для лесной и золотодобывающей промышленности, а в 2009г. получил от Банка развития Китая кредит для приобретения китайского телекоммуникационного оборудования). Т. о. вкратце мы рассмотрели главные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании. Однако это не означает, что российским компаниям необходимо сворачивать бизнес. Пришла пора выбрать стратегию, которая позволит развиваться в непростом будущем. Для начала нам надо разобраться, какие бывают конкурентные преимущества, на основе которых и строится стратегия. Конкурентные преимущества (по теории М. Портера) делятся на: - конкурентные преимущества низкого порядка (дешевая рабочая сила, дешевые материальные ресурсы, дешевые здания и оборудование, дешевые финансовые ресурсы, низкие цены товара для перепродажи) - конкурентные преимущества высокого порядка (уникальная продукция, уникальные технологии, уникальные специалисты, уникальные ресурсы, знаменитые бренды). Преимущества низкого порядка обеспечивают сейчас успех экономике Китая, а до того служили основой прогресса экономик Японии и всех азиатских драконов. Эти преимущества могут обеспечить отдельной фирме и даже целой стране успешное развитие на протяжении многих лет, однако они могут быстро растаять. К примеру, дешевые ресурсы могут быть либо перекуплены конкурентами за более высокую цену (дешевая рабочая сила из России и стран Восточной Европы сейчас быстро перетекает в Западную Европу, где даже стартовая зарплата существенно выше, чем в стране прежнего проживания), либо могут подорожать. Именно это произошло, например, с экономикой Японии, когда ее важнейшее конкурентное преимущество — усердная и дешевая рабочая сила, оставшись усердной, перестала быть дешевой. В тот момент, когда заработная плата японских рабочих достигла уровня заработной платы их американских коллег, выяснилось, что японские рабочие не достигают уровня производительности в США и, соответственно, издержки по заработной плате на единицу продукции в Японии оказались выше, чем в США. Это лишило японские фирмы преимущества над американскими по издержкам. Реакцией японского менеджмента на новую ситуацию стало, как известно, решение о переносе производства массы японских товаров в другие страны Юго-Восточной Азии, в частности в тот же Китай, где более низкие издержки позволяли сохранить удачное для японцев соотношение цены и качества. Тем не менее преимущество дешевой рабочей силы в Японии было утеряно. Для Росси также трудно рекомендовать опору на дешевые ресурсы в качестве стратегии, т. к. в РФ быстро убывает численность рабочей силы, особенно квалифицированной, о дешевых материальных и финансовых ресурсах также говорить не приходится, т. к., например, стоимость энергетических ресурсов только в 90-е годы была ниже, чем в развитых странах, финансовые же ресурсы до сих дороже ( кредит можно взять под % ставка от 14%, тогда как в европейских странах % ставка по кредитам примерно 6-7%). Поэтому России необходимо развивать преимущества высокого порядка. Об этом, кстати, говорил и сам М. Портер, выступая в несколько лет назад Высшей школе экономики. На основе конкурентных преимуществ высокого порядка можно сформулировать и несколько конкурентных стратегий, уже опробованных российскими компаниями. Вот они: 1.Стратегия выпуска уникальной продукции или использование уникальных технологий. Примеры: компания НТ-МДТ (зондовые наномикроскопы),«Лаборатория Касперского» (антивирусные программы), фирма «Гришко» (обувь и одежда для танцев), Горно-химический комбинат– расположен в скальных породах горного массива, на глубине 200 м от поверхности, на правом берегу реки Енисей. В цехах этого предприятия отсутствует вибрация, что позволяет выращивать абсолютно правильные кристаллы для электронной промышленности. 2.Стратегия выпуска качественной продукции с частой сменой ассортимента. Примеры: компании «Ralf Ringer» (производитель обувь), «Глория Джинс» (джинсовая одежда). 3.Встраивание в технологическую цепочку иностранной фирмы. Примеры: НПО «Авиатехнология» (выпуск кованых дисков для автомобилей и поставка их в Европу, США и Японию для того, чтобы установить на Bentley и Aston Martin), корпорация ВСМПО-АВИСМА (поставки титана и полуфабрикатов из него для американской авиационной промышленности). 4.Стратегия экспорта продукции в развивающиеся страны. Примеры: фабрика «Ламзурь» (дешевое сахарное печенье, ирис, которые поставляются в страны бывшего СССР), компания «РоКОЛОР» (краска для волос, которая поставляется в Пакистан, Сирию, Йемен). 5.Стратегия ухода в глубинку, т. е. создание собственной торговой сети потребительских товаров в малых городах России. Примеры: компания «Мириталь» (производство пельменей) около 80% продукции продает в Центральном и Южном федеральных округах и в крупных, и в мелких населенных пунктах, с 2011г. Х5 Retail Group перешла к стратегии захвата рынка в малых городах России (от 5 тысяч человек). Т. о. российским компаниям необходимо выбрать для себя адекватную стратегию, пока рынок не занял конкуренты.

Рекомендуемые источники информации: - конспект лекций - www. ***** - www. *****