Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Управление подразделением:
практические решения для директоров и руководителей подразделений.
Ежедневно, каждый человек, принимает более 5000 решений, определяющих дальнейшее развитие событий в своей жизни и жизни окружающих нас людей. Эффективность работы подразделения предприятия имеет прямую зависимость от точности принятых решений руководителем в повседневной деятельности. У эффективного руководителя – эффективная команда, где не говорят, а просто делают!
Дата проведения: 3-5 апреля
Стоимость:рублей (без НДС)
Место проведения: конференц-зал Корпорации «Бизнес-Мастер», пл. Мопра, 9
Цели тренинга:
§ Сформировать системные знания, позволяющие увеличивать качественные и количественные показатели подразделения на регулярной основе.
§ Определить ключевые факторы и составляющие успеха эффективного руководителя.
§ Сформировать понимание необходимости владения навыками эффективной коммуникации, инструментов, стандартов, технологий и точности принятия решений, как основы для регулярного менеджмента.
§ Повысить эффективность работы руководителя за счет развития и повышения навыков:
- коммуникации,
- понимания логики построения бизнеса,
- расстановки приоритетов в работе с персоналом,
- структурированный подход к планированию,
- системный подход в принятии решений,
- постановка целей в предприятии на всех уровнях,
- эффективные способы контроля.
§ Научится использовать новые инструменты регулярного менеджмента.
§ Отработать и закрепить полученные знания на практике в рамках проведения ролевых игр и командной работы.
§
Уникальность:
§ Вся информация данного тренинга основана на отработанных практических результативных бизнес ситуациях и изложена доступным языком. Ее может использовать каждый руководитель для достижения быстрого и качественного изменения собственного подхода к своей работе и повышения результативности своих подразделений.
Программа тренинга:
Первый день | |||
Этапы | Содержание | Методы | Результат |
Введение в тренинг. | · Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы. · Правила работы на тренинге. · Безоценочный анализ. · Цели и программа тренинга. | · Сообщение тренера. · Мини-презентации участников. | · Подготовка группы к командной и эффективной работе в тренинге. |
Введение в управление отделом | · Руководитель отдела. Портрет. · Основные функции руководителя. · Структура отдела. · Образ эффективного отдела. | · Мини-лекция тренера. · Индивидуальная работа. · Анализ индивидуальной работы. | · Сформирован образ руководителя. · Определены базовые понятия. |
Ценность – результат. Причинно-следственная связь. | · Логическая пирамида: ценность – результат. · Анализ результатов и ценностей участников. · Осознание личных ограничений как препятствия в достижении результатов. · Личные цели и цели компании: постановка и пути достижения. · Индивидуальная схема мотивирования к достижению желаемых результатов. | · Мини-лекции тренера. · Мозговой штурм. · Модерация. | · Сформировано базовое понимание связи ценность-результат. · Заложен фундамент всего дальнейшего тренинга. · Коррекция ценностных установок участников. |
Синемалогия. | · Просмотр и разбор художественного фильма. | · Анализ фильма. | · Закрепление наработанного материала. |
Второй день | |||
Модели построения организации, подразделения, отдела. | · Логика построения бизнеса. · Логика руководителя отдела. · Американская модель организации. · Японская модель организации. · Русская модель организации. · Идея - цели – результат · Структура, как живой организм. · Человек как основа построения структуры подразделения. · Единое информационное пространство. | · Мини-лекции тренера. · Обсуждение с участниками, мини - презентации участников. | · Осознание принципов построения структуры предприятий. · Понимание целей и распределения информации в структуре. |
Руководитель и его функциональные обязанности. | · Основные функции руководителя · Работа с персоналом. 1. Обязанности и действия. 2. Глаголы образные против глаголов действия. 3. Постановка целей. SMART. 4. Главная компетенция руководителя. 5. Заблуждения руководителя «самособойразумеется» и «заговорврагов». 6. Самостоятельное обучение персонала. 7. Инструменты руководителя. · Организация · Планирование 1. План мероприятий 2. План индивидуальных действий 3. Структура плана · Контроль. 1. Виды контроля 2. Финиш лист 3. Чек лист · Анализ · Процесс изменений | · Мини-лекция тренера. · Моделирование бизнес ситуаций с участниками, обратная связь участникам. · Анализ игры. | · Устранение основных заблуждений, уточнение целей, применение и отработка навыков использования функций руководителя. |
Инструменты определения и устранения причин в бизнес – ситуациях. | · PDCA · 5W&1H | · Мини-лекция тренера. · Ролевые игры. · Анализ ролевых игр. | · Обучение практическому инструменту для ежедневного применения в управлении компанией. |
Синемалогия | · Просмотр и разбор художественного фильма. | · Анализ фильма | · Закрепление наработанного материала |
Третий день | |||
Новое в жизни предприятия, новое в жизни сотрудников | · Готовность к новизне · Главный критерий выбора эффективного сотрудника · Принцип роста · Как рождается действие · Уровень зрелости | · Мини-лекция тренера. · Работа в группах. · Анализ групповой работы | · Устранение основных заблуждений, уточнение целей, применение и отработка навыков использования функций руководителя. |
Действия руководителя для построения эффективного взаимодействия | · Организация работы 1. Постановка цели. 2. Распределение по видам работ и сотрудникам. 3. Расстановка приоритетов. 4. Альтернативные варианты. 5. Делегирование. 6. Мотивация. · Работа с документами: 1. Как руководитель 2. Как сотрудник 3. Должностная инструкция 4. ИРМ 5. Матрица функциональной отчетности 6. Индивидуальный план действия · Работа со стандартами 1. Определение стандарта. 2. Цели написания и использования. 3. Как с ним работать. · Работа с отчетами. 1. Виды отчетов. 2. Цели использования. · Информационные пробки · Работа с электронной почтой · Совещание, собрание, планерка 1. Определение цели 2. Повестка дня 3. Кого приглашать на совещание 4. Как вести совещание 5. Виды совещаний · Взаимодействие подразделений. · Контроль качества. · Законы производственной цепочки. · Сервис – немного об удовольствии. | · Мини-лекция тренера. · Индивидуальная работа. · Анализ индивидуальной работы. | · Устранение основных заблуждений, уточнение целей, применение и отработка навыков использования функций руководителя. |
Подведение итогов тренинга. | · Индивидуальные и групповые выводы и впечатления. | · Резюме участников. · Резюме тренера. | · Взаимный обмен впечатлениями и личными результатами тренинга. |
Результаты:
§ Сформированные навыки комплексного и системного подходов для принятия точных решений в повседневной деятельности руководителя.
§ Навыки применения техник коммуникации.
§ Повышение конкурентоспособности компании на рынке за счет повышения уровня профессионализма руководителя.
§ Формирование осознанной необходимости владения и применения технологий регулярного менеджмента, как своего основного инструмента.
§ Формирование принципов эффективного взаимодействия на предприятии.
§
Автор и ведущий: Бизнес – тренер, консультант Евгений Теребенин.
| Специализация (семинары, тренинги и консалтинговые проекты): · Построение компании, миссия, стратегия, структура · Формализация бизнеса, помощь при разработке документов · Выстраивание логики бизнеса · Бизнес - процессы · Взаимодействие подразделений, командообразование · Управление персоналом · Подготовка командных решений по существующим ситуациям в компании |
