ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
«УТВЕРЖДАЮ»
Декан экономического факультета
профессор
«____»_______________ 200_ г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
ДИСЦИПЛИНЫ
КОНТРОЛЛИНГ
для специальности 060400 «Финансы и кредит»
Программа рассмотрена на заседании кафедры экономики и менеджмента,
протокол № _____ от « ____ » __________________ 200__ г.
Заведующий кафедрой ЭМ, профессор ____________________
на заседании методической комиссии по образованию
в области специальностей экономического профиля
протокол № _____ от « ____ » __________________ 200__ г.
Председатель методической комиссии по образованию
в области специальностей экономического профиля,
профессор_________________
Воронеж
2004
1. Цели и задачи дисциплины
Управление бизнес-процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности для бизнесмена является неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса. Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности полученной информации для анализа является в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем. Эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения. В качестве такого инструмента используются достижения контроллинга.
Цель дисциплины «Контроллинг» - изучение методологических основ контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающий принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Задачи:
- изучение сущности контроллинга как концепции системного управления организацией.
- изучение направлений контроллинга стратегического и оперативного контроллинга в управлении предприятием, контроллинга маркетинга, обеспечения ресурсами и логистики, а также финансового контроллинга, контроллинг инвестиций и инновационных процессов.
- формирование умения и навыков использования основных инструментов контроллинга для принятия управленческих решений
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Студент должен знать:
Теоретические основы, объекты и инструментарий контроллинга, организационные аспекты реализации функции системы контроллинга на предприятии, прикладные методы принятия управленческих решений на основе контроллинговой информации.
Студент должен уметь:
Правильно определять качественные и количественные цели предприятия и выбирать критерии, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей. Планировать - превращать цели предприятия в прогнозы и планы. Вести оперативный управленческий учет. Организовать систему информационных потоков на предприятии. Осуществлять мониторинг и контроль всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализировать планы, результаты и отклонения. На основе полученной информации вырабатывать рекомендации для принятия управленческих решений.
3. Объем дисциплины и виды учебной работы
Виды учебной работы | Всего часов | в т. ч. 8 семестр |
Общая трудоемкость дисциплины | 67 | 67 |
Аудиторные занятия | 36 | 36 |
- лекции | 18 | 18 |
- практические занятия | 18 | 18 |
Самостоятельная работа | 31 | 31 |
- проработка материалов по конспекту лекций | 0,5*18=9 | 0,5*18=9 |
- проработка материалов по учебникам | 1*67/16=4,2 | 1*67/16=4,2 |
- выполнение расчетов по практической работе | 0,8*8=6,4 | 0,8*8=6,4 |
- оформление отчета по практической работе | 0,3*10=3 | 0,3*10=3 |
РПР | 8,4 | 8,4 |
- проведение расчетов | 0,8*8=6,4 | 0,8*8=6,4 |
- оформление пояснительной записки | 0,2*10=2 | 0,2*10=2 |
Форма итогового контроля | зачет | зачет |
4. Содержание дисциплины
4.1. Разделы дисциплин и виды занятий
Название разделов | лекции | ПЗ |
1. Концепция контроллинга. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга | 2 | 2 |
2. Классификация объектов контроллинга. Понятие центров ответственности, их классификация | 2 | 2 |
3. Управленческий учет как основа контроллинга. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. | 2 | 2 |
4. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга. Виды бюджетов. | 2 | 2 |
5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых | 2 | 2 |
6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов | 2 | 2 |
7. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии | 1 | 1 |
8. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия | 2 | 2 |
9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Критерии принятия управленческих решений | 2 | 2 |
4.2. Содержание разделов дисциплины
Тема1. Концепция контроллинга. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга. Роль контроллинга в системе управления предприятием. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием.
Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Контроллинг маркетинга. Контроллинг обеспечения ресурсами. Контроллинг в области логистики. Финансовый контроллинг. Контроллинг инновационных процессов.
Тема 2. Классификация объектов контроллинга
Структура и содержательная характеристика объектов контроллинга. Затраты и центры ответственности как объекты контроллинга. Методы классификации затрат. Постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, затраты по степени регулируемости. Факторы возникновения затрат.
Понятие центров ответственности и их виды. Центр затрат, выручки, прибыли, инвестиций. Сочетание функционального и территориального принципа.
Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга.
Отличия управленческого и финансового учетов. Задачи управленческого учета. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга.
Классификация методов управленческого учета по объектам учета, по полноте включения затрат в себестоимость, по интерпретации понятия затрат, по характеру данных. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета.
Тема 4. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга. Виды бюджетов.
Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии. Достоинства и недостатки бюджетирования.
Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля» Сферы применения различных типов бюджетов.
Тема 5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
Факторный анализ отклонений. Классификация отклонений. Расчет отклонений. Выявление отклонений. Оценка отклонений. Выявление причин отклонений
Тема 6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
Особенности контроллинга инвестиционных проектов. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге. Достоинства и недостатки критерия окупаемости, рентабельности. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков. Анализ возможных вариантов выбора ставки дисконтирования. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности.
Тема 7. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Возможные варианты внедрения контроллинга.
Рациональная структура финансово-экономических служб предприятия. Структура и состав службы контроллинга. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга. Организация службы контроллинга в корпорации.
Тема 8. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия. Роль диагностики в управлении предприятием. Источники информации для экспертной диагностики.
Методы диагностики эффективности стратегии предприятия. Методы диагностики стратегической позиции предприятия. Диагностика по слабым сигналам.
Анализ финансового состояния. Анализ безубыточности. Анализ материальных потоков. Анализ информационных потоков. Оценка рисков и управление ими.
Тема 9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Критерии принятия управленческих решений.
Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Постулаты принципа ограниченной рациональности по Г. Саймону. Постулаты принципа эффективного управления по Питерсу и Уотермену. Стадии процесса принятия решений. Требования к критериям принятия управленческих решений.
Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска. Критерий принятия решений «производитель или покупатель». Критерий принятия решений при определении нижней границы цены продукции. Критерий принятия решений при ценообразовании. Критерий принятия решений в управлении материальными потоками на предприятии.
Содержание практических занятий
Тема1. Концепция контроллинга. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) Рассмотрение основных концепций контроллинга.
б) Построение структурной схемы роли контроллинга в процессе управления.
в) рассмотрение ситуации управленческой функции оперативного учета;
г) в каком сочетании находится понятие «управленческий учет» и «контроллинг»;
д) Рассмотрение особенностей стратегического учета.
е) Разработка структуры контроллинга на предприятии: установление цели, планирование, организация управленческого учета на данном предприятии, выработка рекомендаций для принятия управленческих решений, анализ планов, результатов и отклонений, мониторинг.
3) тестирование.
Тема 2. Классификация объектов контроллинга Понятие центров ответственности, их классификация
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) рассмотрение примеров задач при определении релевантных затрат с учетом безвозвратных и временных затрат;
б) задачи по рассмотрению зависимости постоянных и переменных затрат на единицу продукции от объема выпуска;
в) задачи по рассмотрению зависимости затрат на весь выпуск в стоимостном выражении от объема выпуска в натуральном выражении;
г) задачи по рассмотрению нелинейной зависимости затрат от объема выпуска с применением инженерного метода и метода наименьших квадратов.
д) рассмотрение модели функционирования центров регулирования затрат;
е) рассмотрение модели функционирования центра выручки;
ж) рассмотрение модели функционирования центра прибыли;
з) рассмотрение модели функционирования центра инвестиций.
3) тестирование.
Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга.
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) рассмотрение задачи по учету затрат по нормативной себестоимости;
б) рассмотрение задачи по учету затрат по фактической себестоимости;
в) рассмотрение задачи по учету затрат по плановой себестоимости (стандарт – костинг);
г) рассмотрение задачи по простому директ – костинг;
д) рассмотрение задачи по учету покрытия постоянных затрат;
е) рассмотрение задачи по учету покрытия постоянных затрат с относительными прямыми затратами;
ж) рассмотрение задачи по учету плановых предельных затрат.
3) тестирование.
Тема 4. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) разработка текущего бюджета: реализации, производства, переходящих запасов, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов, коммерческих расходов, общехозяйственных расходов, прибылей и убытков.
б) Анализ материальных потоков с помощью АВС - анализа.
в) рассмотрение гибкого и фиксированного бюджетов;
г) рассмотрение процедуры формирования бюджета «с нуля»
3) тестирование.
Тема 5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) рассмотрение отклонений по совокупным производственным затратам;
б) рассмотрение отклонений по выручке от реализации;
в) рассмотрение отклонений по издержкам реализации и обращения.
3) тестирование.
Тема 6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) рассмотрение задачи на определение срока окупаемости;
б) рассмотрение задачи с применением метода расчета коэффициента эффективности инвестиций;
в) рассмотрение задачи с применением метода расчета коэффициента отдачи на вложенный капитал;
г) рассмотрение задачи с применением метода внутренней процентной ставки;
д) рассмотрение задачи с применением метода чистой дисконтированной стоимости;
3) тестирование.
Тема 7. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) Разработка службы контроллинга на предприятии;
б) составление должностной инструкции на контроллера - специалиста по информационным системам;
в) Рассмотрение службы контроллинга в корпорации
г) составление должностной инструкции на контроллера - специалиста по управленческому учету;
3) тестирование.
Тема 8. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) проведение анализа организационно-технического уровня производства и качества продукции;
б) анализ зависимости «затрат - объем производства – прибыль»
в) анализ эффективности использования материальных ресурсов;
г) анализ финансового состояния.
3) тестирование.
Тема 9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Критерии принятия управленческих решений.
1) контрольные вопросы по теме;
2) ситуации и задания:
а) анализ стратегии предприятия методом анализа разрыва;
б) рассмотрение анализа стратегических позиций предприятия на рынке с применением специальных методов: SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак – Кинси, конкурентного анализа.
г) анализ информационных потоков;
д) оценка рисков и управление ими.
е) рассмотрение процесса принятия решения с позиции классического подхода;
ж) рассмотрение критерия принятия управленческих решений об объеме и структуре выпуска в зависимости от загрузки мощностей предприятия;
3) тестирование.
5. Лабораторный практикум
не предусмотрен
6. Формы и содержание текущего, промежуточного и итогового контроля
текущий – выполнение практических заданий.
промежуточный – РПР,
итоговый – зачет.
Темы РПР
1. АВС-анализ
2. Анализ объема заказов
3. Оптимизация объемов заказов при закупке
4. Анализ величин в точке безубыточности
5. Метод расчета сумм покрытия
6. Анализ возникающих на предприятии узких мест
7. Методы расчета инвестиций
8. Расчет производственного результата на краткосрочный период
9. Оптимизация размеров партий продукции
10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей
на базе сумм покрытия
11. Кружки качества
12. Анализ скидок
13. Анализ областей сбыта
14. Функционально-стоимостной анализ
15. XYZ-анализ
16. Собственное производство - поставки со стороны
17. Кривая опыта
18. Анализ конкуренции
19. Логистика
20. Портфельный анализ
21. Анализ потенциала
22. Кривая жизненного цикла продукта
23. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
24. Стратегические разрывы
Перечень вопросов к зачету:
1. Сущность контроллинга
2. Функции и задачи контроллинга
3. Основные этапы развития контроллинга
4. Стратегический контроллинг
5. Оперативный контроллинг
6. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга
7. Контроллинг обеспечения ресурсами: задачи и инструменты контроллинга
8. Контроль за экономичностью деятельности службы закупок
9. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга
10. Финансовый контроллинг: задачи, основные элементы и инструменты финансового контроллинга
11. Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга
12. Контроллинг инновационных процессов
13. Классификация затрат
14. Центры ответственности
15. Система управленческого учета
16. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
17. Выявление отклонений
18. Оценка отклонений
19. Выявление причин отклонений
20. Организация подразделения контроллинга
21. Профессиональные и личностные качества контроллера
22. Фазы и темпы внедрения контроллинга
23. Анализ предпосылок формирования системы контроллинга
24. Проекты системы контроллинга
25. Особенности контроллинга рисков
26. Финансовый анализ в рамках концепции
27. Требования к информационной поддержке управленческих задач
28. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
29. Критерии принятия управленческих решений
7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
7.1. Основная литература
1. , , Фалько в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 342 с.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. . — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 274 с.
3. Ивашкевич управленческий учет. – М.: Экономисть, 2004. – 363 с.
4. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 200с.
5. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика,2001. – 256 с.
7.2. Дополнительная литература
1. Содержание и методы управления расходами //Бухгалтерский учет, 1999, N5
2. Гончаров понятия и концепции в современном управлении. - М.: МНИИПУ, 20с.
3. Гребнев ли нам логистика? // Пищевая промышленность, 1999, N7.
4. Ивашкевич //Бухгалтерский учет, 2000, N7
5. Ивашкевич : экзотика или необходимость? - Бух. учет, 1999, N7
6. , Зайцев на предприятиях Федеративной Республики Германии //Бухгалтерский учет, 1999, N10
7. Ивашкевич тенденции развития управленческого учета//Бухгалтерский учет, 1999, N12
8. , Осмонов ли нам логистика? // Пищевая промышленность, 1999, N7
9. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 179 с.
10. Фольмут контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. и - М.: Финансы и статистика, 19с
11. Система контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях // АПК - экономика и управление,1999, N3.
7.3. Методические материалы преподавателю
На практических занятиях используются методические указания по дисциплине.
7.4. Обучающие, контролирующие, расчетные компьютерные
программы
Для развития навыков работы с нормативной документацией, а так же углубления теоретических знаний студентов используются компьютерные информационно-поисковые системы «Консультант-плюс», «Гарант».
Программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности 060400 «Финансы и кредит»
Программу составил ст. преподаватель кафедры ЭиM |
