Приглашаем директоров и руководителей управляющих компаний, финансовых директоров, директоров по развитию, главных бухгалтеров и специалистов по управленческому учету

принять участие в семинаре:

Управление компанией на основе бюджетов:

от стратегии к практическим решениям

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!

Дата проведения: 16 февраля 2012 года

Время проведения: с 10 до 14:30 часов. Перерыв с 12:00 до 12:20.

Семинар проводит: – доктор экономических наук, генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «ВДГБ-аудит», первый заместитель генерального директора по экономике и финансам , эксперт конкурсного отбора управляющих компаний по передаче в доверительное управление средств ФБ РФ на развитие инноваций - венчурная компания», эксперт в серии книг «100% практического бюджетирования», вошёл в число 4% финансовых специалистов с самым высоким рейтингом по итогам тестирования «Школы журнала «Финансовый директор» (2010).

Программа семинара:

I.  ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ВКЛЮЧАЯ ВСЕ ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

·  Бюджетирование в рамках контрольной функции управления.

·  Виды контроля.

·  Бюджетирование в рамках ССП (BSC) и Z-модели.

·  Обратная связь в контуре управления.

·  Анализ в рамках бюджетной системы.

·  История развития финансовых технологий в управлении.

II.  ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

·  Преимущества и рыночные стимулы по внедрению планово-бюджетной системы (ПБС).

·  Построение финансовой модели предприятия

·  Возможность формирования планов компании на основании финансовой модели.

·  Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (виды и правила определения)

·  базовые показатели для оценки деятельности.

·  Соотнесение ЦФО с организационной структурой компании.

·  Алгоритм разработки финансовой структуры компании.

·  Описание традиционной планово-бюджетной системы коммерческого предприятия (торговые и производственные компании)

·  Виды бюджетов. Порядок составления мастер-бюджета предприятия.

·  Система бюджетирования в холдинговых компаниях.

·  Методики построения бюджетов (сверху-вниз, снизу-вверх).

·  Возможности построения бюджетов на основе двойной записи (аналог матричного баланса).

III. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БДДС

·  Платежный календарь. Формирование и исполнение заявок на осуществление платежа.

·  Реестр платежей.

·  Построение ОДДС косвенным методом как ответ на вопрос: «Почему прибыль есть, а денег нет?»

·  Организационные аспекты бюджетирования (бюджетный регламент, управление договорами, платежами и расчетами, закупками, инвестициями)

·  Формирование бюджетных резервов и секвестирование бюджета.

·  Примерная структура бюджетного регламента.

·  Требования к отчетности в системе бюджетирования.

IV. ПРАКТИКА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЛАНОВО-БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ.

·  Внедрение бюджетирования как проект (организационные, мотивационные аспекты).

·  Примерный план действий по постановке ПБС.

·  Недостатки системы бюджетирования и пути их преодоления.

·  Возможные проблемы и ошибки при разработке системы бюджетирования.

V.  КРУГЛЫЙ СТОЛ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СЛУШАТЕЛЕЙ.

Получить более подробную информацию о семинаре, зарегистрироваться и получиться счет для оплаты можно по телефону (4 или по электронной почте *****@***ru. 

Предварительная регистрация на семинар обязательна!

Стоимость участия – 2500 рублей (НДС не облагается)

Для слушателей семинара комплект нормативных документов в электронном виде.

Основанием для оплаты служит настоящее письмо. Вход по платежным документам. Для безналичного расчета в платежном поручении указать: «оплата за консультационные услуги на основании информационного письма №ВДГБ-8 от 01.01.2001г.»

Получатель:
Общество с ограниченной ответственностью
р/с в Отделении Марий Эл № 000 России»
к/с ,
Юридический адрес: РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Волкова,.
Фактический адрес: РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Волкова,.
Почтовый адрес: РМЭ, г. Йошкар-Ола, а/я 17.