Приложение
к Положению о Московском областном конкурсе «Лучший руководитель муниципальной организации культуры – 2011»
Критерии оценки
Оценка производится за 2010 год.
Группа 1. Управленческие индикаторы.
Позволяют оценить общий уровень управленческой компетенции руководителя, владение современными технологиями управления.
1.1. Наличие утвержденной концепции развития организации.
Данный критерий позволяет оценить наличие перспективного видения работы организации, качество стратегического планирования.
Да/нет
Представить концепцию и утверждающий правовой документ.
1.2. Участие в социо-культурных и инвестиционных проектах.
Данный критерий позволяет оценить активность руководителя, эффективность системы управления в организации.
Да/нет
Представить список реализованных проектов за год, указать сроки и место реализации.
1.3. Участие в федеральных целевых программах.
Данный критерий позволяет оценить конкурентоспособность, востребованность продукта или организации.
Да/нет
Представить название проекта, указать каков результат/польза для организации.
1.3.1. Участие в международных программах и проектах.
Да/нет
Представить название проекта, указать каков результат/польза для организации.
1.4. Новации, введенные руководителем или сотрудниками, повысившие эффективность работы организации.
Данный критерий позволяет оценить активность руководителя, эффективность системы управления в организации.
Количество
Представить список, с указанием что, когда и как реализовано, в чем результат для организации.
1.5. Участие представителей организации в конференциях, съездах, семинарах по актуальным вопросам управления отраслью.
Данный критерий позволяет оценить осведомленность в актуальных процессах сферы культуры, заинтересованность в профессиональном росте, в продвижении своей организации.
Количество мероприятий
Представить список с указанием даты, места проведения, темы и если есть выступления указать в каких.
1.6. Наличие соглашений о партнерстве с другими организациями социально-культурной сферы.
Данный критерий позволяет оценить активность руководителя, конкурентоспособность, востребованность продукта или организации, вовлеченность в местное сообщество, ориентированность на потребности сообщества.
Количество Соглашений о партнерстве
Представить список партнеров и совместно проведенных мероприятий, указать в чем заключается эффективность реализации соглашений.
1.7. Публикации о деятельности организации в СМИ.
Данный критерий позволяет оценить конкурентоспособность, востребованность продукта или организации, ориентированность на потребности сообщества.
Количество публикаций
Представить список публикаций с указанием названия СМИ, названия публикации, автора, даты публикации, темы публикации.
1.8. Наличие попечительского совета, клуба друзей, волонтеров, других форм работы с местным сообществом.
Данный критерий позволяет оценить вовлеченность в местное сообщество, ориентированность на потребности сообщества.
Да/нет
Указать что именно.
1.9. Осуществление комплекса организационных и технических мероприятий по усилению антитеррористической защищенности объекта во взаимодействии с правоохранительными органами и МЧС:
- назначение на должность заместителя руководителя по безопасности (№ приказа, ФИО);
- установка тревожной кнопки (когда, кем);
- заключение договора на круглосуточную охрану (с кем, сумма договора);
- наличие паспорта антитеррористической защищенности;
- наличие паспорта безопасности учащегося (для руководителей образовательных учреждений дополнительного образования).
2.Представить описание своей организации по следующим параметрам:
1. Наименование организации
2. Юридический статус
3. Местонахождение (адрес местонахождения и почтовый адрес)
4. Количество сотрудников
5. Основные производственные показатели
6. Материально-техническая база
7. Объемы и структура финансирования
