Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет им. »
Утверждено
на заседании совета Общеэкономического факультета
протокол №____ от «____»____________201__г.
Председатель совета________________
Общеэкономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
ПРОГРАММА
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ
Направление подготовки 080400 – Управление персоналом
Магистерская программа – Стратегическое управление персоналом организации
Квалификация (степень) выпускника – магистр
Москва 2012
Составители: к. э.н., доцент
Рецензенты: , д. э.н., профессор кафедры Макроэкономики Института инновационного управления ГУУ;
, к. э.н., профессор кафедры Стратегического и корпоративного менеджмента ФГБОУ ВПО «РЭУ им. ».
Программа научно-исследовательской практики содержит цели, задачи, место в магистерской программе, формы, место и время проведения, используемые технологии, методическое обеспечение самостоятельной работы магистрантов, формы аттестации.
Научно-исследовательская практика магистрантов по программе «Стратегическое управление персоналом организации» относится к блоку М3 (Практики/НИР).
Программа научно-исследовательской практики составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 080400 – «Управление персоналом»
Программа научно-исследовательской практики утверждена на заседании кафедры Экономики труда и управления персоналом
протокол от 20 ноября 2012 г.
Заведующий кафедрой ________________
(подпись)
СОДЕРЖАНИЕ
I. Организационно-методический раздел … ……… 4
1.1. Цель научно-исследовательской практики……………………………………………….. 4
1.2. Задачи научно-исследовательской практики………………………………………….... 4
1.3. Место научно-исследовательской практики в структуре магистерской программы….. 4
1.4. Порядок прохождения научно-исследовательской практики…………………………. 5
1.5. Формы проведения научно-исследовательской практики…………………………….. 6
1.6. Место и время проведения научно-исследовательской практики……………………… 6
1.7. Требования к результатам освоения программы научно-исследовательской
практики…………………………………………………………………………………… 6
II. Содержание научно-исследовательской практики…………………………………… 7
III. Подведение итогов научно-исследовательской практики………………………….. 9
3.1. Методические указания по составлению отчета о прохождении
научно-исследовательской практики …………………………………………………….. 9
3.2. Подведение итогов научно-исследовательской практики………………………………10
Приложение 1………………………………………………………………………………11
Приложение 2………………………………………………………………………………12
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
1.1. Цель научно-исследовательской практики: закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков и опыта в выполнении профессиональных функций и проведении научных исследований в области управления персоналом организации, а также сбор, анализ и обобщение материалов для написания магистерской диссертации.
Научно-исследовательская практика должна проводиться в конкретных организациях различного профиля деятельности, форм собственности и организационно-правового статуса: государственных и муниципальных учреждениях, министерствах и ведомствах, корпорациях, банках, консалтинговых фирмах, научно-исследовательских институтах и центрах, вузах, в том числе в ФГБОУ ВПО «РЭУ им. », а также в других структурах.
Выбор места прохождения практики определяется самостоятельно магистрантом по согласованию с научным руководителем и руководителем магистерской программы.
1.2. Задачи научно-исследовательской практики:
– закрепление приобретенных теоретических знаний по управлению персоналом организации;
– исследование системы управление персоналом организации;
– выявление и формирование научных проблем управления персоналом;
– исследование организационной стратегии и кадровой политики;
– анализ механизма формирования и реализации организационной стратегии и кадровой политики;
– исследование организационно-экономического механизма управления персоналом;
– исследование системы мотивации персонала организации;
– исследование корпоративной культуры;
– изучение нормативных законодательных актов федерального и регионального уровней, их применения в деятельности организации;
– формирование базы данных для аналитической части магистерской диссертации;
– разработка программ научных исследований в сфере управления персоналом;
– разработка методов и инструментов проведения научных исследований в сфере управления персоналом;
– сбор, анализ и систематизация информации по проблемам управления персоналом;
– подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом.
1.3. Место научно-исследовательской практики в структуре магистерской программы
Научно-исследовательская практика магистрантов по программе «Стратегическое управление персоналом организации» относится к блоку М3 (Практики/НИР).
Научно-исследовательская практика базируется на знании комплекса дисциплин общенаучного и профессионального циклов: «Социальная политика государства и управление социальным развитием персонала», «Реализация трудового законодательства в управлении персоналом», «Развитие систем менеджмента качества», «Организация научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом», «Теория и практика кадровой политики государства и организации», «Современные проблемы управления персоналом», «Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности». «Технологии управления развитием персонала», «Управление организационной культурой», «Кадровый консалтинг и аудит» и др.
Требования к знаниям, умениям и навыкам магистрантов, приобретенным в результате освоения общенаучного и профессионального циклов ООП и необходимым для проведения успешных научных исследований:
знать:
– современные теории и концепции управления персоналом;
– организационную стратегию управления персоналом и кадровую политику;
– государственную кадровую политику;
– современные проблемы и тенденции управления персоналом в организации;
– закономерности развития и принципы функционирования организационной системы управления персоналом;
– цели, принципы, функции и методы управления персоналом;
– инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений;
– системы мотивации и стимулирования персонала;
– современные технологии управления развитием персонала;
– методы оценки результативности персонала;
– методы оценки эффективности службы управления персоналом организации;
– принципы формирования и развития организационной культуры;
уметь:
– разрабатывать организационную стратегию в части управления персоналом,
– формировать корпоративную кадровую политику;
– разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
– разрабатывать непрерывную систему обучения и развития персонала;
– формировать сильную организационную культуру;
– формировать базы знаний, оценивать их полноту и качество имеющихся знаний;
владеть:
– методами и технологиями разработки и реализации кадровой стратегии и кадровой политики;
– современными технологиями управления персоналом.
– методами и специализированными средствами для аналитической работы и научных исследований.
1.4. Порядок прохождения научно-исследовательской практики
Научно-исследовательская практика по срокам и продолжительности проводится в соответствии с учебным планом магистерской программы «Стратегия управления персоналом организации» направления подготовки 080400 – «Управление персоналом» и определяется индивидуальным заданием и календарным графиком прохождения практики.
Направление студентов на практику производится на основе договоров, заключенных с базами практики и оформляются по Общеэкономическому факультету.
Учебно-методическое руководство практикой осуществляется кафедрой Экономики труда и управления персоналом. Непосредственное руководство практикой возлагается на преподавателей кафедры Экономики труда и управления персоналом, а на базах практики – опытных высококвалифицированных специалистов. Руководители практики от кафедры Экономики труда и управления персоналом назначаются распоряжением по Общеэкономическому факультету.
Перед началом практики деканат Общеэкономического факультета и кафедра Экономики труда и управления персоналом проводят собрание студентов, на котором разъясняются цели, задачи и порядок прохождения практики; сообщаются даты начала и окончания практики, требования к отчету о практике, порядок и сроки его сдачи на кафедру и защиты. Магистрантам выдаются программы, календарный график прохождения практики, индивидуальные задания, необходимые учебно-методические материалы.
Во время практики студенты-практиканты полностью подчиняются правилам внутреннего распорядка базы практики.
Прохождение студентами практики, выполнение ее программы и индивидуального задания и календарного графика контролируется руководителями практики от кафедры и базы практики.
Практика завершается составлением и защитой студентом отчета о практике.
1.5. Формы проведения научно-исследовательской практики
Научно-исследовательская практика осуществляется в следующих формах:
- ознакомление с научной, аналитической, проектной, организационно-распорядительной, учетно-контрольной деятельностью организации, имеющей развитую структуру и систему управления персоналом, в том числе по проблематике, связанной со стратегическим управлением персонала;
- самостоятельная работа студента с библиотечными фондами и Интернет-ресурсами для поиска и систематизации научных источников и информации;
- участие в НИР, аналитической, проектной работе;
- составление библиографического списка по выбранной теме магистерской диссертации;
- подготовка научных статей, докладов, выступлений по проблематике, связанной со стратегическим управлением персонала организации;
- подготовка и защита отчета о научно-исследовательской практике.
1.6. Место и время проведения научно-исследовательской практики
Базами научных исследований являются организации различных форм собственности: государственные и муниципальные учреждения; министерства и ведомства, банки, торговые и логистические организации, промышленные корпорации, кадровые агентства, консалтинговые фирмы, вузы и пр.
Практика проводится по учебному плану магистерской программы «Стратегическое управление персоналом организации» направление 080400 «Управление персоналом» во 2 семестре – 3 недели и в 4 семестре – 5 недель. (12 зач. ед - 432 часа).
1.7. Требования к результатам освоения программы научно-исследовательской практики
Научно-исследовательская практика участвует в формировании и развитии как общекультурных (ОК), так и профессиональных компетенций (ПК) обучающегося.
В результате проведения научно-исследовательской практики магистрант должен приобрести и развить следующие общекультурные и профессиональные компетенции:
Общекультурные компетенции
ОК-1 – способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования;
ОК-2 – способен к аналитической работе, умеет осуществлять научно-исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания, готов применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций;
ОК-3 –владеет инструментальными средствами исследования, получения, хранения, обработки и предъявления информации, готов применять инструментальные средства исследования к решению поставленных задач;
ОК-4 –владеет навыками самостоятельной творческой работы, умеет организовывать свой труд.
Профессиональные компетенции
ПК-39 – умеет выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом;
ПК-40 – умеет разрабатывать программы научных исследований и разработок в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение;
ПК-41 –умеет разрабатывать методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов;
ПК-42 –умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели;
ПК-43 – владеет навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследование;
ПК-45 – умеет готовить обзоры, отчеты и научные публикации по актуальным проблемам управления персоналом.
1.8. Формы промежуточной аттестации – зачет (на основании представленного отчета).
II. СОДЕРЖАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ
Научно-исследовательская практика может быть связана как с разработкой теоретических концепций, методологии, методики, модели в области стратегического управления персоналом организации, так и с изучением практики стратегического управления персоналом реальных предприятий и организаций.
Индивидуальное задание для прохождения практики формируется руководителем магистерской диссертации и основывается на теоретических знаниях, полученных при освоении учебных дисциплин.
Собранные в ходе прохождения научно-исследовательской практики материалы организационного, аналитического, обзорного, статистического характера анализируются, структурируются и используются для написания отчета по практике. Отчет является базой для магистерской диссертации или отдельных ее разделов, в которых описывается методология исследования, предполагаемые результаты, ход исследования, а также представляются результаты исследования и формулируются предложения по решению проблемы, выбранной для исследования.
Содержание научно-исследовательской практики, как правило, включает:
1) Общее ознакомление с организацией
Наименование организации, организационно-правовая форма, месторасположение, краткая история развития, сфера, виды и масштабы деятельности. Миссия организации, сфера, виды и масштабы деятельности. Структура организации. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности.
2) Исследование структуры и системы управления персоналом организации
Структура подразделения по управлению персоналом. Цели и задачи системы управления персоналом. Обеспечение конкурентоспособности организации. Элементы системы управления персоналом организации: подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала, подсистема обеспечения персоналом, оформления и учета кадров, подсистема условий труда, подсистема использования персонала, подсистема развития персонала, подсистема мотивации персонала, подсистема трудовых отношений, подсистема развития социальной инфраструктуры, подсистема разработки организационных услуг.
3) Анализ стратегии и кадровой политики организации
Определение типа организационной стратегии и кадровой политики. Составляющие кадровой политики. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Исследование взаимосвязи кадровой политики со стратегией бизнеса. Анализ требований, предъявляемых к разработке кадровой политики. Принципы формирования стратегии управления персоналом. Принципы и этапы формирования и реализации кадровой политики. Кадровые программы и кадровые мероприятия.
4) Оценка кадрового потенциала организации
Анализ численности и состава персонала, количественные и качественные характеристики персонала, формирование и использование кадрового потенциала организации, признаки структурирования персонала организации. Профессиональная структура персонала. Квалификационная структура персонала. Половозрастная структура персонала. Структура персонала по стажу. Структура персонала по уровню образования.
5) Ознакомление с правовой и нормативно-справочной документацией
Федеральное законодательство, регулирующее деятельность организации: Конституция Российской Федерации, Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства Российской Федерации, региональное законодательство, трудовое законодательство. Система правовых актов организации: устав, решения совета директоров. распоряжения, приказы. Отраслевая и ведомственная нормативно-справочная документация.
6) Исследование функций и методов управления персоналом организации
Анализ привлечения, использования, развития, вознаграждения и высвобождения персонала. Исследование экономических, административных и социально-психологических методов управления персоналом. Информационное обеспечение управления персоналом.
7) Исследование технологий управления персоналом
Анализ и оценка технологии планирования персонала. Планы по персоналу. Принципы планирования персонала. Процесс планирования персонала. Стратегическое и оперативное планирование. Методика планирования потребности в персонале. Планирование роста производительности труда.
Технология набора и отбора персонала. Анализ источников и методов набора персонала. Исследование процесса отбора персонала. Проблемы отбора персонала. Последствия некачественного отбора персонала.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала. Анализ методов мотивации и стимулирования. Исследование проблем и разработка методик мотивации персонала.
Технологии обучения и развития персонала. Анализ системы обучения персонала. Анализ и оценка формирования и развития резерва кадров. Исследование системы оценки и аттестации персонала.
Технология высвобождения персонала. Процесс высвобождения персонала. Соблюдение трудового законодательства при высвобождении персонала.
8) Исследование корпоративной культуры
Анализ корпоративной культуры. Сильные и слабые культуры. Функции культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Проблемы корпоративной культуры.
9) Оценка эффективности управления персоналом организации
Показатели экономической и социальной эффективности управления персоналом. Анализ и оценка затрат на персонал. Отношение затрат на персонал к полученному результату. Стоимость программы обучения на одного работника. Показатели степени соответствия квалификации рабочему месту. Исследование степени удовлетворенности персонала работой, заработной платой, системой вознаграждения, существующими возможностями обучения и развития, трудовыми отношениями в коллективе, морально-психологическим климатом, деятельностью службы управления персоналом.
Анализ текучести кадров. Количество жалоб. Количество переводов на другие работы по просьбе работников. Безопасность труда, количество несчастных случаев. Анализ затрат на персонал в себестоимости продукции.
10) Выполнение индивидуального задания.
Индивидуальное задание включает выполнение магистрантом:
– поручений руководителя практики от организации, направленных на приобретение практических навыков работы;
– задания руководителя практики от университета, включающие элементы научного анализа и исследования.
Отчетность по индивидуальному заданию должна содержать систематизацию информации по организации, построение таблиц и графиков по собранным аналитическим данным.
При составлении индивидуального задания на научно-исследовательскую практику также необходимо учитывать успеваемость, возможности и склонности студента-магистранта, место его будущей (или фактической) работы.
Прохождение научно-исследовательской практики предполагает использование технологий:
– электронно-библиотечных систем для самостоятельного изучения научной и учебно-методической литературы;
– справочно-правовых систем «Консультант +» и «Гарант» для формирования правового обеспечения подготовленных выводов;
– информационные технологии для сбора, хранения и обработки статистической и ведомственной информации;
– социологические методы сбора и обработки информации;
– статистические и математические методы, модели и программные средства прогнозирования и планирования процессов и явлений.
III. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКИ
3.1. Методические указания по составлению отчета о прохождении
научно-исследовательской практики
В ходе практики магистрант составляет итоговый письменный отчет. Цель отчета – показать степень полноты выполнения магистрантом программы научно-исследовательской практики и индивидуального задания. В отчете отражаются итоги деятельности студента-магистранта во время прохождения практики в соответствии с разделами и позициями программы и индивидуального задания, материалы, необходимые для написания магистерской диссертации, соответствующие расчеты, анализ, обоснования, выводы и предложения.
Объем отчета (основной текст) – 30-40 страниц. Таблицы, схемы, диаграммы, чертежи можно поместить в приложения, в этом случае в основной объем отчета они не входят. Список документов, нормативных и инструктивных материалов и литературы в основной объем отчета не включаются.
Отчет о практике должен содержать:
· титульный лист (Приложение 1);
· индивидуальное задание на научно-исследовательскую практику (Приложение 2);
· отзыв-характеристику с базы практики;
· содержание;
· основную часть (изложение материала по разделам в соответствии с индивидуальным заданием);
· приложения;
· список использованных источников (отчетные материалы организации, результаты исследований, нормативные документы, специальная литература и т. п.).
В отчете о практике необходимо отразить следующие позиции:
- общая характеристика места прохождения научно-исследовательской практики: специализация организации и подразделения (департамента, управления, отдела, цеха), назначение и характер продукции (услуг, товаров), динамика основных показателей деятельности организации за последние 2-3 года, организационная структура;
- характеристика основных направлений деятельности организации и социально-трудовой сферы организации (предприятия), перспективы развития;
- материалы по разделами и позициям рабочей программы и индивидуального задания, необходимые для написания диссертационной работы, их анализ и соответствующие расчеты.
Отчет о практике должен быть набран на компьютере и правильно оформлен:
- в оглавлении должны быть указаны все разделы и подразделы отчета и страницы, с которых они начинаются;
- разделы и подразделы отчета должны быть соответственно выделены в тексте;
- обязательна сплошная нумерация страниц, таблиц, рисунков и т. д., которая должна соответствовать оглавлению.
Отчет брошюруется в папку.
По окончании научно-исследовательской практики отчет вместе с дневником представляется руководителю практики от организации, проверяется и подписывается им и заверяется печатью. Затем отчет сдается вместе с дневником и отзывом-характеристикой, подписанной руководителем практики от организации и заверенной печатью, после его регистрации на кафедре, представляется руководителю научно-исследовательской практики от кафедры. Научный руководитель проверяет отчет, делает письменное заключение о выполнении программы практики и индивидуального задания, уровне сформированности соответствующих компетенций, в т. ч. на основе оценки представленных в отчете разработок, аналитического материала и выводов, др.
Студент-магистрант, получивший замечания и рекомендации руководителя научно-исследовательской практики, после соответствующей доработки, выходит на защиту отчета о практике.
3.2. Подведение итогов научно-исследовательской практики
Завершающим этапом практики является подведение ее итогов. Подведение итогов научно-исследовательской практики предусматривает выявление степени выполнения студентом программы практики и индивидуального задания, полноты и качества собранного материала для магистерской диссертации, наличия необходимого анализа, расчетов, степени обоснованности выводов и предложений, выявление недостатков в прохождении практики, представленном материале и его оформлении, разработку мер и путей их устранения.
Оценка результатов научно-исследовательской практики производится по результатам защиты отчета о практике по 5-балльной системе руководителем практики от кафедры с учетом оценки работы студента в ходе практики, данной руководителем практики от организации в отзыве-характеристике, и с учетом защиты отчета. Оценка складывается из оценки за отчет (70%) и оценки защиты отчета (30%). Оценка практики (зачет) выставляется в ведомость руководителем практики.
После защиты отчета отчет сдается вместе с заключением научного руководителя для хранения на кафедру.
Приложение 1
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени »
Общеэкономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
Магистерская программа
«Стратегическое управление персоналом организации»
ОТЧЕТ
о научно-исследовательской практике
студента __________________________________(Ф. И.О.) группы _________
Место прохождения практики: __________________________________________
Дата начала практики “______” ___________________ 20______г.
Дата окончания практики “______” ___________________ 20______г.
Практикант______________ (подпись)
Руководитель практики ___________________________________________
(ученая степень, ученое звание, Ф. И.О.)
_______________(подпись)
Москва – 20____г.
Приложение 2
Индивидуальное задание
на научно-исследовательскую практику
студенту 2 курса Общеэкономического факультета
магистерской программы «Стратегическое управление персоналом организации»
_________________________________(Ф. И.О.)
с «__»_________ 201_ г. по «__»_________ 201_ г.
№ п/п | Разделы (этапы) практики | Даты | Формы контроля |
1. | Подготовительный этап - разработка и согласование индивидуального задания (ИЗ) по практике с учетом проблематики магистерской диссертации | Согласованное и утвержденное ИЗ | |
2. | Исследовательский этап | ||
2.1 | (содержательные разделы) | ||
2.2 | (содержательные разделы) | ||
3. | Этап обработки и анализа полученной информации | ||
4. | Этап оформления и защиты отчета | ||
4.1 | Оформление отчета о практике | ||
4.2 | Сдача отчета о практике | ||
4.3 | Защита отчета о практике в срок до |
Практикант___________________(подпись) Ф. И.О.
Руководители практики _______________(подпись) Ф. И.О.
Дата выдачи_____________________201__ г.
