Задания для практических занятий (семинаров, практикумов, лабораторных и контрольных работ) (стр. 5 )

Рис.1. Потребность организации в работниках

Таким образом, очевиден излишек численности менеджеров по продаже туруслуг в период 4 кв. и недокомплект в период с 1 кв. по 3 кв. Такие колебания потребности в персонале связаны с сезонностью спроса на предлагаемые турфирмой услуги.

Далее производим планирование структуры основного производственного персонала на основе анализа изменения производительности.

1. Расчет относительной экономии численности работников (Эч отч) в результате использования резервов роста продуктивности труда, в ходе совершенствования его организации производится по формуле

Эч отч = ЧПб / Iw – ЧПотч,

Где ЧПб, ЧПотч – численность персонала соответственно в базисном и отчетном периодах;

Iw – индекс изменения продуктивности труда (объем производства отчетного периода к базисному).

Iw 1 отд = 9377 / 6553 = 1,43.

Iw 2 отд = 30403 / 31303 = 0,9.

Эч 1отд = 9 / 1,43 – 9 = -3 (чел.)

Эч 2отд = 26 / 0,9 – 28 = 1 (чел.)

Таким образом, для прежнего уровня производства услуг (базисного периода) предприятию в отчетном периоде необходимо было следующее количество работников:

ЧП1отд = 9 – 3 = 6 (чел.);

ЧП2отд = 28 + 1 = 29 (чел.),

а значит структура, требуемая для выполнения прежнего объема работ, изменится.

2. Определение доли менеджеров по продаже туруслуг каждого отдела в общей численности данной профессиональной группы (рис. 2).

Рис. 2 .Распределение численности основного производственного персонала по отделам в 2003 г. и планируемая в 2004 г.

24% = (9 / 37) х 100.

17,1% = (6 / 35) х 100.

С учетом изменения производительности труда планируемая численность менеджеров по продаже туруслуг составит:

ЧП пл 1отд = (17,1 х 39) / 100 = 7 (чел.)

ЧП пл 2отд = 39 – 7 = 32 (чел.)

3. Расчет планируемой численности персонала по балансовому методу и структуры (построение матрицы межпрофильных переходов).

1) Определение общей планируемой численности (балансовый метод).

ЧП пл = ЧП б (Iq / Iw),

ЧП пл = 63 (1,05 / 1,02) = 64,8 (или 65 чел.)

Iq = 39780 / 37856 (индекс роста объема производства)

Iw = 631 / 621 (индекс роста производительности)

2) Выявление динамики межпрофессиональных переходов в отчетном периоде.

Dp = Чр х 100 / ССЧ,

Где Dp – доля работников i-категории в общей численности персонала, %;

Чр – численность работников i-категории, чел.

Da 1отд = 1 х 100 / 63 = 1,58 (%);

Da 2отд = 0,

Где Da 1отд и Da 2отд – доля административных работников прибывших (+) по причине внутрифирменного движения кадров в общей численности персонала предприятия соответственно 1-го и 2-го отделов.

3) Определение планируемой доли (d р. пл) профессиональных групп работников каждого отдела в общей численности персонала с учетом сложившихся тенденций (табл. 5, ст.7 = ст. 3 = ст. 6).

4) Расчет планируемой численности каждой профессиональной группы работников на основе рассчитанной общей планируемой численности персонала (таблица 5, ст.8).

Ч р. пл. = (d р. пл. х ЧП пл) / 100,

Ч а 1отд = (4,74 х 65) / 100 = 3 (чел),

Ч а 2отд = (7,94 х 65) / 100 = 5 (чел.).

Таблица 7

Матрица межпрофильных переходов

Профессиональные группы работников	Среднегодовая численность персонала в отч. периоде	Численность работн. выбывших в отч. пер.	Численность работн. выбывших / прибывших по прич. внутр. движения кадров	Планируемая численность персонала
Чел.	%	Чел.(+/-)	%(+/-)	%	Чел.
1	2	3	4	5	6	7	8
Численность работников 1-го отдела, всего	17	26,98	3	0	0	26,98	17
в том числе административный персонал	2	3,16	1	+1	+1,58	4,74	3
менеджеры по продаже туруслуг	9	14,29	1	-1	-1,58	12,71	9
курьеры	4	6,35	1	0		6,35	4
специалисты по маркетингу	2	3,17	-	0		3,17	1
Численность работников 2-го отдела, всего	46	73,02	8	0	0	73,02	48
в том числе административный персонал	5	7,94	-	0		7,94	5
менеджеры по продаже туруслуг	28	44,4	6	+1	+1,58	46,02	30
курьеры	9	14,29	2	-2	-3,16	11,13	8
специалисты по маркетингу	4	6,35	-	+1	+1,58	7,93	5
Среднегод. численность персонала предприятия	63	100	11	-	-	100	65

5) Балансовый расчет удовлетворения потребности предприятия в рабочей силе за счет внутренних и внешних источников.

Таблица 8

Плановый баланс работников предприятия

Профессиональные группы	Численность работников, чел.	Дополнительная потребность	Доп. потр. на замену выбывшим по причине внешней текучести	Общая потребность	Излишек численности	Источники удовлетворения потр. в работниках
на кон. 2003 г.	на нач. 2004 г.	Переподготовка собственных раб.	Набор со стороны
Численность работников 1-го отдела, всего	17	17
в том числе административный персонал	2	3	1	1	2			2
менеджеры по продаже туруслуг	9	9	0	1	1			1
курьеры	4	4	0	1	1			1
специалисты по маркетингу	2	1	-1	0		1
Численность работников 2-го отдела, всего	46	48
в том числе административный персонал	5	5	0	0	0			0
менеджеры по продаже туруслуг	28	30	2	6	8			8
курьеры	9	8	-1	2	1			1
специалисты по маркетингу	4	5	1	0	1		1	0

Л и т е р а т у р а.