Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

НЕДЕЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Эффективный собственник

1 день

1)  Эффективный собственник – развитие роли собственника в России. Компетенции эффективного собственника и факторы успеха на ближайшие 5 лет.

2)  Стратегия собственника - что это такое. Основные компоненты. Алгоритм разработки и корректировки стратегии. Модели обеспечения стратегии. Подготовка к делегированию полномочий - типичные проблемы.

3)  Финансовые стратегии для собственника. Модель капитала. Портфель собственника: выбор бизнес-портфеля и оптимизация существующего бизнес-портфеля. Синергетические бизнесы. Какие бизнесы дают какие риски? Оценка эффективности бизнесов. Реорганизация портфеля. Выход из бизнеса.

4) Защита активов

2-3 день

1)  Обеспечение выполнения целей собственника. Необходимость отхода от операционного управления.

·  Цели собственника, цели компании, личные цели. Механизм обеспечения целей.

·  Этапы процесса передачи операционного управления. Каналы и технологии передачи полномочий.

·  Выстраивание отношений собственник - наемный менеджер. Формирование команды наемных менеджеров. Слагаемые доверия. Корневые проблемы выстраивания отношений.

·  Разделение зон ответственности: собственник – наемный менеджмент. Установка границ компетенций. Матрица ответственности. Как снизить риски, связанные с отходом собственника от операционного управления.

2) Профессия - собственник.

·  Что такое эффективная управляющая компания и как ее создать. Структура взаимодействия и показатели эффективности управляющей копании. Проблемы взаимодействия.

·  Целеполагание и изменение системы планирования и отчетности при отходе собственника от операционного управления. Чего реально можно добиться и каких целей ставить не нужно. Методы обеспечения достижения целей. Риски внедрения механизма обеспечения целей.

·  Системы мотивации менеджмента на реализацию целей собственника. Критерии эффективности деятельности и системы мотивации и оплаты труда менеджмента, основанные на достижении целей.

4 день

1)  Изменение роли собственника в кризисной ситуации. Перераспределение полномочий между собственником и наемными менеджерами при введении антикризисного управления.

2)  Технология антикризисного управления глазами собственника и гендиректора - различия и их преодоление.

3)  Лидерство в кризисной ситуации. Компетенции успешных кризис-менеджеров.

4)  Типичные ошибки антикризисного управления.