Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б3.Б.12	Стратегический менеджмент
(индекс)	(наименование)
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 080500.62	Менеджмент
(шифр)	(наименование)
ПРОФИЛЬ	Управление проектом
(шифр)	(наименование)
АКАДЕМИЯ		Управления
КАФЕДРА		Менеджмент
	(код)	(наименование)

ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	Очная форма (4 сем.)	Заочная форма (4 сем)	Заочная сокр. (2 сем)
Всего часов на освоение учебного материала по учебному плану	252	252	252
Часов аудиторных занятий всего	60	16	10
Часов лекций с разбивкой по семестрам	24	8	4
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам	36	8	6
Часов интерактивных занятий с разбивкой по семестрам	20	8	4
Часов самостоятельной работы	192	236	242
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам	1	1	1
Число зачетов с разбивкой по семестрам	-	-	-
Число экзаменов с разбивкой по семестрам	1	1	1
Число зачетных единиц	7	7	7

Автор рабочей программы

(подпись) (Ф. И.О.)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:

1.  Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования ________________________________________________20.05.2010________________________

(название) (дата утверждения)

2.  Типовой программы _________________________________________________

(название) (дата утверждения)

3.  Учебного плана ____________________________.______________________________

(название) (дата утверждения)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА

КАФЕДРОЙ:

Менеджмент

(наименование) (подпись зав. каф.) (Ф. И.О.)

Протокол заседания кафедры №____1_________ от ____27.08.2012_____________________________________

УМС:____Академии Управления_________________________________________________

(наименование) (подпись председателя УМС) (Ф. И.О.)

Протокол УМС №___1__________ от _________30.08.12______________________________________________

2  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель - теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия.

Задачи:

-  освоение методов стратегического анализа макро и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятия;

-  изучение методологии стратегического синтеза, выдвижения целей и задач организации, определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив;

-  рассмотрение аспектов управления реализацией стратегии, стратегического и оперативного контроллинга.

3  ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

Овладеть компетенциями:

Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:

- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

- способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

- знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

Иметь представление:

- о концепциях различных школ стратегического управления;

- о процессе стратегического менеджмента;

- о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в современных рыночных условиях.

Знать:

- основные задачи стратегического менеджмента;

- этапы разработки миссии компании;

- требования, предъявляемые к формулировке целей;

- основные уровни стратегической пирамиды;

- основные конкурентные силы;

- виды конкурентных стратегий;

- виды наступательных и оборонительных стратегий;

- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;

- виды стратегии диверсификации;

- виды стратегии вертикальной интеграции;

- основные задачи реализации стратегии.

Уметь:

- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;

- проводить SWOT-анализ;

- составлять карту стратегических групп;

- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;

- определять вид используемой стратегии организации.

3 АУДИТОРНАЯ РАБОТА

3.1 Лекции

№ п/п	Тема лекции	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление.	Сущность, предмет, цели и задачи стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода. Содержание и структура стратегического менеджмента. Стратегическое планирование как основа стратегического менеджмента. Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.	4/2/2
2	Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия.	Миссия организации. Разработка стратегического видения и миссии организации. Понятие и определение бизнеса. Определение сферы деятельности. Формулирование миссий для функциональных подразделений. Цели организации. Установление целей организации. Управленческая ценность установленных целей. Понятия и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Основные понятия стратегии. Подходы к разработке стратегии. Главный стратегический подход. Инициативный подход. Подход делегирования полномочий. Совместный подход. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия.	4/2/2
3	Ситуационный анализ.	Методы анализа общей ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики отрасли. Структура промышленности. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли. Анализ состояния организации. Анализ эффективности действующей стратегии. Сила и слабость организации, возможности и угрозы. Анализ цен и издержек организации. Цепочка ценностей. Анализ конкурентной позиции организации. Стратегические проблемы организации. Стратегические проблемы развития производства.	4/-/-
4	Стратегический маркетинг.	Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия. Сформулированная стратегия. Наступательные стратегии. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия для конкуренции в новых отраслях. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии стагнации. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегия для конкуренции на международных рынках. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Стратегия фирм находящихся на вторых ролях. Стратегия для слабого бизнеса. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегия узкой специализации. Необходимые предпосылки для стратегии диверсификации. Сущность диверсификации. Оценка диверсификации. Стратегии диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса. Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля. Стратегии транснациональной диверсификации. Комбинированные стратегии диверсификации.	6/4/-
5	Стратегический потенциал организации.	Основные задачи выполнения стратегии. Управление процессом выполнения стратегии. Создание организации для выполнения стратегии. Отбор кадров. Стратегия и организационная структура. Формирование организационной структуры в соответствие со стратегией. Проектирование систем управления. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих политик и процедур. Стратегия и техническая политика предприятия. Инсталляция поддерживающих систем. Система материального поощрения. Искусство мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и сила корпоративной культуры. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществления стратегического лидерства. Управления на основе контактов с персоналом. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию. Восприимчивость к политике организации. Поддержание этичного поведения.	6/-/-
ИТОГО	24/8/4

3.2 Практические занятия

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание	Кол. часов О/З/С
1	Анализ кейса «Обреченное посредничество»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение сильных и слабых сторон различных направлений деятельности компании, определение конкурентных преимуществ, формирование деловой стратегии.	2/2/2
2	Анализ кейса «Привозной «Апельсин»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение вида используемых конкурентных стратегий, определение конкурентных преимуществ, SWOT-анализ.	2/2/2
3	Анализ кейса «Рынок каучука не резиновый»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение конкурентных сил по модели Портера, выбор конкурентной стратегии, определение цепочки ценностей, разработка мер по снижение издержек.	2/-/-
4	Анализ кейса «Почувствуй розницу»	Рассмотрение управленческой ситуации, построение системы цепочек ценностей, SWOT-анализ, определение используемой стратегии, разработка своего варианта стратегии.	2/-/-
5	Анализ кейса «На запасном пути»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение возможных направлений использования приобретенных компанией производственных мощностей, их преимуществ и недостатков, выбор наиболее перспективного направление, определение стратегии его развития, постановка стратегических целей и задач, построение матрицы планирования времени, распределения ресурсов и ответственности.	4/-/-
6	Анализ кейса «Неполная чашка»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, определение преимуществ и недостатков выхода компании на различные рынки, постановка стратегических целей и задач, построение матриц планирования времени, распределения ресурсов и ответственности.	4/-/-
7	Анализ кейса «Тонкая материя»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, SWOT-анализ, разработка своего варианта стратегии.	2/-/-
8	Анализ кейса «У «Женского здоровья» наболело»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, SWOT-анализ, разработка своего варианта стратегии.	2/-/-
9	Анализ кейса «Прогресс» замедлился»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, SWOT-анализ, разработка своего варианта стратегии.	2/-/-
10	Анализ кейса «Ремнем или пряником»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемых стратегий, определение используемых видов организационных структур, разработка своего варианта организационной структуры.	4/-/-
11	Анализ кейса «Мотивация к размышлению»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение недостатков действующей системы мотивации, разработка своего варианта системы мотивации, способной стимулировать сотрудников к реализации стратегии.	2/-/-
12	Анализ кейса «Будни боулинга»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, SWOT-анализ, разработка своего варианта стратегии.	2/-/-
13	Анализ кейса «Технари в шкуре маркетологов»	Рассмотрение управленческой ситуации, определение сферы деятельности компании, разработка маркетинговой стратегии, решение задач по реализации стратегии.	2/-/-
14	Деловая игра «Дельта»	Выбор конкурентной стратегии в игре 2 продукта – 3 рынка, составление маркетингового плана, производственного плана, финансового плана на несколько периодов.	4/4/2
ИТОГО	36/8/6

3.3 Интерактивные занятия

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание и вид интерактивного занятия	Кол. часов О/З/С
1	Анализ кейса «Обреченное посредничество»	Групповое занятие с элементами мозгового штурма: Рассмотрение управленческой ситуации, определение сильных и слабых сторон различных направлений деятельности компании, определение конкурентных преимуществ, формирование деловой стратегии.	2/2/2
2	Анализ кейса «Привозной «Апельсин»	Групповое занятие с элементами мозгового штурма: Рассмотрение управленческой ситуации, определение вида используемых конкурентных стратегий, определение конкурентных преимуществ, SWOT-анализ.	2/2/-
3	Анализ кейса «На запасном пути»	Групповое занятие с элементами мозгового штурма: Рассмотрение управленческой ситуации, определение возможных направлений использования приобретенных компанией производственных мощностей, их преимуществ и недостатков, выбор наиболее перспективного направление, определение стратегии его развития, постановка стратегических целей и задач, построение матрицы планирования времени, распределения ресурсов и ответственности.	4/-/-
4	Анализ кейса «Неполная чашка»	Групповое занятие с элементами мозгового штурма: Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемой стратегии, определение преимуществ и недостатков выхода компании на различные рынки, постановка стратегических целей и задач, построение матриц планирования времени, распределения ресурсов и ответственности.	4/-/-
5	Анализ кейса «Ремнем или пряником»	Групповое занятие с элементами мозгового штурма: Рассмотрение управленческой ситуации, определение используемых стратегий, определение используемых видов организационных структур, разработка своего варианта организационной структуры.	4/-/-
6	Деловая игра «Дельта»	Групповая деловая игра с использованием имитационной компьютерной модели рыночной ситуации: Выбор конкурентной стратегии в игре 2 продукта – 3 рынка, составление маркетингового плана, производственного плана, финансового плана на несколько периодов.	4/4/2
ИТОГО	20/8/4

4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

№ п/п	Содержание самостоятельной работы	Кол. часов О/З/С	Форма контр.
1	Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление.	38/47/48	Подготовка и защита курсовых работ, тестирование
2	Формирование миссии, стратегических целей и стратегии.	38/47/48
3	Ситуационный анализ.	38/47/48
4	Стратегический маркетинг.	38/47/48
5	Стратегический потенциал организации.	40/48/50
ИТОГО	192/236/242

5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ

1.  Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам

2.  Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.

3.  Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.

4.  Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.

5.  Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.

6.  Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.

7.  Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.

8.  Разработка стратегии наступления на нескольких фронтах.

9.  Разработка наступательной стратегии захвата незанятых пространств.

10.  Разработка наступательной стратегии партизанской войны.

11.  Разработка наступательной стратегии упреждающих ударов.

12.  Разработка оборонительной стратегии.

13.  Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.

14.  Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».

15.  Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».

16.  Разработка стратегии дезинтеграции.

17.  Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.

18.  Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.

19.  Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.

20.  Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.

21.  Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.

22.  Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.

23.  Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.

24.  Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.

25.  Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.

26.  Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.

27.  Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

28.  Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

29.  Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

30.  Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

31.  Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

32.  Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.

33.  Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.

34.  Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.

35.  Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.

36.  Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.

37.  Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.

38.  Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.

39.  Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.

40.  Разработка стратегии многонациональной диверсификации.

6 ТРЕБОВАНИЯ К ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ

Форма итоговой аттестации: экзамен

Перечень практических заданий для оценки степени владения компетенциями:

На основе анализа кейса:

1.  Определение сильных и слабых сторон различных направлений деятельности компании.

2.  Определение конкурентных преимуществ компании.

3.  Формирование деловой стратегии компании.

4.  Определение вида используемых конкурентных стратегий.

5.  SWOT-анализ.

6.  Определение влияния конкурентных сил по модели Портера.

7.  Определение основных элементов цепочки ценностей компании и системы цепочек ценностей бизнеса.

8.  Разработка стратегических мер по снижение издержек компании.

9.  Определение возможных направлений использования приобретенных компанией производственных мощностей.

10.  Выбор наиболее перспективного направление деятельности компании.

11.  Определение стратегии развития компании.

12.  Постановка стратегических целей и задач.

13.  Построение матрицы планирования времени для мероприятий стратегии.

14.  Построение матрицы распределения ресурсов для мероприятий стратегии.

15.  Построение матрицы ответственности для мероприятий стратегии.

16.  Определение преимуществ и недостатков выхода компании на различные рынки.

17.  Определение используемых видов организационных структур в рамках реализации стратегии.

18.  Разработка своего варианта организационной структуры для реализации стратегии.

19.  Определение недостатков действующей системы мотивации с позиции стратегического менеджмента.

20.  Разработка своего варианта системы мотивации, способной стимулировать сотрудников к реализации стратегии.

21.  Определение сферы деятельности компании.

22.  Разработка элементов маркетинговой стратегии.

23.  Решение задач по реализации стратегии.

7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

7.1 Основная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Бараненко менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – 319 с.
2	Веснин управление. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2009. – 256 с.
3	, Стрикленд менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 20с.

7.2 Дополнительная литература

№ п/п	Перечень литературы
1	Виханский управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.
2	Вумек производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
3	Джордж производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
4	Портер стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
5	Портер преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
6	Лапыгин менеджмент – М.: Инфра-М, 2009. – 236 с.
7	Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
8	Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
9	КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
10	Черемных корпоративный реинжиниринг. Процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. – М.: Финансы, 2005
11	Ботавина менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002
12	Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001

8. ИНФОРМАЦИОННО-методическое обеспечение (УМК, компьютерные программы, электронные учебники, Интернет-ресурсы)

№ п/п	Перечень
1	Кузнецов менеджмент. Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 624 с.
2	и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.
3	УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения - 2012 г., ИУБиП
4	УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов заочной формы обучения - 2012 г., ИУБиП
5	Фомичев менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Дашков и К, 2012. – 468 с.
6	Журнал «Эксперт», http://www. *****
7	Журнал «Секрет фирмы», http://www. *****
8	Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://*****/manag
9	Журнал «Top-Manager», http://www. *****
10	Журнал «Директор-Инфо», http://www. *****
11	Журнал «Реальный бизнес», http://www. *****
12	E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://*****
13	***** – технологии корпоративного управления, http://www. *****
14	***** Административно-Управленческий Портал, http://www. *****