Оглавление
Общие требования к выполнению практикума: 1
Вводная часть. 2
Анализ. Часть 1. 2
Анализ. Часть 2. 3
Заключительная часть. 3
Общие требования к выполнению практикума:
Выполните задания. Они в прикрепленном файле на этой странице (виде скрепки). После прикрепления ответа в *****, пришлите, пожалуйста, мне информацию об этом на электронную почту для более оперативной проверки. *****@***ru. Обязательно указывайте свою фамилию и номер группы, дисциплину, по которой выполнили практикум. Присылать сам практикум на почту не надо. Если задания «скрепочка» нет или не удается его скачать – срочно пишите на указанную почту, прикладывая к сообщению скриншот проблемы, чтобы своевременно их решить.
Методические рекомендации можно посмотреть на сайте:
https://sites. /site/filosofxxi/home/metodiceskie-rekomendacii/met-rek-on-lain
ПЕРЕСДАЧА ПРАКТИКУМА НЕ ДОПУСКАЕТСЯ.
НА ПРАКТИКУМ ДАЕТСЯ ОДНА ПОПЫТКА.
СТРОГО ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ.
ЕСЛИ ОНИ НЕ БУДУТ ВЫПОЛНЕНЫ – ПРАКТИКУМ ЗАСЧИТАН НЕ БУДЕТ.
В практикуме к предмету «стратегический менеджмент» рекомендуется взять для стратегического анализа историю компаний (компания должна существовать не менее 20 лет). Для успешного выполнения практикума Вам необходимо проанализировать развитие компании на разных этапах, выявить критические ситуации и определить стратегии менеджмента компании, применяемые ей в кризисные моменты, а также оценить шаги руководства по развитию фирмы.
Ответы на вопросы не должны быть односложными. Обязательно составляйте полные предположения. Логически увязывайте их между собой. В конце каждой аналитической таблицы делайте краткие аргументированные выводы в 3-5 предложений. Указывайте номер вопроса и пункта, на который Вы даете ответ. Старайтесь писать всё своими словами. Креативный подход к решению поставленных в вопросах задач приветствуется.
В ходе анализа необходимо придерживаться следующих вопросов:
Вводная часть
1) Напишите краткую историю развития компании. С момента основания до современности (не более 2-4 абзацев).
2) Напишите краткую характеристику рыночной ниши, в которой работает компания (историю, ведущие производители, перспективы развития).
3) Кто основал компанию, что это за люди по типу темперамента, характеру, стилю руководства?
4) На сколько этапов можно разделить исторический процесс развития компании?
5) Какие кризисные и ключевые моменты можно выделить?
Анализ. Часть 1
1) Какова миссия организации? Изменилась ли она со временем?
2) Каковы формы принятия решения в компании? Были ли они различны на разных этапах ее развития?
3) Опишите организационную среду стратегического менеджмента компании для каждого этапа развития. Создайте аналитическую таблицу.
4) Выберите самый критичный, но в то же время интересный этап развития компании. Охарактеризуйте его. Составьте для него SWOT-анализ, матрицу возможностей, матрицу угроз, профиль среды.
5) Еще раз назовите, какие на Ваш взгляд были самые критичные моменты в развитии компании. Сколько их было? Как руководство компании выходило из сложившихся ситуаций? Какими базисными стратегиями развития она пользовалась?
Анализ. Часть 2
1. Подумайте, если бы Вы сейчас оказались во главе компании, став ее генеральным директором, возглавили бы совет директоров, какой подход вы бы выбрали при выработке стратегии?
2. Опишите основные стадии разработки стратегий компании под Вашим руководством.
3. Как будете оптимизировать и использовать ресурсы компании для осуществления своих планов.
4. Как Вы осуществите контроль за претворением стратегических задач в жизнь.
5. Составьте SWOT-анализ для компании на сегодняшний день. Сделайте анализ внутренней и внешней среды организации. Оцените ее слабые и сильные стороны. Какие возможности и угрозы таятся в окружающей среде и ресурсах самой компании. Постарайтесь весь аналитический процесс оформить в таблицы и придерживаться в анализе схем, которые даются в теории: SWOT-анализ, матрицу возможностей, матрицу угроз, профиль среды.
6. Разработайте предложения по предотвращению внутренних рисков и минимизации возможных внешних рисков.
Заключительная часть
1. Какие альтернативы развития данного бизнеса Вы видите?
2. Какую стратегию развития компании Вы выберете. Ответ аргументируйте.
