Управление по ценностям и энергия команды
Скорость изменений на всех клиентских рынках, усиление конкуренции, повышение неопределенности влечет за собой необходимость развития подходов в управлении персоналом.
Само состояние рынка труда, связанное с демографическим спадом, сущностное изменение мотивации людей на работу, приход поколения Z, а также - особенности национальной культуры пост-советского пространства усиливают необходимость применения новых подходов в управлении.
Постепенно, с разной скоростью для разных отраслей бизнеса, мы начинаем переходить от управления людьми к вовлечению наших сотрудников. Мы все больше говорим не об удовлетворенности персонала, а его эмоциональной приверженности целям и задачам организации.
Соответственно, управление по инструкциям уходит в прошлое. Инструкции необходимы, но они становятся следствием интеллектуального творчества самих сотрудников, создаваемых в процессе вовлечения их в процесс управления знаниями.
Управление по целям, системы сбалансированных показателей, также уходят в прошлое. Ситуация может настолько быстро меняться, что приверженность годовым целям, которые потеряли свою актуальность во втором квартале, может стать причиной развала организации.
В быстро меняющейся среде на первое место выходит управление по ценностям, предполагающее высокую зрелость людей и навыки самоуправления в ситуации изменений.
В современном бизнесе наши сотрудники способны сами ставить цели и корректировать их в зависимости от ситуации. Для того, чтобы цели организации и цели персонала совпадали и менялись максимально согласованно во времени, необходим новый уровень организации процесса управления через вовлечение персонала на основе единства ценностей и смыслов.
Развитие менеджмента в России, предполагает, что мы будем переносить и использовать лучший опыт западных и восточных подходов, учитывая менталитет наших людей. Специалисты по развитию командных эффектов в бизнесе «TEAMLAB 5F», реализуя подходы вовлечения персонала на основе единства ценностей и смыслов, обращают внимание на то, что в отечественной модели управления, объектом управления будет являться не индивидуальность, как в западной модели, не персонал всей организации, как в восточной модели, а малая группа. Именно малая группа, численностью до 16 человек, позволяет сформировать групповые неформальные нормы, создающие уникальную культуру всей организации.
Учитывая этот взгляд, мы видим существенные перспективы развития инструментов командного менеджмента, способствующего вовлечению персонала и развитию конкурентоспособной корпоративной культуры, объединяющей единомышленников и соратников в высокоэффективные малые группы функциональных и проектных команд.
Наша конференция «Энергия команды» посвящена обсуждению методологии и анализу 10 летнего опыта использования инструментов командной работы. Ведущие практики, работающие в этой теме, представят свои опыт и познакомят с достигнутыми результатами.
По мнению экспертов «TEAMLAB 5F» особое значение имеет работа с управленческими командами, создающими основу корпоративной культуры организации. Если топ-менеджеры действуют как единая управленческая команда, объединенная общими ценностями, то это существенно расширяет диапазон применения методов командной эффективности в организации.
Поэтому, последовательное развитие управления по ценностям с применением методов командного менеджмента необходимо начинать с управленческих команд. Как это эффективно и экологично делать? Что надо учесть? Какие есть «подводные камни» и чего следует избежать? Какие результаты бизнесу и за какое время это может дать? На все эти вопросы, мы будем отвечать на нашей конференции, подкрепляя примерами выступлений представителей бизнеса.
Мы приглашаем Вас на нашу Первую HR-конференцию 28 ноября 2013г., посвященную опыту управления на основе ценностей и смыслов. Вы познакомитесь с практикой использования инструментов командного менеджмента для вовлечения персонала в процессы достижения впечатляющих бизнес - результатов. Уверены, этот опыт поможет вам стать еще сильнее и эффективнее.
Более подробную информацию о конференции вы можете получить ЗДЕСЬ.
Ответит на Ваши вопросы: Рябошапка Наталья, директор по развитию партнерской сети TeamLab 5F, по телефону: -945 или по почте: *****@***ru.
