Сибирский национальный университет

Сибирский национальный университет

Обоснование выбора Красноярского края для создания Сибирского национального университета

Красноярский край является наиболее подходящей площадкой для реализации данного проекта в Сибири, что обеспечивается:

• экономическим потенциалом региона, имеющим общероссийское и мировое значение; • работой в крае ведущих российских компаний, наличием крупных предприятий, использующих инновационные технологии и нуждающихся как в их разработке, так и подготовке кадров; • накопленным потенциалом красноярских вузов и проектно-исследовательских учреждений в сфере научных исследований и подготовки кадров; • развитой интеллектуально-культурной городской средой Красноярска; • заинтересованностью и инициативой в модернизации системы профессионального образования в регионе со стороны властей субъекта Федерации; • близостью региона к динамично развивающемуся рынку интеллектуальных услуг и технологий в странах Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).

По оценкам МЭРТ РФ, реализация 30-40 масштабных частно-государственных проектов в Сибири и на Дальнем Востоке способна обеспечить в долгосрочной перспективе рост ВВП России более чем на 30%. Стратегия экономического развития Сибири (СЭРС), утвержденная на Высшем экономическом совете Сибирского федерального округа в ноябре 2005 года, предусматривает масштабные инвестиции в регион. Основной вес в стоимостной структуре проектов - около 88 % необходимого финансирования - принадлежит сырьевому комплексу: нефтегазовому -80 %, металлургической и горнорудной отрасли - 6,8 %, лесному комплексу - 1,6%. Развитие инновационной инфраструктуры и реализация проектов научных центров в Новосибирске, Томске, Красноярске и Иркутске оцениваются сточки зрения необходимых инвестиций в 1,3 млрд. долларов.

Cоздание национального университета в Красноярском крае послужит закреплению его особого геополитического статуса, обеспечению ведущих отраслей отечественной экономики конкурентоспособными технологиями, создаст предпосылки миграционного притока в Восточную Сибирь.

Цели проекта и миссия университета

Цель проекта состоит в создании в Красноярске мощного современного университета, который станет важным фактором развития Сибири и Дальнего Востока, повышения конкурентоспособности ведущих отраслей данного региона, укрепления его связей с АТР, а также обеспечит отработку модели нового университета как способа модернизации системы высшего профессионального образования России.

Миссия университета - производство глобально значимых знаний и технологий, а также подготовка кадров, способных влиять на мировые процессы.

Ключевые показатели достижения цели:

• общее количество студентов в университете - 30-40 тысяч; • планируется прием на бакалавриат - 65 % от общего числа обучающихся, в магистратуру, аспирантуру и докторантуру - 35 %; • прием абитуриентов из края составит 60-70 %; • планируется прием студентов из российских регионов и стран АТР; • учебные программы формируются в соответствии с мировыми стандартами в высшем профессиональном образовании и разрабатываются совместно: - с зарубежными вузами - 10 %; с ведущими российскими вузами - 20 %; • к работе в университете привлекаются ведущие зарубежные специалисты - рекрутинг (10 % от общего количества преподавателей); • новая система управления включает в себя попечительский совет, институт президентства, международный экспертный совет; • наличие аккредитации российскими и международными организациями; • проектирование и строительство кампуса (университетский городок).

Организационно-правовая форма Сибирского национального университета

Сибирский национальный университет будет создан в форме учреждения, то есть высшего учебного заведения, имеющего статус юридического лица, реализующего в соответствии с лицензией образовательные программы высшего профессионального образования. В последующем, через 2-3 года, предполагается преобразование университета в автономное учреждение (проект Федерального закона «Об автономных учреждениях» находится на рассмотрении в Государственной Думе Федерального Собрания РФ). Статус автономного учреждения придаст университету больше самостоятельности в отношениях с учредителем (в том числе в вопросах распоряжения имуществом, формирования образовательных программ), расширит возможности для привлечения в образовательный процесс внешних ресурсов (в том числе в виде благотворительных взносов денежных средств, имущества, предложений и заказов на проведение научно-исследовательских работ, подготовку кадров).

В последующем предполагается рассмотреть вопрос о преобразовании университета в государственную корпорацию, что позволит обеспечить более широкое и многоаспектное участие в деятельности университета субъектов предпринимательской деятельности, в том числе крупных российских корпораций, выступающих работодателями в отношении выпускников университета, зарубежных коммерческих и некоммерческих организаций.

Основу формирования национального университета составят вузы, ведущие подготовку кадров по основным направлениям, востребованным конкурентоспособными секторами экономики Сибири и Дальнего Востока:

• Красноярский государственный университет, ведущий в настоящий момент подготовку кадров естественно-научной и гуманитарной специализации; • Красноярский государственный университет цветных металлов и золота, ведущий подготовку инженерных кадров для металлургической и горнодобывающей промышленности, нефтегазового комплекса. Вуз в настоящий момент является базой корпоративного университета алюминий»; • Красноярский государственный технический университет, ведущий подготовку инженерных кадров, в том числе для энергетики, горнодобывающей промышленности, нефтегазового комплекса, отраслей их технологического обеспечения, машиностроения; • Красноярская государственная архитектурно-строительная академия, ведущая подготовку кадров для архитектурного проектирования, строительства и промышленного дизайна.

В последующем в данный университет могут войти другие вузы Красноярска.

Направления подготовки в университете

Национальный университет должен быть сфокусирован на развитие технологий и подготовку кадров в следующих сферах:

• материаловедение и металлургия; • геология и горнодобывающая промышленность, включая нефте - и газодобычу в экстремальных северных условиях; • электроэнергетика, включая подготовку специалистов в сфере гидроэнергетики, а также развития альтернативных источников электроэнергии; • химия, включая нефте - и газохимию, атомную промышленность; • биология и экология, включая замкнутые экосистемы; • космические технологии, включая космическое приборостроение, а также использование существующих достижений красноярской школы прикладной математики; оборонно-промышленный комплекс; • строительство, включая строительство в сложных климатических условиях, а также специализированное промышленное строительство; • гуманитарные технологии; • проблемы миграции и взаимодействие со странами АТР; • развитие северных территорий.

Требования к организации образовательного процесса

Организация образовательного процесса, обеспечивающая максимальную мобильность в подготовке кадров, достигается за счет:

• двухуровневой подготовки учащихся - широким бакалавриатом в рамках крупных институтов внутри национального университета, дополняемым обеспечивающей специализацию магистратурой и ориентированной на исследования аспирантурой и докторантурой. Ответственность за присвоение квалификации должна быть передана «выпускающим кафедрам», имеющим необходимые для этого учебные программы; • перехода к кредитно-модульной организации учебного процесса (на базе системы учебных кредитов ECTS); • развития дистантного образования на базе современных коммуникационных технологий; • установления тесных связей с бизнесом; • формирования проектных «команд» преподавателей, ведущих учебные программы; • модульного учебного процесса; • включения национального университета в систему студенческих и академических обменов внутри страны и за рубежом.

Финансовое обеспечение проекта

В национальном университете соотношение профессорско-преподавательского состава и количества студентов планируется 1 :4. Это предполагает увеличение текущего финансирования национального университета не менее чем в 2 раза по сравнению с ныне осуществляемым финансированием четырех объединяемых вузов.

Финансирование в течение годов предполагает несколько направлений и каналов:

• на реализацию мероприятий по созданию национального университета в течение годов дополнительно (текущее финансирование базовых вузов остается без изменения) будет направлено из федерального бюджета не менее 3 млрд. рублей: в 2006 году - не менее 1 млрд. рублей, в 2007 году - не менее 2 млрд. рублей; • cофинансирование со стороны региона и бизнеса до 4 млрд. рублей.

Этапы реализации проекта

Организационный этап ( годы):

• подготовка постановления Правительства РФ о создании университета; • организация финансово-имущественного, образовательно-технологического, кадрового аудита вузов с участием международных экспертов. Завершение строительства начатых объектов; • модернизация учебного процесса и разработка образовательных программ на конкурсной основе; • реализация кадровых программ. Привлечение к управлению менеджерской команды; • отработка новой модели управления университетом; • создание международной школы бизнеса и управления и инновационно-технологического парка.

Этап развития университета ( годы):

• переход к кредитно-модульной организации учебного процесса; • завершение формирования основной структуры университета: переход от структуры «институт - факультет - кафедра» к структуре «институт - департамент (крупная выпускающая кафедра)», введение института тьюторства (консультирование студентов по выбору образовательных программ); • завершение формирования материально-технической базы; • завершение формирования профессорско-преподавательского состава университета; • подготовка Сибирского национального университета к включению его в международные рейтинги вузов; • создание базы для привлечения иностранных студентов; • увеличение объемов НИОКР.

Выход на проектную мощность ( годы):

• стабилизация операционных расходов; • рост доходов от инновационно-технологических разработок; • включение в международные рейтинги.