Лабораторная работа
по теме «Портфельные модели анализа стратегий»[1]
Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.
Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG
Наименование продукции | Объем реализации, тыс. руб. | Доля рынка в n году, тыс. руб. | ||
(n-1) год | n год | предприятия | конкурента | |
Фотоаппараты | ||||
для России и ближнего зарубежья | 2 900.00 | 2 500.00 | 34% | 17% |
для развивающихся стран | 590.00 | 649.00 | 33% | 20% |
для Западной Европы | 90.00 | 130.00 | 5% | 7% |
Кинокамеры | ||||
для России и ближнего зарубежья | 1850 | 2100 | 13% | 10% |
для развивающихся стран | 280 | 440 | 15% | 11% |
Видеокамеры | ||||
для России и ближнего зарубежья | 70 | 100 | 2% | 8% |
Оптические приборы | ||||
для армии и флота | 580 | 348 | 40% | 18% |
для медицинских организаций | 1000 | 686 | 16% | 16% |
для предприятий оборонной промышленности | 900 | 400 | 3% | 5% |
Задание
Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group), разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.
Методические указания по построению матрицы BCG
Для построения матрицы BCG необходимо построить пузырьковую диаграмму. В качестве входных параметров для построения матрицы следует использовать:
¨ темпы роста объемов продаж предприятия,
¨ относительная доля рынка,
¨ долю каждого продукта в общем объеме реализации предприятия.
Расчет входных параметров рекомендуется проводить в таблице 2.
Таблица 2 – Расчет входных параметров для построения матрицы BCG
Входные параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 | СЗХ9 |
Темпы роста объема продаж | 0.86 | ||||||||
Относительная доля рынка (ОДР) | 2.00 | ||||||||
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, % | 34,00 |
Примечание: парное соотношение «продукт - рынок» называется стратегической зоной хозяйствования (СЗХ)
Темпы роста рассчитываются как отношение объема реализованной продукции в текущем году (Q1) к объему реализации в предыдущем году (Q0).
Относительная доля рынка, занимаемая предприятием по каждому виду продукции, определяется отношением рыночной доли данного предприятия к доле ведущего конкурента.
Радиус окружности отражает долю доходов от данного продукта в общем портфеле компании.
Положение номинальных линий
Координату положения номинальной линии по оси абсцисс определить равной 1, определяет равные положения анализируемой компании по отношению к основному конкуренту.
Координату положения номинальной линии на оси ординат также следует определить =1. Это соответствует ситуации, когда роста на рынке не наблюдается, а объем продаж в предшествующем году = объему продаж планового года.
В диалоговом окне мастера диаграмм необходимо указать ссылки на ячейки таблицы 2, содержащие результаты расчетов входных параметров.
Отчет по лабораторной работе должен содержать:
1 матрицу BCG,
2 выводы предлагаемые стратегические решения по управлению продуктовым портфелем компании (какие продукты необходимо исключить из производственной программы, какие необходимо «оберегать и укреплять»)
*Справочный материал
Модель BCG состоит из четырех квадрантов:
|
|
«Звезды»
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.
«Дойные коровы»
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».
«Собаки»
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «собак» нужно избавляться.
«Трудные дети»
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
[1] Материалы предоставлены
