ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА
ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ
по специальности 080505.65 «Управление персоналом»
СОГЛАСОВАНО:
И. о. директора
Тематика обсуждена и одобрена на заседании кафедры «Менеджмент»
Протокол заседания № 1 от 30 от августа 2012 г
И. о. заведующей кафедрой
По направлению
«Кадровая политика и система управления персоналом»
1. Совершенствование кадровой политики предприятия.
2. Разработка кадровой политики торгового предприятия.
3. Особенности кадровой политики предприятия по оказанию услуг.
4. Особенности системы управления персоналом государственного предприятия.
5. Развитие стратегии управления персоналом в организации.
6. Совершенствование организационной структуры управления персоналом.
7. Особенности и направления совершенствования системы управления персоналом в малом бизнесе.
8. Разработка технологии эффективной деятельности кадровой службы.
9. Традиционные и инновационные методы кадрового планирования.
10. Совершенствование работы кадровой службы современной организации.
11. Совершенствование работы отдела кадров в организации.
12. Особенности управления персоналом кризисного предприятия.
13. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации.
14. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.
15. Разработка организационной структуры управления персоналом организации.
16. Совершенствование информационного обеспечения системы управления персоналом организации.
По направлению
«Поиск, найм и увольнение персонала»
1. Совершенствование подбора и найма персонала организации.
2. Повышение эффективности использования внешних и внутренних источников набора работников.
3. Повышение эффективности набора, отбора и адаптации персонала.
4. Оценка и пути повышения эффективности затрат на набор и отбор кадров.
5. Совершенствование методов отбора и найма персонала организации.
6. Управление адаптацией персонала в организации.
7. Разработка программы планового высвобождения персонала.
8. Анализ возможностей аутсорсинга в кадровом менеджменте.
9. Совершенствование маркетинга персонала в организации.
10. Особенности лизинга персонала промышленного предприятия.
11. Особенности аутплейсмента в современных организациях.
12. Формирование адаптации молодых специалистов на предприятии.
По направлению
«Обучение, аттестация и развитие персонала»
1. Особенности применения современных технологий профессионального обучения персонала.
2. Совершенствование внутрипроизводственной системы подготовки рабочих кадров.
3. Развитие системы обучения и переподготовки персонала.
4. Совершенствование механизма аттестации персонала.
5. Организация процесса обучения и повышения квалификации кадров.
6. Управление трудовой карьерой молодых специалистов.
7. Планирование и формирование резерва руководителей в организации.
8. Совершенствование подготовки управленческого персонала организации.
9. Организация системы обучения персонала организации.
10. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
11. Разработка эффективной системы обучения и повышения квалификации кадров.
12. Управление деловой карьерой персонала в организации.
13. Управление профессиональным развитием персонала.
По направлению
«Оценка персонала организации»
1. Совершенствование системы оценки кадров в организации.
2. Совершенствование механизма оценки персонала.
3. Разработка механизма оценки персонала предприятия.
4. Оценка персонала посредством аттестации.
5. Оценка и развитие персонала организации.
6. Совершенствование оценки персонала предприятия.
7. Разработка системы оценки управленческого персонала.
8. Управление кадровым потенциалом организации.
По направлению
«Мотивация персонала и стимулирование труда»
1. Управление трудовой мотивацией персонала.
2. Совершенствование мотивационной деятельности предприятия.
3. Совершенствование стимулирования труда на предприятия.
4. Управление мотивационной деятельностью предприятия.
5. Управление стимулированием труда персонала.
6. Особенности мотивации труда работников бюджетной организации.
7. Разработка системы мотивации труда персонала.
По направлению
«Совершенствование организации и нормирования труда»
1. Совершенствование организации труда служащих.
2. Особенности организации труда рабочих вспомогательных цехов.
3. Особенности организации управленческого труда в организации.
4. Разработка проекта организации рабочих мест.
5. Совершенствования системы обслуживания рабочих мест.
6. Совершенствование системы делопроизводства в кадровой службе организации.
По направлению
«Планирование персонала и совершенствование трудовых отношений»
1. Повышение эффективности планирования численности и состава работников предприятия.
2. Стратегическое планирование кадров на предприятии.
3. Совершенствование кадрового планирования в организации.
4. Совершенствование структуры персонала на предприятии.
5. Оценка стабильности персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации.
6. Разработка компенсационного пакета.
7. Разработка предложений по формированию эффективной системы социальной защиты работников организации.
8. Управление социально-психологическим климатом в организации.
9. Особенности управления персоналом в условиях стресса.
10. Особенности управления персоналом в условиях инновационных конфликтов.
11. Особенности управления персоналом в условиях организационных преобразований.
12. Пути совершенствования дисциплины труда и формирования позитивной трудовой морали в организации.
По направлению
«Организация и регулирование оплаты труда»
1. Повышение эффективности организации оплаты труда работников бюджетных организаций.
2. Организация заработной платы и стимулирования труда на предприятии малого бизнеса.
3. Разработка и использование бестарифных систем заработной платы.
4. Совершенствование использования средств на оплату труда и социальных выплат в организации.
5. Система организации заработной платы на предприятии.
6. Управление премированием работников предприятия.
7. Управление оплатой труда работников сферы услуг.
8. Управление оплатой труда работников коммерческой организации.
По направлению
«Организационное поведение и организационная культура»
1. Особенности кадрового менеджмента в организациях различных видов деятельности (например, торговой, кредитной, производственной, туристической и т. д.).
2. Использование PR-технологий в процессе управления персоналом организации.
3. Совершенствование организационной культуры предприятия.
4. Диагностика организационной культуры предприятия.
5. Управление организационной культурой предприятия.
6. Применение технологий рационального поведения для урегулирования межличностных конфликтов.
7. Управление процессом формирования команд в современной организации.
8. Применение методов кадровой психодиагностики в работе службы управления персоналом организации.
9. Управление социально-психологическим климатом в коллективе.
10. Совершенствование управления персоналом в период организационных изменений.
11. Развитие и внедрение инноваций в корпоративную культуру персонала.
