Аналитический семинар «Проблемы управления энергетической и сырьевой компанией»

Государственный университет –

Высшая школа экономики

Программа дисциплины

Аналитический семинар

«Проблемы управления энергетической и сырьевой компанией»

для подготовки магистров по программе

«Регулирование энергетического и сырьевого секторов в России и мире»

Автор программы д. э.н., профессор, член-корреспондент РАЕН

Рекомендована секцией УМС	Одобрена на заседании кафедры
Факультета мировой экономики и	регулирования и управления
мировой политики	сырьевыми отраслями
Председатель	Зав. кафедрой, д. э.н., профессор
_________________	_________________
«02» октября 2008г.	«05» сентября 2008г.

Утверждена УС
Факультета мировой экономики и
мировой политики
Ученый секретарь
_______________
«16» октября 2008г.

Москва, 2008 г.

Пояснительная записка

Аналитический семинар «Проблемы управления энергетической и сырьевой компанией» проводится на первом курсе магистерской программы «Регулирование энергетического и сырьевого секторов в России и мире» (4 и 5 модули) и опирается на знания, полученные в процессе изучения дисциплин «Основы современной экономики недропользования», «Основы менеджмента», «Управление стоимостью энергетической и сырьевой компании» и др.

Аналитический семинар «Проблемы управления энергетической и сырьевой компанией» сфокусирован на практических аспектах менеджмента и особенностях управления энергетическими и сырьевыми компаниями. Магистранты изучают практику менеджмента, сложившуюся в отечественных компаниях, и пути решения управленческих задач, апробированные в российских компаниях и предлагаемые западными компаниями. На основе системного подхода анализируются основные этапы принятия управленческих решений, раскрывается взаимосвязь управленческих решений, организационного развития и финансовых результатов. На основе материалов дисциплины магистранты получат возможность сформировать аналитические навыки и расширить круг исследований в области:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

· прогноза и анализа тенденций развития сырьевых компаний;

· построения системы менеджмента, взаимодействия головной и дочерних компаний при переходе к управлению стоимостью, распределения функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями, оценки вклада подразделений в результаты работы компании, вознаграждения менеджеров по результатам деятельности;

· стратегического планирования, подготовки концепций, стратегий, разработки целевых стратегических показателей, разработки управленческих решений на основе миссии и стратегии компании, анализа и оценки достижения целей;

· системы бюджетирования, выбора объектов бюджетирования, форм бюджетов и их показателей, связи целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей, разработки ключевых факторов стоимости и их отражения в бюджетах компании, оценки их выполнения;

· новой модели управленческой отчетности, основных мировых тенденций в сфере формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании, основных блоков управленческой отчетности и показателей, используемых в отчетности, разработки ключевых факторов стоимости, иерархии системы показателей, разработки планово-контрольных показателей, вариантов управленческого отчета и аналитической записки генеральному директору (президенту) компании;

· подготовки и проведения реструктуризации (цели и способы, риски и ограничения, принципы проведения, потенциал, особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам, сохранение необходимых функций, ожидаемые результаты), а также оценки осуществления реструктуризации и т. п.

При проведении аналитического семинара «Проблемы управления энергетической и сырьевой компании» основное внимание сосредоточено на практических разработках энергетических и сырьевых компаний в соответствующих сферах управления, а также методическом материале современной отечественной и западной учебной и периодической литературы по менеджменту и финансам.

При изучении данной дисциплины предусматриваются:

· лекции и практические занятия в соответствии с приведенной ниже сеткой часов;

· подготовка и защита реферата (10-15 страниц), опирающегося на анализ управленческих проблем одной из энергетических или сырьевых компаний. Каждый магистрант выступает на семинаре с 20-минутным докладом по теме реферата (с постановкой и анализом управленческих проблем) и не менее четырех-пяти раз оппонирует по согласованной тематике. Темы доклада (реферата) и темы для оппонирования согласовываются на первом семинаре;

· обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям, предварительная защита отдельных курсовых работ;

· самостоятельная работа с необходимой литературой и источниками Интернет;

· сдача коллоквиума и зачета.

Учебные задачи дисциплины

Целью аналитического семинара является выработка у магистрантов компетенций и навыков исследовательской работы, знакомство с актуальными проблемами управления энергетической и сырьевой компанией и путями их решения, а также проведение работы, позволяющей магистрантам выбрать направление и тему исследования, выработка навыков научной дискуссии и презентации исследовательских результатов. Магистрант должен иметь представление о практике принятия управленческих решений в компаниях. Магистрант должен сформировать навыки, позволяющие ему применять на практике полученные в ходе обучения основы менеджмента. Основная задача заключается в освоении магистрантами приемов и методов менеджмента отечественных компаний, путей решения управленческих вопросов, апробированных в российских компаниях и предлагаемых западными компаниями, умении подготавливать управленческое решение и оценивать его влияние на итоги работы.

В процессе обучения магистрант должен выработать следующие навыки:

· уметь применять принципы и методы построения системы менеджмента, взаимодействия головной и дочерних компаний, распределения функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями, оценки вклада подразделений в результаты работы компании, вознаграждения менеджеров по результатам работы;

· уметь применять принципы и методы стратегического планирования при подготовке концепций, стратегий, разработке целевых стратегических показателей,

· уметь подготавливать управленческие решения на основе миссии и стратегии компании, исходя из поставленных целей и задач;

· уметь применять принципы и методы бюджетирования при определении его объектов, разработке форм бюджетов и их показателей, установлении взаимосвязи целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей, разработке ключевых факторов стоимости и их отражении в бюджетах компании, оценке выполнения бюджетов;

· уметь использовать знания об основных мировых тенденциях в сфере формирования управленческого учета и отчетности для разработки новой модели отчетности, основных ее блоков и показателей, разработки ключевых факторов стоимости, разработки планово-контрольных показателей, вариантов управленческого отчета для высшего руководства компании и аналитической записки генеральному директору (президенту) компании;

· уметь выявлять ключевые факторы, влияющие на подготовку и проведение реструктуризации, выявлять риски и ограничения реструктуризации, особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам, выявлять необходимость сохранения отдельных функций, давать оценки осуществления реструктуризации.

Формы контроля

Составные элементы средневзвешенной оценки и удельные веса оценок:

1 оценка за работу на семинарах – 40%;

2 оценка за реферат – 15%;

3 оценка за коллоквиум – 15%;

4 зачет – 30%.

Итоговая оценка строится как средневзвешенная величина.

II. Тематический план учебной дисциплины

№	Темы	Всего часов	Аудиторные часы	Самостоятельная работа
лекции	семинары
1	Организационное развитие в системе управления. Круглый стол «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»	31	8	-	23
2	Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей (ПКП) подразделения»	31	8		23
3	Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Круглый стол «Проблемы бюджетирования»	31	8		23
4	Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»	31	8		23
5	Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании»	31	8		23
6	Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании»	31	8		23
7	Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование, экономическая экспертиза и т. п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям.	30	8		22
	Итого	216	56		160

III. Содержание программы

Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Круглый стол «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»

Анализ организационного развития энергетических и сырьевых компаний. Полномочия. Функции. Бизнес-процессы. Критерии оптимального распределения функций и полномочий. Типичные недостатки систем управления. Этапы оптимизации управления. Роль и место центрального офиса и структурного подразделения в достижении стратегической цели компании. Принципы распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным подразделением. Обоснование распределения функций между центральным офисом и структурным подразделением. Обоснование распределения полномочий между центральным офисом и структурным подразделением.

Литература

1. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.: Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.

2. Гительман менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело, 1999. – 496 с.

3. Гончарук предприятия. – М.: Дело, 2000. – 208 с.

4. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Издательство «Клувер», 2008 .

5. , Токарев ресурсы в трансформируемой экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство «Наука-Центр», 2007. – 588 с.

6. Морган Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. Издательство «Вершина», 2006.

7. , Иващенко и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. Издательство «ЛЕНАНД», 2006.

8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей (ПКП) подразделения»

Анализ организации системы планирования энергетических и сырьевых компаний. Структура системы планирования деятельности компании. Формирование стратегии развития компании. Практика стратегического планирования. Анализ подготовки концепций, стратегий, разработки и использования стратегических целевых показателей. Стратегические целевые показатели. Планово-контрольные показатели. Выбор стратегических целевых показателей и соответствующих им уровней управления. Процессы разработки управленческих решений на основе миссии и стратегии компании. Задачи по достижению и соответствующий состав стратегических целевых показателей. Анализ и оценка достижения целей. Цикл планирования и оценки подразделений.

Литература

1. , Курмашов и анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов: научные и практические основы. – М.: ФА, 2003. – 392 с.

2. Гербер Майкл "Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса". Издательство «Диалектика», 2008.

3. Менеджмент: стратегия и тактика. Перевод с англ. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

4. Каплан Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 304 с.

5. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 20с.

6. , Токарев ресурсы в трансформируемой экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство «Наука-Центр», 2007. – 588 с.

7. Кузык и стратегическое планирование социально-экономического развития. Издательство «Экономика», 2006.

8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

9. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

Семинар 3. Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Круглый стол «Проблемы бюджетирования»

Анализ бюджетирования энергетических и сырьевых компаний. Основные показатели бюджета. Отличительные черты бюджетного управления. Негативные факторы бюджетирования. Основные инструменты бюджетного управления. Основной подход к бюджетному планированию («снизу вверх» или «сверху вниз»). Способ формирования и согласования бюджетов. Периодичность бюджетного планирования. Детальность бюджетного планирования и бюджетного контроля. Способ калькулирования себестоимости, определения финансовых результатов в ходе бюджетного планирования. Информационные системы, используемые для поддержки бюджетирования. Влияние внешних факторов на методику бюджетирования. Модели бюджетирования. Технология планирования основного бюджета. Определение объектов бюджетирования. Формы бюджетов. Проблемы разработки планово-контрольных показателей. Фактор учетной политики в расчете и анализе отдельных показателей. Связь целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей. Разработка ключевых факторов стоимости и их отражение в бюджетах компании. Оценка их выполнения. Организация бюджетирования в компании. Факторы успеха бюджетирования как технологии управления.

Литература

1. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.; Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.

2. Бримсон Джеймс, Антонс Джон, Коллинз Джей Процессно-ориентированное бюджетирование. Издательство «Вершина» 2007.

3. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. Издательство «Питер», 2008.

4. Кузьмина затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. Издательство «Финансы и статистика», 2007.

5. Управление прибылью и бюджетирование. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2007.

6. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

7. , Мигел бюджетирования и больше: справочник по составлению бюджетов: Перевод с англ. - Издательство «Вершина», 2007.

8. Экономическое управление корпорацией. Под ред. , . – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. – 308 с.

Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»

Проблемы управленческого учета энергетических и сырьевых компаний и пути их решения. Методические основы формирования системы показателей для оценки результатов работы компании. Требования к ключевым показателям деятельности. Сбалансированная система показателей. Основные блоки управленческих показателей для оценки деятельности компании. Направления совершенствования системы управленческих показателей.

Литература

1. Датар Ширикант, Фостер Джордж, Хорнгрен Чарльз. Управленческий учет. Издательство «Питер», 2005.

2. Каплан Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 304 с.

3. Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Издательство «Юнити», 2007.

4. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 20с.

5. , Шишкова учет. Изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.

6. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

7. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

8. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2002. – 448 с.

Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании»

Основные мировые тенденции. Методические основы формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании. Основные блоки управленческой отчетности для высшего руководства компании. Показатели, используемые в отчетности. Варианты управленческого отчета для высшего руководства компании и аналитической записки генеральному директору (президенту) компании: цели отчета, формат управленческого отчета. Использование сбалансированной системы показателей. Ключевые факторы стоимости. Учет показателей ресурсной базы. Недостатки управленческого отчета и пути их устранения.

Литература

1. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. Издательство «Вершина», 2008.

2. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.; Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.

3. Каплан Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 304 с.

4. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

5. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

6. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2002. – 448 с.

7. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

8. Шеремет экономического анализа. Учебник. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 20с.

9. Дж., , в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2002. – 400 с.

Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании»

Анализ текущей ситуации и необходимость проведения реструктуризации (на примере горно-металлургической компании): цели и способы, риски и ограничения, принципы проведения, потенциал, особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам, сохранение необходимых функций, ожидаемые результаты. Организация процесса реструктуризации в энергетических и сырьевых компаниях.

Литература

1. Белых предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

3. Гохан Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Издательство «Альпина Бизнес Букс». 2007.

5. Депамфилис Доналд. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Издательство «Олимп-Бизнес». 2007.

6. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 20с.

7. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование, экономическая экспертиза и т. п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям.

IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Литература

2. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. Издательство «Вершина», 2008.

3. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.; Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.

4. Белых предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5. Бримсон Джеймс, Антонс Джон, Коллинз Джей Процессно-ориентированное бюджетирование. Издательство «Вершина» 2007.

6. Гербер Майкл "Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса". Издательство «Диалектика», 2008.

7. Гительман менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело, 1999. – 496 с.

8. Гончарук предприятия. – М.: Дело, 2000. – 208 с.

9. Гохан Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Издательство «Альпина Бизнес Букс». 2007.

10. Гританс проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Издательство «Клувер», 2008 .

11. Датар Ширикант, Фостер Джордж, Хорнгрен Чарльз. Управленческий учет. Издательство «Питер», 2005.

12. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. Издательство «Питер», 2008.

13. Менеджмент: стратегия и тактика. Перевод с англ. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

14. Каплан Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2003. – 304 с.

15. Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Издательство «Юнити», 2007.

16. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 19с.

17. Крюков преобразования в нефтегазовом комплексе теоретические основы и российская практика. М.: ИНП РАН, 2000.

18. , Токарев ресурсы в трансформируемой экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство «Наука-Центр», 2007. – 588 с.

19. Кузык и стратегическое планирование социально-экономического развития. Издательство «Экономика», 2006.

20. Морган Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. Издательство «Вершина», 2006.

21. , Шишкова учет. Изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.

22. , Иващенко и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. Издательство «ЛЕНАНД», 2006.

23. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

24. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией . – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 20с.

25. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2002. – 448 с.

26. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией . – М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.

27. Шеремет экономического анализа. Учебник. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 20с.

28. , Мигел бюджетирования и больше: справочник по составлению бюджетов: Перевод с англ. - Издательство «Вершина», 2007.

29. Дж., , в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли. Перевод с англ. – М.: -Бизнес», 2002. – 400 с.

30. Экономическое управление корпорацией. Под ред. , . – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. – 308 с.

V. Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины

1. Каковы особенности энергетических и сырьевых компаний?

2. Дайте основные характеристики нефтяной, газовой, горно-металлургической компании.

3. Какова роль сырьевой базы?

4. Каковы этапы становления корпоративного менеджмента?

5. Каковы особенности построения системы бюджетирования в сырьевых компаниях7

6. Охарактеризуйте особенности построения системы менеджмента в сырьевых компаниях.

7. Как выстроить взаимодействие головной и дочерних компаний при переходе к управлению стоимостью?

8. Каким способом распределить функции и полномочия между корпоративным центром и структурными подразделениями?

9. Какова практика оценки вклада подразделений в результаты работы компании? Каковы проблемы и пути их устранения?

10. Как перейти к системе вознаграждения менеджеров по результатам управления стоимостью?

11. Что такое стратегическое планирование? В чем его отличие от перспективного?

12. Каковы особенности стратегического планирования в энергетических и сырьевых компаниях?

13. Что такое концепция, стратегия, политика? В чем их отличия?

14. Для каких целей используются целевые стратегические показатели?

15. В чем заключается стратегический подход к управлению затратами?

16. Какова последовательность разработки управленческих решений на основе миссии и стратегии компании?

17. Как анализировать и производить оценку достижения целей?

18. Что такое система бюджетирования?

19. Каковы особенности построения системы бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях?

20. Как определить объекты бюджетирования?

21. Каковы формы бюджетов?

22. Приведите показатели отдельных бюджетов.

23. Как учитываются положения учетной политики в расчете и анализе отдельных показателей?

24. Какова связь целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей?

25. Как разработать ключевые факторы стоимости? Как их отразить в бюджетах компании?

26. В чем необходимость новой модели отчетности?

27. Каковы основные мировые тенденции в области формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании?

28. Каковы методические основы формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании?

29. Назовите основные блоки управленческой отчетности для высшего руководства компании.

30. В чем особенности построения системы управленческой отчетности для высшего руководства сырьевой компании?

31. Охарактеризуйте показатели, используемые в отчетности для высшего руководства компании.

32. Коковы различия в подготовке и содержании управленческих отчетов для высшего руководства отечественных и западных сырьевых компаний?

33. Дайте характеристику ключевым факторам стоимости.

34. Какова иерархия системы показателей?

35. Что такое планово-контрольные показатели?

36. Дайте характеристику вариантам управленческого отчета для высшего руководства компании и аналитической записки генеральному директору (президенту) компании.

37. Проанализируйте цели и формат управленческого отчета для высшего руководства компании.

38. Какова методология формирования управленческого отчета для высшего руководства компании?

39. Как учитываются при формировании управленческого отчета для высшего руководства компании показатели ресурсной базы?

40. Как применить управленческие отчеты при определении размера вознаграждения менеджеров компании?

41. Каковы недостатки управленческого отчета и пути их устранения?

42. Что такое реструктуризация и каковы этапы ее проведения?

43. Каковы цели и способы реструктуризации?

44. Каковы риски и ограничения реструктуризации?

45. В чем потенциал реструктуризации?

46. Каковы особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам?

47. Почему важно сохранение отдельных функций?

48. В чем эффект осуществления реструктуризации отечественных компаний?

VI. Подготовка к работе семинара

До начала каждого семинара магистрант осуществляет подготовительную работу.

В соответствии с учебным планом магистрантом осуществляется разработка реферата по согласованной тематике и на его основе подготавливается доклад и презентация. Требования приведены в разделе VII.

К работе семинара каждым магистрантом осуществляется теоретическая и методическая подготовка, магистрантом также осуществляется сбор соответствующей информации и ее предварительный анализ.