Комплексная программа практики (стр. 3 )

Цель практики:

- закрепление и систематизация теоретических знаний, полученных студентами по профилирующим дисциплинам специальности на протяжении всего периода обучения в университете;

- развитие у студентов навыков по анализу технико-экономической и финансовой информации, позволяющей дать оценку деятельности предприятия;

- сбор фактических материалов о деятельности предприятия за несколько лет по теме дипломного проекта.

Задачи практики определяются и формулируются руководителем дипломного проекта, исходя из темы дипломного проекта и специализации, на которой обучается студент. Для студентов дневной формы обучения задачи практики также определяются содержанием и НПР, выполняемой в 9 семестре. Каждый студент получает задание на преддипломную практику по установленной форме в письменном виде.

Содержание задания практики: определяется содержанием учебного плана специальности, требованиями к содержанию и структуре дипломного проекта для студентов специальности «Экономика и управление в машиностроении» (с учетом специализации), получающих после успешной защиты дипломного проекта квалификацию «экономист-менеджер».

Содержание и структура дипломного проекта обсуждались на совместном заседании преподавателей кафедры ЭУМ и ТМП, непосредственно выдающих задания и формулирующих требования к выполнению соответствующих разделов дипломного проекта. Содержание и структура дипломного проекта утверждены кафедрами и УМКС (Учебно-методической комиссией) факультета ФУПС.

Содержание, структура и требования к оформлению дипломного проекта отражены в соответствующем документе кафедры ЭУМ: «Методические указания по содержанию, выполнению и оформлению дипломного проекта студентов специальности 060801 «Экономика и управление в машиностроении». Использование данных методических указаний является обязательным при работе над дипломным проектом для студентов всех форм обучения кафедры. Ознакомить с ним и получить в электронном виде его можно на кафедре ЭУМ (каб. 308).

Содержание данного документа лежит в основе выдачи индивидуального задания на преддипломную практику для каждого студента специальности ЭУМ.

для студентов дневной формы обучения

преддипломная практика проводится на 5 курсе в 10 семестре. Местом ее проведения являются базовые предприятия кафедры, расположенные в г. Саратове и области, на которых студенты проходили технико-экономическую практику.

Для студентов от специализации «Управление инновациями», возможно прохождение практики в научных подразделениях (технопарках) СГТУ.

Основные вопросы, которые обязательно должны быть изучены студентами специализации «Управление финансами» при прохождении практики на предприятии, отражены в табл. 5. В определенной степени они дополняют и уточняют материалы, собранные студентом в период технико-экономической практики (табл. 4).

Материалы, собранные студентами специализации «Управление финансами» в период прохождения практики на предприятии должны содержать основное содержание отчета по преддипломной практике.

для студентов заочной формы обучения

преддипломная практика проводится на 6 курсе в 12 семестре. Местом ее проведения являются предприятия машиностроительного профиля, на которых работают студенты кафедры ЭУМ. Если студент не работает на машиностроительном предприятии, то выбор машиностроительного предприятия для прохождения практики определяется с учетом места проживания и желания студента Им могут быть выбраны предприятия, находящиеся в г. Саратове и области, предприятия за пределами Саратовской области на территории Российской Федерации, предприятия в странах СНГ.

При выборе предприятия (организации) прохождения практики должны учитываться личная инициатива и предложения студентов в поиске объектов практики (предприятия) и место (подразделения предприятия) сбора информации по теме исследования дипломного проекта. При поиске предприятия целесообразно учитывать:

- возможность и желание предприятия заключать двухсторонние договоры

(с СГТУ) о предоставлении мест практики студентам и сборе экономической информации о его деятельности;

- наличие на выбранном предприятии необходимого объема и состава требуемой информации по выбранной теме дипломного проекта в силу следующих причин: закрытости информации, незначительного времени функционирования на рынке, отсутствия должной отчетности, ведения и учета экономических и финансовых документов и т. п.).

- возможности получения в дальнейшем на этом предприятии работы по специальности.

Исходя из опыта, стажа работы, а также должностных обязанностей по месту работы, студент совместно с руководителем выбирает тему дипломного проекта с учетом специализации обучения кафедры. Одновременно оговаривается с руководителем дипломного проекта комплекс вопросов и информации, которые должны быть собраны и отражены в отчете по результатам преддипломной практики.

Перечень предприятий, рекомендуемых кафедрой ЭУМ для прохождения преддипломной практики, приведен в табл. 6.

для студентов очно-заочной формы обучения

- для студентов, обучающихся по учебному плану со сроком обучения 2 года и 10 месяцев, преддипломная практика организуется кафедрой ЭУМ в 6 семестре;

- для студентов, обучающихся по учебному плану со сроком обучения 3 года и 10 месяцев, преддипломная практика организуется кафедрой ЭУМ в 8 семестре;

Основными базами проведения преддипломной практики являются предприятия машиностроительного профиля. Если студент не работает на предприятии по профилю избранной специальности, то база практики выбирается и назначается совместно с руководителями кафедры ЭУМ по очно-заочному обучению.

Тема дипломного проекта выбирается с учетом предпочтений и интересов студента к определенному направлению исследования исходя из его первого образования, должностных обязанностей и опыта по месту его работы, желания приобрести дополнительные знания и практические навыки в определенной области знаний экономических дисциплин.

Задание на комплект документов финансового экономического содержания формулируется на основании требований к содержанию дипломного проекта, отраженных в документе каф. ЭУМ: «Методические указания по содержанию, выполнению и оформлению дипломного проекта студентами специальности 060801 «Экономика и управление в машиностроении» Использование данных методических указаний является обязательным при работе над дипломным проектом. Основные вопросы, обязательные к изучению в период прохождения практики на предприятии и содержанию отчета по преддипломной практике с учетом специализации обучения студент получает от своего руководителя НПР и от руководителя практики.

Содержание задания по разделам преддипломной практики

Содержание задания и распределение работ и сроков сбора информации в период прохождения преддипломной практики для студентов по специализациям представлены в табл. 5 и 6.

Таблица 5

Содержание вопросов и сроки сбора информации в период преддипломной практики на предприятиях

(для студентов специализации «Управление финансами»)

№	Перечень вопросов, подлежащих изучению в период прохождения практики	Сроки сбора информации (в днях и % к общему объему информации в соответствии со структурой дипломного проекта)
1	2	3
1	Получение пропуска на предприятие, прохождение общезаводского инструктажа по охране труда и технике безопасности. Знакомство с территориальным расположением структурных подразделений предприятия, составом основных и вспомогательных цехов завода. Знакомство с руководителем практики от предприятия.	1 день
2	Сбор данных по истории завода (цеха), его организационно-правовой форме собственности. Взаимодействие между внутренними звеньями предприятия. Составление и изучение организационной структуры управления предприятием. Сбор данных о выпускаемой продукции, её количественных и качественных характеристиках (объем валовой, товарной, реализованной, экспортной продукции, объем незавершенного производства и т. п. за период 3–4 года.) Стратегические планы предприятия, их цель и содержание. Сбор данных для SWOT-анализа. Выявление слабых и сильных сторон предприятия. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: страны и виды товарных сделок, цены поставки. Расчет цен на экспортную продукцию. Условия поставки и расчетов. Валюта цены. Наличие и анализ проблем с внешними конкурентами.	3 дня ( 20 %)

Продолжение табл. 5

1	2	3
	Изучение уровня и составляющих показателя конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках. Основные конкуренты (предприятия, страны, фирмы, изделия). Основные поставщики сырья и комплектующих частей к изделиям, основные потребители продукции (предприятия, страны, фирмы). Доля продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке. Выявление проблем, направлений и резервов роста объема производства продукции.
3	Сбор экономической и финансовой информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия за период 3–4 года. Балансовая прибыль и её составляющие от различных видов деятельности. Чистая прибыль и направления ее распределения (наличие экономических фондов на предприятии). Рентабельность продукции и производства, их динамика. Сбор информации за 2–3 года для оценки финансового состояния предприятия по финансовым коэффициентам (из бухгалтерских балансов и годовых отчетов). Выявление показателей, по которым предприятие само ведет оценку своей финансовой деятельности. Сбор информации для разработки мероприятий по совершенствованию финансовой деятельности	4 дня ( 25 %)
4	Сбор данных о себестоимости продукции: элементы затрат, структура себестоимости, отклонение фактической себестоимости от плановой. Поиск резервов снижения себестоимости продукции. Система ценообразования: виды цен, расчет цены. Поиск резервов повышения прибыли за счет совершенствования системы ценообразования.	1 день ( 6 % )
5	Анализ состояния технической базы производства (состав оборудования его физический и моральный износ), влияние состояния оборудования на качество продукции, возможности и условия обновления технической базы, возможности изменения состава и структуры. Поиск резервов повышения эффективности использования оборудования и совершенствования технической	3 дня ( 6 % )

Окончание табл. 5

1	2	3
	базы оборудования с учетом изменения требований к качеству продукции, изменения типа производства, совершенствования техпроцессов и т. п.
6	Анализ состава и структуры кадров. Взаимосвязь численности и производительности труда, Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда. Поиск резервов повышения эффективности производства за счет рационализации кадровой политики.	1 день ( 3 % )
7	Сбор информации для определения динамики, состава, структуры оборотных средств предприятия. Выявление резервов повышения эффективности их использования.	1 день ( 5 % )
8	Сбор информации для изучения состава основного капитала. Оценка стоимости предприятия. Операции с ценными бумагами предприятия на рынке. Выявление возможности объединения, реструктуризации и диверсификации производства.	2 день ( 4 % )
9	Состояние, организация, методы, механизмы и структуры, занятые в сфере управления качеством продукции предприятия. Разработка мероприятий по повышению качества продукции.	2 день ( 7 % )
11	Сбор информации для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий дипломного проекта.	4 дня ( 4% )
12	Сбор информации по заданию раздела технологической части дипломного проекта, выданного каф. ТМП.	2 дня ( 8 % )
13	Сбор информации для выполнения части дипломного проекта по разделу «Экология».	1 день ( 2 %)
14	Сбор информации для выполнения части дипломного проекта по разделу «Состояние и оценка интеллектуальной собственности».	1 день ( 1 % )
	ИТОГО:	30 дней ( 100 % )

Таблица 6.

Содержание задания и сроки сбора информации в период преддипломной практики на предприятиях

(для студентов специализации «Управление инновациями»)

№	Перечень вопросов, подлежащих изучению в период прохождения практики	Сроки сбора информации (в днях и в % к общему объему информации в соответствии со структурой дипломного проекта)
1	2	3
1	Получение пропуска на предприятие, прохождение общезаводского инструктажа по охране труда и технике безопасности. Знакомство с территориальным расположением структурных подразделений предприятия, составом основных и вспомогательных цехов завода. Знакомство с руководителем практики от предприятия.	1 день
2	Сбор данных по истории завода (цеха), его организационно-правовой форме собственности. Взаимодействие между внутренними звеньями предприятия. Составление и изучение организационной структуры управления предприятием. Сбор данных о выпускаемой продукции, ее количественных и качественных характеристиках (объем валовой, товарной, реализованной, экспортной продукции, объем незавершенного производства и т. п. за период 3–5 лет.) Стратегические планы предприятия, их цель и содержание. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: наличие международных проектов и программ.	2 дня ( 15 %)
3	Изучение уровня и составляющих показателя конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках. Основные конкуренты (предприятия, страны, фирмы, изделия). Основные поставщики сырья

Продолжение табл. 6

1	2	3
	и комплектующих частей к изделиям, основные потребители продукции – (предприятия, страны, фирмы). Доля продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке. Выявление проблем, направлений и резервов роста объема реализации продукции на вешний рынок.	2 дня ( 15 %)
4	Сбор экономической и финансовой информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия за период 3-5 лет. Балансовая прибыль и ее составляющие от различных видов деятельности. Чистая прибыль и направления ее распределения (наличие экономических фондов на предприятии). Рентабельность продукции и производства, их динамика. Поиск направление эффективного использования прибыли с учетом задач и содержания инновационной деятельности.	2 дня ( 10 %)
5	Сбор информации для оценки состояния и качества организации инновационной деятельности: наличие программ, проектов, виды инноваций, наличие специалистов по инновационному менеджменту, структуры, занятые разработкой проектов, внедрением инноваций, их функции. Выявление проблем в сфере инновационной деятельности.	3 дня ( 25 %)
6	Сбор информации для оценки финансирования инновационной деятельности: источники, способы и условия финансирования, направления и источники финансирования, виды участия других хозяйствующих субъектов (государства, местных органов власти, зарубежных инвесторов и фирм) в инновационных проектах. Поиск направлений совершенствования механизма финансирования инновационной деятельности.	3 дня ( 15 %)
7	Влияние инновационных проектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия: рост объема производства, смена профиля деятельности, повышение конкурентоспособности продукции, снижения размера брака, увеличение доли рынка, выход на внешний рынок. Наличие лицензий, изобретений, патентов, рационализаторских предложений, и т. п. Организация рационализаторской деятельности и широкого использования и внедрения инноваций в производстве.	3 дня ( 1 %)

Окончание табл. 6

1	2	3
	Поиск направлений совершенствования организации инновационной деятельности.
8	Участие персонала в реализации инноваций. Наличие положений и систем стимулирования за различные новшества. Источники и размеры премирования. Поиск резервов по совершенствованию внедрения инноваций.	1 день ( 1 %)
9	Сбор информации для оценки влияния инноваций на элементы производства (себестоимость продукции и ее элементы, прибыль, состояние текучести кадров, изменение технической базы, травматизм и т. д.). Изучение существующих (применяемых) на предприятии методик по оценке результатов от инноваций. Поиск информации для расчета экономической эффективности от внедрения инноваций во всех сферах производства.	2 день ( 3 %)
10	Изучение материалов предприятия по развитию производства, планы, источники и условия кредитования проектов. Показатели оценки эффективности и виды эффектов.	3 дня (2 %)
11	Сбор информации по содержанию раздела технологической части дипломного проекта, выданного каф. ТМП.	2 дня ( 10% )
12	Сбор информации для выполнения части дипломного проекта по разделу «Экология».	1 день ( 2 %)
13	Сбор информации для выполнения части дипломного проекта по разделу «Состояние и оценка интеллектуальной собственности».	2 дня ( 1 %)
	ИТОГО:	30 дней ( 100 % )

6. СПИСКИ И АДРЕСА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОВЕДЕНИЯ