Завоевать инициативу на рынке.
Завоевать инициативу на рынке снабжения и сбыта можно только коллективными действиями, - считает заместитель губернатора Кузбасса по агропромышленному комплексу Валерий ШАБАНОВ.
-Валерий Алексеевич, агропромышленный комплекс – единственная отрасль экономики Кузбасса, которая, несмотря на кризис, завершила прошлый год даже с приростом ВВП. Насколько на этом фоне актуальна тема создания отраслевых союзов в нашем АПК, которую вынесли на широкое обсуждение Общественная палата Кемеровской области и «Кузбасский мясо-молочный союз», и в обсуждении которой вы приняли непосредственное участие?
- Вы не совсем точно сформулировали тему, которую обсуждали за тем «круглым столом». Речь шла не просто о создании отраслевых союзов в АПК, а о роли таких союзов в повышении конкурентоспособности отрасли и обеспечении производства качественных пищевых продуктов. А это гораздо серьезней. Да, результатами прошлого года можно гордиться, но это не повод забывать о нерешенных проблемах. А их в АПК Кузбасса, как и в АПК всей России, немало. Участникам встречи за «круглым столом» - руководителям сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – не имело смысла о них напоминать: с этими проблемами они сталкиваются каждый день. Я считал необходимым заострить внимание собравшихся только на тех проблемах, решить которые они смогли бы, имей за плечами мощное отраслевое объединение.
- Но таких объединений и во всей России – раз, два и обчелся. И разве можно сравнить, как наши свои права отстаивают, и как это делают их коллеги на Западе: власть снизила закупочные цены на молоко – они десяток молоковозов на площадь перед мэрией пригнали и молоко на эту площадь вылили…
- Нынче и российские производители молока о себе во весь голос заявили. 3 марта в Москве проходил первый Всероссийский съезд производителей молока. Его созвал Национальный союз производителей молока, который был основан только в прошлом году. Толчком для такого объединения послужил обвал цен на молочную продукцию и в целом на сырое молоко, который поставил отрасль животноводства на грань выживания.
И Союз этот начал очень грамотно, цивилизованно отстаивать свои интересы. Его услышали. В том числе и в правительстве (кстати, мы пытались решить эту проблему на местном уровне – не получилось!). И сейчас там принимается комплекс мер, чтобы обозначенную Национальным союзом производителей молока проблему решить.
- Но этим примером вы лишний раз подтвердили: до сих пор в отраслевые союзы людей приводила общая проблема. Так появился и «Кузбасский мясо-молочный союз» - производители продуктов питания объединились, чтобы противостоять диктату розничных сетей. А организаторы встречи за «круглым столом» предлагали его участникам объединиться для повышения конкурентоспособности отрасли и обеспечения производства качественных пищевых продуктов. Не кажется ли вам, что, к сожалению, созидание - слабый стимул для объединения?
- В этом я с вами не соглашусь! Во-первых, даже объединившись по принципу «против», «Кузбасский мясо-молочный союз» занялся созидательной деятельностью – создал сеть фирменных магазинов «Кузбасские продукты». Реализация продукции без посредников приносила «живые» деньги, что в условиях хронических неплатежей со стороны розничных сетей для некоторых участников некоммерческого партнерства стало своеобразным спасательным кругом (я уже не говорю о том, насколько «Кузбасские продукты» от производителей – свежие и недорогие – стали популярными среди потребителей). Диктат розничных сетей в отношениях с местными товаропроизводителями и сегодня не ослаб – закон «О торговле», к сожалению, расстановку сил пока не изменил. Не случайно мясо-молочный союз намерен расширить свою фирменную сеть (не секрет, что большую часть прибыли в ней «съедает» дорогостоящая аренда). Но уже за счет строительства собственных торговых павильонов. И, я считаю, именно созидательная тенденция привлекла в это некоммерческое партнерство новых участников.
Уверен: именно созидание поможет решить и проблемы кузбасских производителей зерна в случае, если они объединятся. За «круглым столом» многие производители зерна сетовали, что, вырастив в прошлом году рекордный урожай, они не смогли этот урожай реализовать?
Слышали, кое-кто даже говорил, что, мол, кризис перепроизводства наступил. А я говорю: у нас нет перепроизводства. По всем нормативам мы должны производить 1 тонну зерна на 1 жителя. Мы до этой планки недотягиваем. У нас кризис реализации зерна, потому что снизился спрос на него у одного из важнейших потребителей – животноводства. Коров-то режут везде (по всей России 100 тысяч голов зарезали в прошлом году), Кемеровская область – не исключение. Кстати, мы обеспечиваем себя молочной на 62, а мясной продукцией - лишь на 42%. Нам еще развивать и развивать мясо-молочное животноводство. А у нас, как справедливо заметили участники встречи за «круглым столом», нет комбикормовых заводов. Такой завод вот-вот запустит в строй действующих Михаил Алексеевич Васильев («Кузбасский пищекомбинат»), ему потребуется 40 тысяч тонн зерна. Анатолий Павлович Волков («Кузбасский бройлер») планирует комбикормовый завод строить. Но полностью они ни проблему реализации зерна, ни проблему дефицита комбикормов в регионе, естественно, не решат. Понимают это и производители зерна. И выход из этой ситуации четко сформулировал фермер из Топкинского района Геннадий Александрович Абрамов: построить комбикормовый завод сообща.
Мы будем только приветствовать такое решение. Конечно, мы понимаем: 100-150 миллионов – это деньги! Но когда вы объединитесь – сядем с банком, договоримся, подпишем какое-то соглашение, получите кредит, построите комбикормовый завод. Часть выращенного вами зерна таким образом реализуете. Ну, а дальше думать надо. Но поодиночке вы проблему реализации своей продукции с места не сдвинете. И никакие административные рычаги вам не помогут.
- Но были и такие, кто недоумевал: мы все такие разные, как мы прибыль-то делить будем? Фермерский кооператив в Германии или во Франции, понятно, как это делает: каждый вырастил сколько-то поросят или зерна, сдал в такой же кооператив переработчиков, деньги получили и на всех разделили, а по итогам года – дивиденды. А какая «изюминка» нас может заинтересовать и объединить?
- А я в ответ попросил руководителя «Кузбасского мясо-молочного союза» Анатолия Павловича Волкова, который в свое время был участником программы ТАСИС, прочитать цитату из тогдашних методических рекомендаций экспертов ТАСИС, как скооперироваться, чтобы иметь пользу от такого объединения - продвинуть свою продукцию, защитить ее от недобросовестной конкуренции: «Французские фермеры не учреждают кооперативов и не вступают в него только для того, чтобы быть членом этой организации. Они делают это с совершенно определенной целью – коллективной деятельностью завоевать инициативу на рынке снабжения и сбыта». Вот о чем речь! А что у нас произошло осенью прошлого года при проведении федеральных закупочных интервенций на зерно? Объявили стартовую закупочную цену – 6 тысяч рублей за тонну. Что сделали омичи? Сразу сбросили ее до рублей. И других, и сами себя зарезали. А если бы производители зерна выступили единым фронтом, договорились: нижняя планка, условно говоря, 5 тысяч рублей, и ниже не сметь. Наверное, сегодня на низкую закупочную цену зерна никто бы не жаловался.
Точно так же могли бы, объединившись, диктовать свои цены на молоко и животноводческие хозяйства: ниже, чем по 10-11 рублей летом молоко сдавать не будем.
Но их «душили» поодиночке – у кого по 5, у кого по 6 рублей скупали, им ничего не оставалось, как только нам в администрацию жалобы строчить… А зимой что делать? Я всем, кто за «круглым столом» собрался, доложил: 200 тысяч тонн молока в год мы в область завозим. Думайте, как жить дальше!
Вот кто-то из наших производителей молока принес в департамент перерабатывающей промышленности пакет молока из Алтайского края. Литровый пакет молока, который завод-изготовитель отпускает по 19-50, в торговле стоит 12 рублей. Причем такая скидка - только для Кузбасса. Естественно, это делается только для того, чтобы завоевать кузбасский рынок. Какое молоко будут брать крупные торговые сети? Наше? Конечно, то, что дешевле, т. е. алтайское… Вот видите, до чего конкуренция доходит? Это рынок, и там, к сожалению, не всегда превалируют партнерские отношения. Бывают и такие. Конечно, мы попросим антимонопольную службу разобраться, почему такое происходит, - власть тоже должна отстаивать интересы местных сельхозтоваропроизводителей. Но, повторяю, это будет намного проще делать, если мы будем выражать интересы не одиночек, а отраслевых объединений.
- Кстати, насчет числа отраслевых объединений в кузбасском АПК на встрече за «круглым столом» высказывались разные мнения. Кто-то считает, что нужен один союз – иначе многоотраслевому хозяйству придется вступать во все союзы сразу. Кто-то считает, что у нас уже есть «Кузбасский мясо-молочный союз», надо просто присоединяться к нему, а уже внутри этого союза создать отраслевые подразделения. А что лично вы думаете по этому поводу? На встрече вы почему-то обошли этот вопрос стороной.
- Потому что считаю: ответить на него должны сами производители и переработчики сельхозпродукции. Но я высказался однозначно по поводу того, «верхи» или «низы» должны этим объединением заняться. Жизнь доказала: все, что навязывается «сверху», в лучшем случае обречено на бездействие, в худшем – на провал. Убежден: отраслевое объединение в кузбасском АПК будет таким, каким оно само быть захочет и сможет.
http://www. *****/attachment_articles_view/431
