Председатель Правления РОССЕЛЬХОЗБАНКа
Уважаемые делегаты, гости съезда, для меня большая честь участвовать в работе XXI съезде Ассоциации российских банков. Я принимал участие в работе всех съездов. Очень рад, что наша организация осталась такой активной, имеющей большое влияние и во властных структурах, и в банковском сообществе. Что, кстати, нельзя сказать о многих структурах, которые создавались в то время.
Я полностью разделяю все положения, изложенные в докладе Гарегина Ашотовича Тосуняна. Хотел бы оценить работу Ассоциации, как достаточно актуальную и весьма эффективную. На этой площадке мы всегда находим поддержку.
Это был очень непростой год. Но мы в целом неплохо справились. При этом РОССЕЛЬХОЗБАНК сегодня отвечает не только за производство в отрасли АПК, но и за социально-экономическое развитие на селе. Поэтому в прошлом году мы прилагали все усилия для того, чтобы выполнить те задачи, которые стояли перед нами по выполнению Государственной программы развития сельского хозяйства, обеспечению положений Доктрины продовольственной безопасности России.
Банк выполнил поставленную Правительством РФ задачу по обеспечению ежемесячного прироста кредитного портфеля. Прирост кредитного портфеля за 2009 год составил 31%. Практически ни один месяц мы не снижали темпы роста.
Многие банки ушли из аграрной отрасли – и крупные, и средние. Нам пришлось подставлять плечо. И здесь огромную поддержку банковской системе оказало Правительство РФ, Центральный банк РФ. Это не первый подобный кризис, большинство присутствующих в зале прошло через множество кризисов - их больше, чем пальцев на одной руке. Но, хочу сказать, впервые в России нынешний кризис мы проходили с ощутимой и своевременной поддержкой. Особенно, я повторюсь, со стороны Центрального Банка РФ и со стороны Правительства РФ.
При этом нам удалось не только удержать клиентскую базу, но и существенно нарастить её. В условиях жесткого дефицита ликвидности мы без перебоев смогли профинансировать посевную и уборочную кампании. В настоящее время в портфеле Банка более 300 переходящих инвестиционных проектов в животноводстве, которые мы начали финансировать в прошлые годы. Как известно, в прошлом году был получен высокий урожай зерна, в реализации которого у селян возникли сложности. Закупочные цены упали, и это сказалось на платежеспособности наших заемщиков.
Тем не менее, благодаря принятому Правительством РФ решению о субсидировании пролонгированных ссуд, Банк проводил масштабную реструктуризацию и предоставлял отсрочки по долгосрочным кредитам на 3 года. Аналогичное решение о реструктуризации задолженности было принято и по краткосрочным кредитам, в первую очередь - для зернопроизводителей.
Набранные темпы развития мы выдерживаем и в текущем году. Выдача РОССЕЛЬХОЗБАНКом кредитов за первый квартал 2010 года превышает уровень аналогичного периода прошлого года. Согласен с доводами коллег о наметившемся росте кредитных вложений в марте месяце. В настоящее время только РОССЕЛЬХОЗБАНК выдает около 7 тысяч кредитов в неделю. А в целом в этом году запланированный темп роста кредитного портфеля Банка должен составить 30 %.
Что касается ресурсного обеспечения, то здесь ситуация начала также выравниваться. Недавно Банк разместил рублевый еврооблигационный займ за рубежом, и успешно привлек необходимые ресурсы. Так, что сегодня мы можем решать задачи по фондированию наращивания кредитования.
В отношении вопросов, которые здесь поднимались, хочу поддержать Гарегина Ашотовича Тосуняна, в частности, по вопросу выдачи субординированных кредитов. Это хорошая форма поддержки банков. Наш Банк получил субординированный кредит в 25 млрд. рублей в конце 2008 года, очень оперативно разместил в виде кредитов АПК и своевременно возвратит эти ресурсы. Такая поддержка в капитализации, конечно, крайне необходима.
Следующий вопрос, который сегодня нас беспокоит - это, безусловно, платежеспособность предприятий, которых мы кредитуем. Хотя и в меньшей степени, но РОССЕЛЬХОЗБАНК также столкнулся с ростом просроченной задолженности, в основном – в корпоративном секторе.
В секторе малого бизнеса, – а это личное подворье и крестьянско-фермерские хозяйства, - таких кредитов на сегодняшний день у нас около 600 тысяч. Здесь неплатежи всего лишь около 1 %. И, в принципе, особого роста просрочки не было. А вот в корпоративном секторе, конечно, рост просроченной задолженности присутствует. Правда, мы сумели удержать уровень просрочки в рамках 3,5 - 4 %, и проводим все необходимые мероприятия для её сокращения. В текущем году эта работа продолжится.
Однако здесь возникают определенные проблемы, особенно связанные с крупной клиентурой. Кризисные явления начали выявлять «закрытую» связанность кредитов и должников по ним.
В своем выступлении я хотел бы обратиться к банковскому сообществу. У нас много региональных банков, но кредитование малого бизнеса на селе развивается недостаточно активными темпами. Хотя малые формы хозяйствования, как правило, платят своевременно, банковская система не идет в этот бизнес. Наш Банк сегодня занимает около 80 % этого рынка. Такая ситуация мне не вполне понятна.
В России зарегистрировано около 18 миллионов личных подворий. По нашим оценкам порядка 4-5 миллионов хозяйств испытывают потребность в кредитовании. Неудовлетворенный спрос на кредиты - это тоже проблема, которая, несомненно, сдерживает развитие сельскохозяйственного производства. А малый бизнес на селе сегодня у нас дает порядка 60 % продовольственной корзины страны.
Несколько слов хочу сказать о дальнейшем развитии РОССЕЛЬХОЗБАНКа. Мы в этом году также планируем и рост кредитного портфеля, и дальнейшее развитие филиальной сети. Сегодня с учетом своей региональной сети Банк охватывает 80% сельских территорий. И этот процесс будет продолжаться.
Когда-то еще в советское время я принимал участие в написании первого закона о банках и банковской деятельности, у нас было несколько вариантов, потом это все трансформировалось в российский федеральный закон. Может, нам в Ассоциации российских банков собрать рабочую группу и как-то его переосмыслить. До недавнего времени в России было 3,5 тысячи банков. Сегодня осталось немногим более тысячи. Больше, чем 2/3 банков прекратили существование. Необходимо задуматься, а что же не работает. Давайте вместе разбираться.
На мой взгляд, назрела необходимость разделить банки на федеральные, с требованием по капиталу, по разветвленности региональной сети. И банки региональные, со своими требованиями, капитализацией, со своей привязкой к ГУ ЦБ.
Я считаю, что необходимо в этом законе о банковской деятельности сделать раздел и о банках с государственным участием. Дело в том, что банк с государственным участием - это особый институт, призванный выполнять ряд мер по реализации государственной кредитно-финансовой политики в той или иной отрасли. Вполне очевидно, что такая деятельность не может в принципе базироваться на коммерческой основе. Здесь нужны соответствующие условия регулирования.
Со своей стороны мы готовы активно включиться в работу по совершенствованию банковского законодательства.
Спасибо за внимание.
