Общие положения по составлению бизнес – идеи

Общие положения по составлению бизнес – идеи

Бизнес - идеи – это основополагающее звено, концепция для открытия или развития любого бизнеса с помощью совокупности знаний, позволяющих уменьшить расходы или получить доход.

Бизнес-идея является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Бизнес-идея может иметь своей целью разработку и последующее внедрение новых производств, видов продукции, услуг, туристических маршрутов и других направлений деятельности.

В связи с тем, что на сегодняшний день существует множество бизнес-идей и источников их возникновения. Качество и своевременность их реализации определяют следующие правила:

·  Идея для бизнеса не должна в точности повторять уже существующие.

·  Важно понимать «почему» данная бизнес идея окажется успешной.

·  Идея должна быть актуальной не только сегодня, но и через несколько лет.

·  Рынок всегда ждет конструктивных решений, поэтому бизнес идея требует конструктивности и умения приспосабливаться к динамичным и постоянно меняющимся условиям рынка.

Последовательность составления и принципы детализации бизнес-идеи для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-идеи необходимо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-идеи и общепризнанные принципы её разработки. В каждом проекте есть свои элементы риска - производственного, сбытового, финансового или правового.

Успешная бизнес идея: 

1. Должна быть новой, еще нераскрытой или старой и всем известной, но с доработками и новыми возможностями. Только в этом случае, бизнес идея способна «дожить» до стадии бизнес плана и дальнейшей реализации.

2. Должна быть востребованной. В том случае, если бизнес идея окажется невостребованной, то предприятие понесет, лишь убытки, несмотря на возможный факт того, что подобных услуг или товаров на рынке еще нет.

3. Должна обладать конкурентоспособностью. Учитывая то, что современный рынок товаров и услуг наполнен, а некоторые ниши даже переполнены, новый запускаемый товар или услуга должны быть лучше по качеству, уровню, ценам и прочим параметрам. 

Поэтому необходимо четко разработать идею, придерживаясь следующих процедур:

·  четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее "изюминку"

·  оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.

Форма представления бизнес-идеи в большой степени будет зависеть от тех вопросов, которые являются наиболее значимыми для предприятия и необходимости привлечения средств иностранных компаний, фондов и др. кредиторов; в последнем случае требуется соответствие общепринятым в международной деловой практике требованиям.

Рекомендуемая структура бизнес-идеи с краткими рекомендациями по его разработке приведена ниже.

Типовая структура бизнес-идеи

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ) – состоит из основных положений, указывается суть проекта и выводы (основные).

2. ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ - оценка конъюнктуры рынка сферы деятельности, спроса и объёмов продаж товаров (продукции, работ, услуг), анализ конкурентов).

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОДУКТА - отличительные особенности и конкурентные преимущества, сведения о круге потребителей.

4. ПУТИ И СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ, СРОКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ - способы управления реализацией бизнес-идеи, методы координации действий исполнителей.

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАТРАТ, СВЯЗАННЫХ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ БИЗНЕС-ИДЕИ - расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

6. ОЖИДАЕМАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ИДЕИ - расчет прибыли, рентабельности проекта, срока окупаемости и др.

ПРИЛОЖЕНИЯ - таблицы, графики, расчеты.