Программа семинара
«Организация системы безопасности в компании:
на чем можно, а на чем нельзя экономить»
Аудитория, на которую рассчитан семинар:
- руководители (первые лица) компаний;
- менеджеры среднего и высшего звена;
- сотрудники, в чьи должностные обязанности входит решение вопросов безопасности бизнеса («безопасники»);
- руководители или сотрудники подразделений компании, отвечающих за безопасность.
Программа
Тема 1 Организация системы безопасности компании
- объекты и субъекты обеспечения безопасности;
- принципы организации и функционирования системы безопасности компании, структура системы безопасности компании;
- основные виды угроз интересам компании. Деление угроз на внешние и внутренние, постоянные и временные. Мониторинг угроз. Методики оценки ущерба, а также вероятности наступления угрозы. Особенности оценки и анализа угроз в разных сферах бизнеса;
- возможные варианты реализации угроз. Выстраивание модели потенциального нарушителя;
- особенность построения корпоративной безопасности в условиях кризиса. На чем можно, а на чем нельзя экономить. Участие «безопасников» в проведении антикризисных мероприятий;
- методика комплексной оценки и обеспечения безопасности компании;
- средства обеспечения безопасности;
- способы функционирования системы безопасности компании;
- нормативное обеспечение системы безопасности компании. Концепция обеспечения безопасности компании, политики безопасности, инструкции, регламенты и алгоритмы;
- особенности российского законодательства в области корпоративной безопасности. Новое в законодательстве Российской Федерации по вопросам охранной и детективной деятельности. Построение корпоративной безопасности в российских компаниях;
- опыт построения и функционирования корпоративной безопасности в иностранных государствах (кроме России);
Тема 2 Особенности проведения мероприятий по экономической защите компании в период экономического кризиса
- порядок проведения мероприятий по обеспечению безопасности бизнес-процессов в компании в период экономического кризиса;
- порядок проведения мероприятий по защите от корпоративного мошенничества. Новые виды корпоративного мошенничества, появившиеся в период экономического кризиса;
- создание режима коммерческой тайны как одно из направлений защиты бизнес-процессов. От чего позволит защитить режим коммерческой тайны. Формирование корпоративной культуры по защите коммерческой тайны;
- возможное усиление процессов по «враждебному поглощению» в период экономического кризиса. Активизация внутренней борьбы между акционерами в процессе проведения антикризисных мероприятий. Использование угрозы банкротства компаний для получения контроля над активами. Применяемые сценарии и технологии во «враждебном поглощении». Задачи «безопасников» по защите от «враждебного поглощения»;
- методики, применяемые «безопасниками» по взысканию дебиторской задолженности с контрагентов. Особенности взыскания дебиторки в период экономического кризиса. Психологические и юридические приемы работы с должниками. Особенности работы с коллекторскими агентствами;
- российский опыт построения экономической безопасности в период экономического кризиса.
Тема 3 Минимизация угроз, связанных с «человеческим фактором»
- возможные угрозы, исходящие от «человеческого фактора» и как с ними бороться;
- кадровая безопасность компании. Что это такое? Разделение компетенции «безопасников», «кадровиков» и юристов» в формировании кадровой безопасности компании;
- проведение «безопасниками» проверочных мероприятий при приеме в компанию новых сотрудников. Легальные способы сбора и проверки персональных данных. Использование возможностей, открывающихся в период кризиса для поиска значимых сотрудников в компанию;
- формирование кадровой безопасности в процессе текущей деятельности компании. Использование факторов экономического кризиса (безработица, сокращение штатов, разорение компаний и т. д.) для снижения угроз, связанных с «человеческим фактором»;
- порядок проведения «безопасниками» внутрикорпоративных расследований. Процессуальные нормы расследований;
- выстраивание эффективных контактов между «безопасниками» и сотрудниками компании. От конфронтации до взаимовыгодных отношений. Линейная зависимость бонусов сотрудников от уровня безопасности в компании и выполнения сотрудниками требований «безопасников»;
- увольнение персонала, как неизбежность в условиях экономического кризиса и снижения финансовых расходов. Направления работы «безопасников» по минимизации угроз, исходящих от увольняемых сотрудников;
- российский опыт построения кадровой безопасности компании.
Тема 4 Основные направления проведения информационно - аналитической работы для обеспечения финансовой устойчивости компании
- бизнес-разведка или конкурентная разведка. Что проводить и сколько это стоит? ;
- информационно-аналитическая работа, как один из главных инструментов работы «безопасников» в период экономического кризиса;
- оперативное и стратегическое направление информационно-аналитической работы. Понятие разведывательного цикла;
- основные методы сбора информации (кабинетные методы, оперативные методы, полевые методы, использование информационных компаний, детективных агентств и т. д.);
- основные методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т. д.);
- алгоритм анализа благонадежности контрагентов – юридических лиц;
- анализ финансовой устойчивости контрагента – юридического лица по представленным отчетным документам (годовой баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала);
- особенности сбора и анализа информации по российским компаниям. Методики работы Служб безопасности российских компаний по проведению бизнес-разведки.
