Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

Е Ж Е Д Н Е В Н Ы Й Э К С К Л Ю З И В

Татьяна Петровна Хуторная - директор Центра трудовой адаптации подростков и молодежи Северо-Западного административного округа.

Окончила институт инженеров транспорта, а позже - аспирантуру при Академии педагогических наук.

Встретились мы в офисе центра. Переступив его порог, не сразу осознаешь, что находишься в помещении общественной организации. Скорее можно предположить, что мы попали в салон, где только что сделали евроремонт. Все здесь - красиво и основательно. Двери, отделанные под дуб, современная мебель, картины, со вкусом подобранные обои, оригинальные вазы с цветами… И гостеприимная хозяйка, сервирующая стол для приема гостей.

И только после первых приветственных слов понимаешь: это помещение - выставка изделий, которые производятся руками подростков.

Удобно расположившись за чашкой кофе, начинаем беседу.

- Еще недавно здесь стояли деревообрабатывающие станки. Мы пробовали свои силы, - говорит Татьяна Петровна. Ни о каком офисе и мечтать не смели. Программа только начиналась. И лишь тогда, когда показали на что способны, нам стали доверять и дали еще одно помещение. Хотелось создать единый производственный комплекс, но получили по подвалу в каждом районе. Почему-то для работы с детьми у нас предусматриваются лишь подвалы.

Что такое производство в жилых домах? Это постоянное улаживание конфликтов с жильцами дома. Производство, конечно, не бесшумное и жители недовольны. А в подвальных помещениях то трубы прорвет, то потолок буквально обрушивается на головы. Постоянная влага, грибок на стенах… Но что делать, потерпим, зато ребят наших уведем с улиц, приучим к делу. Это важнее всего.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Начинали мы с деревообработки. А она включает в себя много направлений: резьба по дереву, изготовление кухонной утвари, мебели. Затем по заказам дошкольных учреждений стали производить сухие бассейны, спортивные модули, развивающие игры. Наши образцы - это ноу-хау. Все модели разработали сами. Правда, ничего не патентовали. Нет времени на бумажную волокиту.

Работать с трудными подростками довольно сложно. Они имеют 3-5 классов образования, не знают и не умеют практически ничего. Ребята сложные, социально запущенные. Нелегко выстроить технологический процесс, когда нет знаний, даже элементарных. Помимо прочего, у многих - сложности с психикой, памятью, неадекватные поведенческие реакции. Бывает так: объяснишь сегодня какую-либо операцию, вроде понял и стал работать. А завтра приходит и ничего не помнит. Начинаем сначала. И так может повторяться не раз. Зато потом - запоминает на всю жизнь и руки сами уже творят.

Я бы назвала эту работу «ежедневный эксклюзив», в результате которого получается то, с чем уже можно успешно работать. Как вы уже поняли, в этом помещении все сделано руками ребят. Мы приучаем их к аккуратности во всем и, считаю, что преуспели в этом.

Еще раз хочу повторить: у центра своя специфика. Дети требуют повышенного внимания со стороны наставников. Когда они только начинают работать в программе, бывает, подворовывают, портят вещи. Часто совершенно неожиданно реагируют на возникшую ситуацию. Поэтому, прежде чем приступить к обучению специальности, они проходят реабилитационный период. С ними работают психологи, педагоги.

Ребята приходят к нам по направлению управ, префектуры, комиссий по делам несовершеннолетних. Сначала проводим с ними собеседование: выявляем способности, склонности и направляем на учебу. Обучение длится от 3 до 6 месяцев. Потом заводим каждому трудовую книжку. Они становятся перед выбором - либо остаться работать у нас, либо идти на какое-ни будь предприятие. Во втором случае мы помогаем им трудоустроиться. Иногда просто заставляем идти учиться в вечернюю школу. Ведь сразу видно, может он продолжать образование или нет. А ведь некоторые даже не могут расписаться, то есть полностью неграмотны.

Мы сотрудничаем со службами занятости, которые иногда отправляют ребят на повышение квалификации. Таким образом, помимо трудовой книжки у них появляется диплом о присвоении профессии.

…Татьяна Петровна - человек творческий. Стены офиса украшают написанные ею картины со спокойными мягкими сюжетами. Поражает умение самодеятельной художницы работать с цветом, материалом. На них хочется долго смотреть. Есть в картинах особый магнетизм, призывающий к тихому созерцанию.

- Сейчас мы развиваем швейное производство, сборку радиоэлектроники, - продолжает она. Здесь заняты ребята, обучавшиеся в школьном учебно-производственном комбинате округа. Мы работаем вместе 15 лет и его выпускники в совершенстве владеют техникой изготовления различной продукции. Еще в 1993 году, вместе работая на комбинате, мы создали на его базе малое предприятие. В 1994 - зарегистрировали общественную организацию «Центр трудовой адаптации подростков и молодежи». Ребята, не поступившие в вузы, приходят к нам. Наш опыт пришел из УПК.

Теперь у нас трудятся специалисты высокого класса. Электронщики сотрудничают с известными фирмами - «Филипс», «Сименс», а также с организациями из Белоруссии, Китая, Японии. Они не только прекрасные исполнители, но и талантливые разработчики.

Наш центр оказывает различные услуги населению. Районная управа заключила с нами договор на обслуживание 300 человек в месяц - тех, кто не имеет возможности починить обувь, отремонтировать одежду или мебель. Им выдаются талоны на обслуживание, управа оплачивает заказы. Мы все делаем очень качественно и люди стремятся к нам попасть. Приходят даже из других мастерских, переделывать недоброкачественную работу. Люди нам очень благодарны.

Я считаю, что мы, как коллектив, состоялись. Работаем профессионально, творчески, с душой.

Недавно освоили новое направление - театральное. Костюмерные мастерские очень дорогие. К примеру, если за пошив одной модели они берут 2 тысячи рублей, то мы - 200 рублей. Неудивительно, что к нам обращаются. Мы одели певиц хора имени Свешникова в бархатные платья. 43 человека! Фонд Роллана Быкова постоянно ставит перед нами «сверхзадачи». Просят, чтобы мы исполнили для них два костюма в одном. Например, тулуп деда Мороза должен быстро преобразовываться в одежду для скомороха. Фонд принадлежит городу и денег у них немного. Поэтому они комбинируют костюмы. Это и дешево и удобно для артистов. Такие заказы требуют очень творческого подхода, высокого класса. И мы справляемся. Шьем для них даже обувь. Однажды сшили красные сапоги 46 размера!

К нам обращаются кафе и рестораны для создания интерьера «под ключ». Ресторан и казино в Архангельском оформлены нашим центром. Сейчас переходим к ремонту аппаратуры.

У нас родился проект, который нам вроде бы не по профилю. Хотим создать клуб живой природы. В программе будут участвовать те ребята, которые не могут работать руками. Будем выращивать аквариумных рыб, разводить птиц, животных. Оснастим помещение и устроим клуб любителей природы. Откроем зоомагазин, где цены будут ниже, чем в других магазинах или на рынке. В этот уголок живой природы можно будет прийти отдохнуть всей семьей. Ребята смогут окунуться в благоприятную атмосферу, непосредственно общаться с животными. Известно, что такая среда исцеляет психику. Вот и появится место, где можно отдохнуть и полечится. А небольшая коммерция поможет развернуть это направление. Все это мы затеяли не ради денег, а ради реабилитации детей, ради их будущего, наконец.

Какие преимущества модели ННО-власть-ННО? Прежде всего, наверное, то, что мы - партнеры. По всем правилам. Для местной власти мы не просители, а исполнители социального заказа. Это поднимает нас в собственных глазах, мы вовлечены и в процесс производства, и в процесс воспитания и адаптации ребят. Более актуальную проблему сегодня трудно назвать.

Наш проект входит в Московскую городскую благотворительную программу, поддержан местными властями. В 1997 году, когда нам уже стало тесно в рамках района, нас «взяла» к себе префектура и мы стали окружной организацией, сохранив при этом общественный статус. Центр получает заказ от районов, префектуры, на наш счет перечисляются деньги, мы выполняем работу, решая проблемы адаптации подростков через труд. Это «кольцо» действует достаточно эффективно.

Однако над развитием программ и сотрудничеством с властями надо еще работать. Нам уже тесно даже в рамках округа, цент испытывает дефицит заказов. Это значит, что мы вынуждены отказывать приходящим ребятам и они остаются без поддержки. Да и работающим не всегда гарантирована заработанная плата. Это вызывает недоверие. Поэтому программу надо раскручивать. Нужны реклама, маркетинг, каналы сбыта. То есть все то, без чего не может существовать ни одно предприятие. Но мы хоть и являемся производящим продукцию коллективом, прибыль не главное для нас. Главное - дети. Вот на их адаптацию денег-то не хватает. Центр себя не окупает. Необходимы постоянные дотации. Префектура помогает, но и сами мы ищем спонсоров.

Существуют трудности и другого характера: магазины не всегда вовремя расплачиваются с нами за поставку продукции. Какое-то время назад мы изготавливали светильники и шили мягкие игрушки. На этих линиях у нас работали дети с проблемами развития. Но импорт буквально «задавил» нас, хотя изделия, поверьте, были достаточно конкурентоспособны. Но люди все еще тяготеют к иностранному. Значит, мы еще не совсем готовы к работе в настоящем, очень жестком рынке. Надо думать и об этом, хотя, повторяю, задачи у нас другие. Я считаю, что мы выполняем правительственную программу и вправе ждать от власти большего внимания и поддержки.

Мы хотели взяться за елочные украшения, но это производство, где работают с режущими и колющими предметами. Не совсем подходит для центра.

Сейчас мы ищем спонсоров. Нужно что-то сделать, чтобы донести до них информацию о льготном налогообложении. Тогда легче будет вести диалог. Я не думаю, что они откажутся перечислять деньги. С одной стороны, им все равно, куда отчислять налог, а с другой стороны - они все-таки Россияне и, наверное, им не все равно, что происходит с детьми.

Сейчас нам помогает префектура. Она как раз и объясняет владельцам фирм и предприятий значимость вклада средств в детей. Иногда префектура перечисляет нам деньги из местного бюджета. Но мы не хотим, чтобы это было постоянно, ведь в округе множество социальных программ.

Нам хочется, чтобы в каждом нашем помещении было так же красиво, как в офисе. Если ребята занимаются интересной работой, да еще пред глазами у них красиво оформленный интерьер, то и адаптация происходит быстрее. Ведь это не то, что сидеть в сыром подвале и смотреть на облупившиеся стены.

Если заглянуть в каталог, то можно найти все, что производится центром: корпусная мебель, полки, оригинальные подставки для цветов, мелочи для кухни, ассортимент детских развивающих игр, шторы, подставки под компьютеры, салфетки, скатерти и многое другое.

Мы не просим - предлагаем услуги.