Финансы для топ-менеджеров

Финансы для топ-менеджеров

Организатор

Эффект-Консалтинг

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

28.10.2010

Дата окончания мероприятия

29.10.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Контактное лицо

Екатерина Рослякова

Контактный email

*****@***ru

Контактный телефон

+7 (4

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии

работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках

управление движением денежных средств

планирование и анализ финансовых результатов

принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка

оценка деятельности компании по основным финансовым документам

анализ эффективности любых видов инвестиций

профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения

Программа семинара:

Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия

Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента

Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников

Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний

Как правильно организовать управление корпоративными финансами

Организационная структура финансово-экономической службы

Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании

Структура управленческого учета в компании

«Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков

Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса

Как правильно распределять чистую прибыль компании

Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты

Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании

Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель

Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке

Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии

Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
 

Управление финансами компании и управленческий учет

Основные элементы финансового менеджмента

10 важнейших принципов эффективного управления финансами

Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)

Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса

«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность

«Технологическое» обеспечение финансового менеджмента

Управленческий учет – «информация для правильных решений»

8 признаков эффективного управленческого учета

Какие задачи и как должен решать управленческий учет

Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом

9 уровней развития управленческого учета

Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты

Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы

Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний

2 версии управленческого учета: финансовый и директорский

Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
 

Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств

Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании

Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах

Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек

7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса

Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса

Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании

Основные источники финансирования бизнеса и их особенности

Правильное управление капиталом компании

Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала

Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании

Анализ и расчет стоимости бизнеса

Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией

Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
 

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут

Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании

Типология и классификация моделей бюджетирования

Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования

Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»

Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование

Сложности при внедрении системы бюджетного управления

Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
 

Контроль бизнеса и управление рисками

Объекты Финансового Управления и Контроля

Основы управленческого контроля и аудита в компании

Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе

Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании

Философия и методология современного риск-менеджмента

Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?

Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном

Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

Классификация рисков в бизнесе

Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков

Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента

Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса

Мониторинг и контроль рисков

Практические советы консультантов по управлению рисками

Создание эффективной команды по управлению рисками

Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
 

Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса

Что такое сбалансированная система показателей (BSC)

Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса

Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена

Анализ опыта создания великих компаний

Концепция «маховика успеха»

Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса

Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании

Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций

Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)

Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств

Кейс. Финансовый анализ и аудит компании

Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании

Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании

Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них

Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

Автор и ведущий - :
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.


Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Подробнее о семинаре "Финансы для топ-менеджеров"