Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Энгельсский технологический институт (филиал)
ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет
им. »
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Рабочая программа
по дисциплине: ОПД. В.01.01 Антикризисное управление
образовательных программ 260901.65 «Технология швейных изделий»
260902.65 «Конструирование швейных изделий»
Курс Семестр Лекции, час Практические занятия, час. Лабораторные занятия, час. Самостоятельная работа, час. Всего аудиторных часов Всего часов | 4 (5) 8 (10) 17 (4) 17 (2) нет 32 (60) 34 (6) 66 (66) | Курсовая работа Курсовой проект Расчетно-графическая работа Контрольная работа Экзамен Зачет | нет. нет нет (10) сем нет 8 (10) сем. |
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры
«___» __________ 201 года, протокол № __
Зав. кафедрой, доц.___________
Рабочая программа утверждена на заседании УМКС
«___» __________ 201 года, протокол № __
Председатель УМКС, проф. _______
Энгельс 2011
1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1 Цель преподавания дисциплины
Обучить студентов методологии распознавания, диагностике предотвращения кризисов, управлению организацией в условиях кризиса и определению путей выхода из него, дать специальные знания управления предприятием, необходимые для практической и научно-исследовательской работы в избранной области профессиональной деятельности.
1.2 Задачи изучения дисциплины
Необходимо изучить:
- основные понятия и положения антикризисного управления;
- основные принципы диагностирования состояния предприятия и вероятности его банкротства;
- основные стратегии и принципы антикризисного управления;
- основные методики принятия управленческих решений в антикризисном управлении, используемые как в РФ, так и за рубежом.
1.3 Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для усвоения данной дисциплины:
Для изучения данной дисциплины необходимо знание:
- экономики;
- основ экономической деятельности предприятий.
2. Требования к знаниям и умениям студентов по дисциплине
Студент должен знать:
- основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве);
- формы и методы реализации антикризисных процедур;
- современные подходы к диагностике несостоятельности;
- меры финансового оздоровления предприятия.
Студент должен уметь:
- рассчитывать нормативные коэффициенты неплатежеспособности;
- формировать информационную базу для антикризисных мероприятий;
- оценивать экономическую эффективность антикризисных мероприятий.
3. Распределение трудоемкости (час) дисциплины по темам и видам занятий
3.1. Очная форма обучения
№ модуля | № недели | № темы | Наименование темы | Часы | ||||
Всего | лек. | л. з. | пр. з. | СРС | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1 | 0.0. | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины | 3 | 2 | - | - | 1 | |
I Кризисы в социально-экономических системах | ||||||||
1 | 1 | 1.1. | Понятие и черты организационного кризиса | 5 | 2 | - | - | 3 |
1 | 3 | 1.2. | Антикризисное развитие и антикризисное управление | 4 | 2 | - | - | 2 |
1 | 5 | 1.3. | Диагностика кризисов | 8 | 2 | - | 2 | 4 |
1 | 7 | 1.4. | Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) | 8 | 2 | - | 2 | 4 |
II Механизм антикризисного управления | ||||||||
2 | 9 | 2.1. | Стратегия и тактика антикризисного управления | 3 | 1 | - | - | 2 |
2 | 11 | 2.2. | Инновации в антикризисном управлении | 6 | 2 | - | 2 | 2 |
2 | 10 | 2.3. | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 13 | 1 | - | 6 | 6 |
2 | 13 | 2.4. | Маркетинг в антикризисном управлении | 6 | 1 | - | 2 | 3 |
2 | 15, 17 | 2.5. | Антикризисное управление персоналом организации | 10 | 2 | - | 3 | 5 |
Итого: | 66 | 17 | - | 17 | 32 |
3.2. Заочная форма обучения
№ модуля | № недели | № темы | Наименование темы | Часы | ||||
Всего | лек. | л. з. | пр. з. | СРС | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1 | 0.0. | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины | 3 | 1 | - | - | 2 | |
I Кризисы в социально-экономических системах | ||||||||
1 | 1 | 1.1. | Понятие и черты организационного кризиса | 7 | 1 | - | - | 6 |
1 | 3 | 1.2. | Антикризисное развитие и антикризисное управление | 5 | - | - | - | 5 |
1 | 5 | 1.3. | Диагностика кризисов | 9 | - | - | 2 | 7 |
1 | 7 | 1.4. | Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) | 8 | 1 | - | - | 7 |
II Механизм антикризисного управления | ||||||||
2 | 9 | 2.1. | Стратегия и тактика антикризисного управления | 5 | - | - | - | 5 |
2 | 11 | 2.2. | Инновации в антикризисном управлении | 5 | - | - | - | 5 |
2 | 10 | 2.3. | Инвестиционная политика в антикризисном управлении | 11 | - | - | - | 11 |
2 | 13 | 2.4. | Маркетинг в антикризисном управлении | 6 | - | - | - | 6 |
2 | 15, 17 | 2.5. | Антикризисное управление персоналом организации | 7 | 1 | - | - | 6 |
Итого: | 66 | 4 | - | 2 | 60 |
4. Содержание лекционного курса
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 |


