УТВЕРЖДЕНА
решением Комиссии по
формированию и подготовке
резерва управленческих кадров
городского округа «Город Чита»
от «04» февраля 2010 г. № 1
Концепция формирования и подготовки резерва управленческих
кадров в городском округе «Город Чита».
Концепция формирования и подготовки резерва управленческих кадров в городском округе «Город Чита» разработана с целью определения совокупности взглядов на решение проблемы по формированию и подготовке резерва управленческих кадров городском округе «Город Чита», выявлению основных подходов к определению перечня должностей, на которые будет формироваться резерв управленческих кадров в городском округе.
1. Общие положения
1. Резерв управленческих кадров в городском округе «Город Чита» (далее –резерв управленческих кадров) представляет собой специально сформированную на основе установленных критериев группу перспективных граждан, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми, личностными и морально-этическими качествами, положительно проявивших себя, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения руководящих должностей в органах местного самоуправления, муниципальных предприятиях и учреждениях, иных учреждениях и организациях городского округа.
1.2. Цель формирования резерва управленческих кадров состоит в необходимости создания эффективной, работоспособной квалифицированной системы управления в органах местного самоуправления, муниципальных предприятиях и учреждениях, иных учреждениях и организациях городского округа.
1.3. Задачи формирования резерва управленческих кадров:
- включение в резерв управленческих кадров наиболее квалифицированных граждан с высокими профессиональными и морально-этическими качествами;
- открытость резерва управленческих кадров, посредством постоянного расширения «кругозора» поиска кандидатов и системной работы с общественными организациями, политическими партиями, образовательными учреждениями, бизнес-структурами;
- обращение особого внимания на подбор молодых перспективных специалистов для включения в резерв управленческих кадров;
- создание системы подбора и продвижения наиболее подготовленных специалистов;
- профессиональный и карьерный рост лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
- создание системы постоянной подготовки лиц, включенных в резерв управленческих кадров;
- выработка рекомендаций по включению наиболее подготовленных специалистов в управленческий резерв Забайкальского края.
1.4. В резерв управленческих кадров могут быть включены граждане в возрасте от 25 до 50 лет, имеющие необходимое образование, а также обладающие необходимыми профессиональными навыками и качествами.
1.5. Резерв управленческих кадров формируется на следующие должности:
- на муниципальные должности (Мэр города Читы, заместители Мэра города, руководители отраслевых (функциональных) и территориальных органов управления администрации городского округа «Город Чита»;
- на должности руководителей муниципальных предприятий и учреждений городского округа «Город Чита», а также на должности руководителей в акционерных обществах, более 50 процентов акций которых находится в собственности городского округа «Город Чита»;
1.6. Кроме того, с целью создания эффективного механизма профессионального роста молодого поколения управленцев, их карьерного продвижения и рекрутирования в органы местного самоуправления городского округа, а также муниципальные предприятия и учреждения. Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров городского округа «Город Чита» может создавать резерв из числа наиболее подготовленных граждан, в возрасте до 30 лет.
1.7. Перечень должностей, на которые формируется резерв управленческих кадров, определяет и утверждает Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров городского округа «Город Чита». Резерв формируется из учета не менее двух человек на каждую должность.
1.8. Процедура включения в резерв управленческих кадров определяется отдельным «Порядком отбора кандидатов для включения в резерв управленческих кадров городского округа «Город Чита».
2. Подготовка резерва управленческих кадров
2.1. Одной из задач формирования и подготовки резерва управленческих кадров является создание системы постоянной подготовки лиц, включенных в управленческий резерв.
Подготовка резерва управленческих кадров включает в себя:
- получение послевузовского образования;
- обучение в аспирантуре и докторантуре;
-получение дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации);
-прохождение стажировки в соответствующем отраслевом (функциональном) и территориальном органе управления администрации городского округа «Город Чита», муниципальных предприятиях и учреждениях, иных учреждениях и организациях городского округа;
- самостоятельная теоретическая подготовка (обновление и пополнение знаний по отдельным вопросам теории и практики муниципального управления, обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения эффективности деятельности соответствующего отраслевого (функционального) и территориального органа управления администрации городского округа «Город Чита», муниципального предприятия или учреждения, иного учреждения и организации городского округа;
- участие в совещаниях, рабочих группах, семинарах, конференциях;
-выполнение отдельных поручений по должности, на замещение которой кандидат включен в Резерв;
-временное замещение кандидатом должности, на замещение которой он включен в резерв управленческих кадров (либо иной равноценной должности).
2.2.Организация подготовки лиц, включенных в резерв управленческих кадров, осуществляется на основе индивидуальных планов подготовки гражданина, включенного в резерв управленческих кадров (далее – индивидуальный план).
Индивидуальный план составляется лицом, включенным в резерв управленческих кадров, совместно с должностным лицом соответствующего отраслевого (функционального) и территориального органа, муниципального предприятия или учреждения, иного учреждения и организации городского округа.
Индивидуальный план составляется на каждый календарный год и утверждается руководителем соответствующего отраслевого (функционального) и территориального органа, муниципального предприятия или учреждения, иного учреждения и организации городского округа (далее – руководителем).
По итогам календарного года руководителем дается оценка о выполнении индивидуального плана.
Методическую помощь по организации подготовки лиц, включенных в резерв управленческих кадров, оказывает отдел организационной и кадровой работы с привлечением представителей высших учебных заведений.
3. Эффективность работы с резервом управленческих кадров
3.1.Комиссия по формированию и подготовке резерва управленческих кадров в городском округе «Город Чита» ежегодно подводит итоги работы с резервом управленческих кадров.
3.2.Основным целевым индикатором качества работы с резервом управленческих кадров является его востребованность, выражающаяся в количестве лиц, состоящих в резерве, назначенных на должности, указанные в п. 1.5. настоящей Концепции.
