Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет
Международная Высшая Школа Управления (МВШУ)
Программа повышения квалификации
«Разработка стратегии предприятия и системы сбалансированных показателей»
72 академических часа
Целевая аудитория: владельцы и руководители предприятий; руководители и специалисты, ответственные за организацию разработки стратегии.
Цель и задачи программы:
Цель программы: Освоить и получить опыт применения технологий разработки стратегии предприятия, системы сбалансированных показателей и системы стратегического управления, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия.
Задачи (результаты для участников обучения):
Þ Получить знания о наиболее полезных классических и современных теоретических моделях, позволяющих руководителям успешно ориентироваться в сложных и быстро меняющихся современных условиях.
Þ Освоить методы:
o анализа существующей стратегии предприятия, применяемой системы показателей и действующей системы стратегического управления.
o разработки стратегии предприятия, проектирования систем показателей и систем управления.
o принятия стратегических решений.
Þ Получить опыт применения полученных знаний в ходе решения учебных задач (в деловых играх) и на своих предприятиях.
Основные учебные блоки:
1. Разработка стратегии предприятия.
1.1. Основные стратегические решения. «Конструкция» стратегии предприятия и ее взаимосвязь с оперативным управлением.
1.2. Основные теоретические модели для принятия важнейших стратегических решений: «законы стратегии», «законы экономики», «законы управления».
1.3. Методы анализа существующей стратегии предприятия.
1.4. Технологии проектирования экономических систем и методы разработки стратегии предприятия.
1.5. Методы принятия стратегических решений. Процесс принятия стратегических решений как процесс «управляемого творчества».
2. Система сбалансированных показателей как один из механизмов осуществления стратегии.
2.1. Требования к системе показателей для целей осуществления стратегии.
2.2. Существующие модели систем сбалансированных показателей и возможности их применения на российских предприятиях.
2.3. Методы анализа системы показателей, применяемой на предприятии.
2.4. «Конструкция» системы показателей, необходимой предприятию для осуществления его стратегии и методы проектирования такой системы.
3. Система стратегического управления:
3.1. Функциональная и структурная модели системы стратегического управления предприятием.
3.2. Методы анализа действующей системы стратегического управления предприятием.
3.3. Методы разработки системы стратегического управления. Определение целесообразности и возможности формализации и автоматизации выполнения отдельных функций стратегического управления.
4. Выполнение и защита итоговой работы.
Основные преимущества программы:
ü Рассмотрение «законов стратегии», «законов управления», «законов экономики» применительно к принятию стратегических решений.
ü Занятия проводят преподаватели-консультанты, имеющие большой опыт работы по совершенствованию деятельности предприятий.
ü Обучение в малых группах, теория / практика = 45/55, активные методы обучения: деловые игры, использование учебных видеокейсов российской разработки, примеры из практики, выполнение заданий по применению полученных знаний к решению задач на «своих» предприятиях.
ü Обсуждение вопросов по выбору участников обучения, индивидуальные консультации.
Окончившие программу получают Удостоверение МВШУ СПбГПУ о повышении квалификации государственного образца.
Начало занятий – Май – Июнь. Продолжительность обучения – 2 месяца.
Режим занятий – 2 раза в неделю с 18:30 до 21:30 или в субботу с 10 до 16 часов.
Стоимость обучения –руб. (включая / без НДС), (для выпускников программ МВШУ – 19 900 руб.).
Запись участников: Санкт-Петербург, Гражданский пр., 28, корп.2, 502 аудитория. Телефон: 2909994. Электронный адрес:
*****@;
Руководитель программы и ведущий преподаватель:
, кандидат экономических наук, преподаватель СПбГПУ и СПбГУЭФ, директор консультационной компании улучшения».
Лауреат премии Правительства Санкт-Петербурга в области образования.
Опыт совершенствования деятельности предприятий с 1998 года: Нижневартовская ГРЭС ОАО«Тюменьэнерго», предприятия «Промышленно-строительной группы ЛСР», ОАО«ЭМК-Волгоэнергоремонт», ОАО«ЛОМО» ", ООО "International Medical Product Rus", ООО "Питер-Транс-Логистик" и т. д.
Вопросы по содержанию семинара можно задать по телефону или эл. почте
