Результаты обработки данных анкетного опроса представителей малых производственных предприятий г. Москвы

Результаты обработки данных анкетного опроса представителей малых производственных предприятий г. Москвы

В таблице 1 представлены результаты первичной обработки данных опроса представителей малых производственных предприятий г. Москвы

Таблица 1

НОМЕР	ВОПРОСЫ \ ОТВЕТЫ	КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ	ПРОЦЕНТЫ
1	Сфера деятельности Вашего предприятия
1_1	Машиностроение / металлообработка	100	28,65
1_2	Электротехника / электроника	81	23,21
1_3	Резинотехническая и полимерная промышленность	46	13,18
1_4	Услуги производственного характера (НИР, ОКР, промышленный дизайн, разработка конструкторской и технологической документации	45	12,89
1_5	Другое (укажите)	77	22,06
	Всего ответов	349	100,00
	Всего ответивших	300
2	Ваше предприятие:
2_1	Узкоспециализированное (1-5) видов продукции	103	34,33
2_2	Многопрофильное	196	65,33
2_3	Другое (укажите)	1	0,33
	Всего ответов	300	100,00
	Всего ответивших	300
3	За 2гг. Ваше предприятие освоило новые виды продукции?
3_1	Да	204	68,00
3_2	Нет, но планируется	79	26,33
3_3	Нет и не планируется	17	5,67
	Всего ответов	300	100,00
	Всего ответивших	300
4	Основные потребители продукции Вашего предприятия:
	( средняя по выборке доля в общем объеме выпуска продукции, % )
4_1	Продукция, реализуемая предприятиям	63,87	21,95
4_2	Продукция, предназначенная для потребления населением	36,13	12,42
	Всего ответивших	291	100,00
5	Основной рынок сбыта продукции Вашего предприятия
5_1	Москва и Московская область	278	51,77
5_2	Близлежащие области (Центральный Федеральный Oкруг)	155	28,86
5_3	Внутренний рынок РФ	84	15,64
5_4	Страны СНГ	16	2,98
5_5	Зарубежные страны (за пределами СНГ)	4	0,74
	Всего ответов	537	100,00
	Всего ответивших	297
6	Технико-технологическая оснащенность предприятия:
6_1	Оборудование и применяемые технологии в целом соответствуют текущим потребностям Вашего предприятия	120	29,13
6_2	Оборудование и применяемые технологии в целом соответствуют задачам развития Вашего предприятия на среднесрочную перспективы ( 3 года )	127	30,83
6_3	Предприятие планирует обновлять / расширять парк оборудования	103	25,00
6_4	Предприятие планирует закупать / внедрять новые технологии	62	15,05
	Всего ответов	412	100,00
	Всего ответивших	296
7	Какие проблемы в наибольшей степени ограничивают развитие Вашего предприятия?
7_1	Недостаток информации о предоставляемых в аренду объекатах промышленной недвижимости	73	8,69
7_2	Нечеткие отношения аренды \ собственности на производственные помещения	86	10,24
7_3	Недостаток квалифицированного персонала	55	6,55
7_4	Недостаток "длинных" средств для инвестирования	211	25,12
7_5	Отсутствие инвестиционной льготы и ускоренной амортизации на основное производственное оборудование	173	20,60
7_6	Недостаток информации по оборудованию и технологиям	61	7,26
7_7	Недостаток оборотных средств	44	5,24
7_8	Недостаток информации о потенциальных заказчиках	69	8,21
7_9	Недостаток информации о потенциальных поставщиках	18	2,14
7_10	Недостаток средств для организации полноценного участия в профильных выставках	49	5,83
7_11	Другое (укажите)	1	0,12
	Всего ответов	840	100,00
	Всего ответивших	295
8	Опыт Вашего предприятия по участию в субконтрактных (субподрядных) отношениях:
8_1	Предприятие размещает субконтрактные (субподрядные) заказы на других предприятиях	239	72,21
8_2	Предприятие выполняет субконтрактные (субподрядные) заказы других предприятий	92	27,79
	Всего ответов	331	100,00
	Всего ответивших	296
9	Территориальное расположение основных субподрядчиков Вашего предприятия
9_1	Москва и Московская область	229	55,45
9_2	Близлежащие регионы (Центральный Федеральный Округ)	128	30,99
9_3	Дальние регионы	31	7,51
9_4	Страны СНГ	12	2,91
9_5	Зарубежные страны (за пределами СНГ)	13	3,15
	Всего ответов	413	100,00
	Всего ответивших	245
10	Основные виды заказываемой субподрядной продукции / производственных операций / услуг
10_1	Товары, предназначенные для последующей обработки и/или использования в конечной сборке продукции (материалы, комплектующие, компоненты, части, блоки, субблоки)	199	59,94
10_2	Выполнение производственных операций	71	21,39
10_3	Услуги для организации производства (НИР, ОКР, подготовка конструкторской и технологической документации и др.)	62	18,67
10_4	Другое (укажите)	0	0,00
	Всего ответов	332	100,00
	Всего ответивших	243
11	Каким образом Ваше предприятие оказывает помощь субподрядчикам?
11_1	Поставляет сырье, материалы или полуготовые детали, части, компоненты для обработки	96	39,51
11_2	Участвует в организации технологического процесса и контроля качества на производстве субподрядчика	61	25,10
11_3	Предоставляет конструкторскую и технологическую документацию	107	44,03
11_4	Предоставляет финансирование (предоплата, долгосрочное финансирование)	160	65,84
11_5	Поставляет оборудование (или предоставляет в аренду)	28	11,52
11_6	Другое (укажите)	1	0,41
	Всего ответов	453	186,42
	Всего ответивших	243
12	Проблемы с субподрядчиками (субконтракторами):
12_1	Не выдерживается согласованный в договоре уровень качества	120	54,05
12_2	Не соблюдается технология	90	40,54
12_3	Субподрядчик, нарушая условия договора, передает часть своего контракта для исполнения третьей стороне	22	9,91
12_4	Субподрядчик нарушает авторские права на предоставленную для выполнения заказа конструкторскую и технологическую документацию	18	8,11
12_5	Не выдерживается утвержденный график поставок	98	44,14
12_6	Другие проблемы (укажите)	0	0,00
	Всего ответов	348	156,76
	Всего ответивших	222
13	Доля субконтрактов (субподрядных заказов) в общем объеме производства Вашего предприятия, %
13_1	Средняя доля по выборке	27,58
	Всего ответивших	122
14	Заказчики для реализации субподрядного заказа помогают Вашему предприятию?
14_1	Поставляют сырье, материалы или полуготовые детали, части, компоненты	71	33,81
14_2	Обеспечивают финансовую поддержку (предоплата, долгосрочное финансирование)	71	33,81
14_3	Участвуют в реализации технологического процесса и контроля качества	38	18,10
14_4	Поставляют оборудование (предоставляют в аренду)	30	14,29
14_5	Другое участие (укажите)	0	0,00
	Всего ответов	210	100,00
	Всего ответивших	127
15	Какие мероприятия приходилось Вашему предприятию осуществлять для выполнения субконтрактных заказов?
15_1	Нанимать дополнительный персонал	38	10,53
15_2	Проводить дополнительное обучение/ повышение квалификации персонала	41	11,36
15_3	Закупать/ брать в аренду/ лизинг оборудование	60	16,62
15_4	Брать в аренду/ расширять производственные площади	46	12,74
15_5	Передавать часть заказа на другие предприятия	22	6,09
15_6	Искать новых поставщиков сырья/ материалов/ комплектующих	30	8,31
15_7	Проводить НИР, ОКР, разрабатывать конструкторскую и технологическую документацию	45	12,47
15_8	Привлекать финансирование	78	21,61
15_9	Другие мероприятия (укажите)	1	0,28
	Всего ответов	361	100,00
	Всего ответивших	127
16	Какие проблемы возникают у Вашего предприятия при взаимодействии с заказчиками
16_1	Заказчик навязывает неприемлемые условия договора (значительные отсрочки платежей, оплата поставленных комплектующих по факту реализации конечной продукции заказчика, оплата бартером, векселями и т. д.)	42	24,28
16_2	Заказчик нарушает условия заключенного договора (сроки платежей и др.)	107	61,85
16_3	Заказчик использует подготовленные Вашим предприятием чертежи, спецификации, калькуляции для заключения договора с Вашим конкурентом	24	13,87
16_4	Другое (укажите)	0	0,00
	Всего ответов	173	100,00
	Всего ответивших	148
17	Какие виды профессиональной помощи необходимы Вашему предприятию?
17_1	Помощь в поиске заказов	164	27,33
17_2	Помощь в поиске поставщиков (субконтракторов)	46	7,67
17_3	Помощь и консультирование по вопросам выбора оборудования	58	9,67
17_4	Помощь в подготовке специалистов по организации субконтрактных отношений (отдел кооперации)	140	23,33
17_5	Помощь во внедрении системы регламентированных закупок	27	4,50
17_6	Помощь в подготовке производства (промышленный дизайн, инженерный анализ, подготовка конструкторской и технологической документации, изготовление опытных образцов и партий и т. д.)	108	18,00
17_7	Оперативная поставка малых партий мерной заготовки металлопродукции	57	9,50
17_8	Другое (укажите)	0	0,00
	Всего ответов	600	100,00
	Всего ответивших	294

Результаты вторичной обработки анкетного вопроса могут быть представлены в агрегированном виде следующим образом.

Структурный анализ

Среда субконтрактных отношений может быть представлена пространством, формируемым тремя полями, окружающими предприятие, находящееся в центре субконтрактных отношений:

Полем среды субконтрактных отношений; Полем проблем предприятия – участника субконтрактных отношений. Полем помощи решения проблем участников субконтрактных отношений

Первое из них формируется вопросами Анкеты и обозначает среду, окружающую предприятие, связанную следующими отношениями:

·  Генеральный подрядчик(11) и Кооперация (13) – Продукция (3). Здесь и далее в скобках указаны номера вопросов Анкеты.

·  Характеристика субподрядчиков (10,16)–Сфера деятельности предприятия (1)

·  Потребителя, заказчика (4,14) – Территорию субподрядных отношений(9)

·  Технико-технологическую оснастку предприятия (6) – Рынок (5)

Один из вариантов графического представления поля дан на рисунке 1.

Таким образом, с точки зрения структурного анализа Анкета для опроса сформирована правильно и в достаточной полноте для получения ответов на поставленные вопросы по характеристике внешней среды субконтрактных отношений и проблем, существующих у предприятия-участника таких отношений.

Качественно-количественный анализ

Второе – поле проблем предприятия, формируется ответами на вопросы Анкеты.

Графическая обработка результатов анализа представлена на графиках, обозначенных в отчете по принадлежности к вопросу.

Первичное поле проблем представлено на Рис.2. Методом агрегирования формируется поле проблем, в котором просматриваются следующие связи:

Помощь в организации производства опытных образцов(17_5) – Приобретение, сырья и комплектующих изделий (16_1, 17_8) Помощь в выборе оборудования (17_3) – недостаток в информационном обеспечении (7_4 Поиск заказа (17_1) – подготовка кадров (17_4) Поиск поставщиков (17_2) - Спрос финансовых средств (7_4,7_7,7_10)

Таким образом, очевидной становится необходимость формирования и поддержание третьего поля - поля организации сервисных служб, обеспечивающих решение проблем предприятий–участников субконтрактных отношений. Один из вариантов такого поля представлен на рис.3. Такое поле содержит достаточно полный набор сервисных услуг, обеспечивающих деятельность предприятий-участников субконтрактных отношений.

Ри.1 Поле субконтрактных отношений

Распределение ответов по вопросу 4_1

Интервал доли продукции, реализуемой предприятиям	Кол-во МП	Проценты
[0,25%]	46	15,81
(25,50%]	57	19,59
(50,75%]	48	16,49
(75,100%]	140	48,11
Всего ответивших	291	100,00

Распределение ответов по вопросу 13

Интервал доли субконтрактов	Кол-во МП	Проценты
[0,10%]	13	10,66
(10,20%]	44	36,07
(20,30%]	33	27,05
(30,40%]	22	18,03
(40,50%]	6	4,92
(50,100%]	4	3,28
Всего ответивших	122	100,00

Рис.2 Поле проблем малого предприятия

Рис.3. Поле системного решения проблем субконтрактных отношений

(организация сервисного обслуживания)

Основные выводы

Из опрошенных 300 предприятий города Москвы ,7%) обозначили себя участниками субконтрактных отношений. При этом ,3%) из них определили себя представителями видов деятельности интересующих заказчика, 283 предприятия (94,3%) выпускают и планируют выпускать новую продукцию. Из 296 предприятий 127 имеют технологии и оборудование, обеспечивающее им развитие в среднесрочной перспективе (на ближайшие 3 года). Остальные планируют обновление или расширение технологического парка. Основная территория рынка сбыта продукции Москва и Московская область (51,77%)предприятий, около трети (28,86%) занимает ЦФО и лишь около 1% (менее 30 предприятий) работают с дальним зарубежьем. Анализ распределений основных потребителей продукции (48,1% реализует свою продукцию предприятиям в объеме 75-100%) и долей субконтрактов в общем объеме производства (99% предприятий имеют долю субконтрактных отношений от 10 до 40%). Это говорит о том, что в предпринимательской среде формируется устойчивое ядро субконтрактных отношений. Основные проблемы малых производственных предприятий города Москвы остаются прежними, из них самыми болезненными являются:

поиск заказов, подготовка специалистов субконтрактных отношений, помощь в организации производства опытных образцов и малых партий продукции.

Из вышесказанного вытекает настоятельная потребность в организации полного набора сервисных услуг, обеспечивающих деятельность предприятий-участников субконтрактных отношений:

Организацию производства опытных образцов; Приобретение, сырья и комплектующих изделий; Помощь в поиске и выборе оборудования; Комплексное информационное обеспечение, в том числе:

-  Поиск заказа;

-  Поиск поставщиков;

Подготовка кадров; Обеспечение финансовыми ресурсами.