Логистическое управление запасами

Логистическое управление запасами

(семинар)

Семинар предназначен для: логистов, менеджеров по логистике, руководителей и заведующих складом, руководителей распределительных центров, директоров логистической службы.

Цели семинара: Систематизировать представление о складе как о связующем логистическом звене между производством, сбытом, транспортом и снабжением. Рассмотреть стыковое единство транспорта и складов на практическом примере. Обучить практическим технологиям организации и синхронизации материальных и информационных потоков на складе.

Форма проведения: ситуационные задания на развитие навыков, работа с использованием раздаточных материалов.

Длительность проведения: 8 академических часов.

П р о г р а м м а

Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.

Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.

Критерии управления запасами. На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.

Этапы постановки системы управления запасами. Последовательно излагается поэтапная методика автора. Примеры 3-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.

Потери от наличия и от отсутствия запасов. Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.

Причины и мотивы создания запасов. Рассматриваются 20 причин и мотивов, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. Практические примеры.

Виды запасов. Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.

Страховые запасы.

Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора . Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. Другие методы определения размера страхового запаса. Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. Закон квадратного корня.

Сезонные запасы. Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.

Неликвиды и способы борьбы с ними. Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов. Традиционные ошибки при работе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. Что делать, когда неликвиды уже на складе - 36 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами. Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами в условиях экономического кризиса.

Важнейшие характеристики управления запасами.

Системы управления запасами. Q-системы и Р-системы. Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами.

Расчёт оптимальной партии размера заказа. Формула Уилсона. Возможность практического применения.

Метод Дельфи. Сущность метода Дельфи. Достоинства и недостатки.

Метод АВС – XYZ. Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC+abc и синтетическим методом АВС. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.

Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.

Тренинг: определение оптимального размера заказа.

Тренинг: определение реального размера заказа.

Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).

Тренинг: задача о рюкзаке.

Тренинг: задача о скидке на объём.

Тренинг: анализ АВС-XYZ.