Подпрограмма «Обеспечение реализации Программы»

Приложение

к муниципальной программе

«Развитие образования

в МО «Алданский район»

на 2013 – 2016 годы»

Подпрограмма «Обеспечение реализации Программы»

Паспорт подпрограммы

1.	Наименование подпрограммы	«Обеспечение реализации программы»
2.	Основание для разработки муниципальной подпрограммы	Указ Президента Республики Саха (Якутия) «О системе планирования социально-экономического развития в Республике Саха (Якутия)» № 000 от 01.01.2001. Указ Президента Республики Саха (Якутия) от 8 мая 2011 года № 000 «О порядке разработки и реализации государственных программ Республики Саха (Якутия)». Постановление администрации МО «Алданский район» № 000п от 01.01.2001 г. «Об утверждении порядка разработки и реализации муниципальных программ МО «Алданский район». Постановление администрации муниципального образования «Алданский район» № 000п от 01.01.2001 «Об утверждении перечня муниципальных программ МО «Алданский район» на 2012 – 2016 годы».
3.	Цель и задачи подпрограммы	Цель: Обеспечение организационных, информационных и научно – методических условий для реализации Программы. Задачи: 1. Мониторинг хода реализации и информационное сопровождение Программы, анализ процессов и результатов с целью своевременности принятия управленческих решений. 2. Обеспечение функционирования информационно – технологической инфраструктуры образовательного пространства района. 3. Совершенствование материально – технической базы Департамента образования.
4.	Целевые индикаторы подпрограммы	Количество проведенных мероприятий районного уровня по распространению результатов Программы. Уровень информированности населения о реализации мероприятий по развитию сферы образования в рамках Программы.
5.	Сроки реализации подпрограммы	2годы
6.	Предельный объем средств на реализацию подпрограммы с разбивкой по годам	269485.5 тыс. руб., в том числе по годам: 2013 г. – 63551.7 т. р. 2014 г. – 64565.2 т. р. 2015 г. – 68562.0 т. р. 2016 г. – 72806.6 т. р.

Раздел I. Характеристика текущего состояния

Ключевые направления работы Департамента образования:

1.  Создание системы непрерывного повышения квалификации и развития профессиональных способностей работников образования района:

·  Прогнозирование, планирование и организация повышения квалификации педагогических работников и руководителей ОУ, а также оказание им организационно-методической помощи в системе непрерывного образования, координация этой работы с институтами повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования.

·  Организация и проведение районных семинаров как на базе Департамента образования, так и на базе ОУ района. Организация участия ОУ в сеансах видеоконференцсвязи по актуальным проблемам образования в рамках проекта «Гимназический союз России».

·  Оказание практической помощи молодым специалистам, педагогическим и руководящим работникам в период подготовки к аттестации, межаттестационный и межкурсовой периоды.

2.  Удовлетворение информационных, учебно-методических потребностей педагогических

работников района:

·  Научно-методическое сопровождение реализации муниципальных, региональных и федеральных проектов в области образования.

·  Оказание поддержки образовательным учреждениям в освоении и введении в действие ФГОС нового поколения.

·  Формирование банка педагогической информации (нормативно-правовой, научно-методической, методической и др.).

·  Участие в разработке образовательных программ и программ развития ОУ.

·  Подготовка и проведение научно-практических конференций, районных Нациевских педагогических чтений, других организационно-методических мероприятий для педагогических работников района.

·  Организация консультационной работы для педагогических работников, ведущих в сельских общеобразовательных учреждениях преподавание двух-трёх и более предметов.

·  Информационно-методическое сопровождение внедрения операционной системы Alt-Linux.

·  Консультирование родителей по вопросам воспитания и обучения детей. 

3.  Организация системы мониторинга по разным направлениям деятельности ОУ района.

·  Анализ состояния учебно-методической и воспитательной работы в образовательных учреждениях района.

·  Создание базы данных о педагогических работниках образовательных учреждений района.

·  Выявление, изучение, оценка результативности педагогического опыта в ОУ.

·  Обобщение и распространение педагогического опыта для развития системы образования в районе.

4.  Оказание помощи в развитии творческого потенциала педагогических работников, создание условий для инновационной деятельности и опытно-экспериментальной работы учителей и образовательных учреждений района.

Мониторинг состояния и формирования банка данных опытно-экспериментальной работы образовательных учреждений. Информирование педагогов об инновационных процессах в образовательной системе района. Научно-методическое сопровождение инновационных процессов в образовательной системе района. Оказание поддержки педагогическим работникам и руководителям ОУ в инновационной деятельности, экспертной оценке авторских программ, пособий, учебных планов, в подготовке работников образования к аттестации. Организация постоянно-действующих семинаров по инновациям, методам исследования в системе образования.

Работа с педагогическими работниками и руководителями ОУ осуществляется через индивидуальные и групповые формы: консультирование, анализ уроков, организация стажировки, проведение занятий творческих групп, мелодических объединений, научно-практических конференций, школ педагогического опыта, конкурсов профессионального мастерства и др.

Подпрограмма направлена на повышение качества управления системой образования района: будет обеспечено формирование механизмов мониторинга реализации Программы, включение всех образовательных учреждений в мониторинг. Ежегодно на основании результатов мониторинга будет осуществляться корректировка «дорожной карты» с целью обеспечения достижения целевых показателей.

Раздел II. Цели, задачи и мероприятия подпрограммы

«Обеспечение реализации муниципальной Программы»

Цель: Обеспечение организационных, информационных и научно – методических условий для реализации муниципальной Программы.

Задачи:

1. Мониторинг хода реализации и информационное сопровождение муниципальной Программы, анализ процессов и результатов с целью своевременности принятия управленческих решений.

2. Обеспечение функционирования информационно – технологической инфраструктуры образовательного пространства района.

3. Совершенствование материально – технической базы Департамента образования.

Система мероприятий по реализации подпрограммы

Задача №1. Мониторинг хода реализации и информационное сопровождение муниципальной Программы, анализ процессов и результатов с целью своевременности принятия управленческих решений.

Мероприятие 1. Обеспечение деятельности МКУ «Департамент образования».

Мероприятие 2. Обеспечение деятельности централизованных бухгалтерий.

Задача №2. Обеспечение функционирования информационно – технологической инфраструктуры образовательного пространства района.

Мероприятие 1. Приобретение компьютерного оборудования для актового зала департамента образования.

Мероприятие 2. Приобретение сервера для центра информационных технологий департамента образования.

Задача №3. Совершенствование материально – технической базы Департамента образования.

Мероприятие 1. Приобретение мебели для актового зала департамента образования.

Мероприятие 2. Приобретение автомобилей для департамента образования.

Раздел III. Ресурсное обеспечение подпрограммы

«Обеспечение реализации муниципальной Программы»

Наименование муниципальной программы, основного мероприятия	Источники финансирования	Объем финансирования, тыс. руб.
Всего	Плановый период
2013	2014	2015	2016
Подпрограмма №6 «Обеспечение реализации муниципальной программы»	ВСЕГО:	269485.5	63551.7	64565.2	68562.0	72806.6
местный бюджет	269485.5	63551.7	64565.2	68562.0	72806.6
Задача №1. Мониторинг хода реализации и информационное сопровождение Программы, анализ процессов и результатов с целью своевременности принятия управленческих решений.
Мероприятие № 1. Обеспечение деятельности МКУ «Департамент образования»	местный бюджет	101550.4	23144.8	24579.8	26103.7	27722.1
Мероприятие №2. Обеспечение деятельности централизованных бухгалтерий	местный бюджет	164785.1	37556.9	39885.4	42358.3	44984.5
Задача №2. Обеспечение функционирования информационно – технологической инфраструктуры образовательного пространства района.
Мероприятие 1. Приобретение компьютерного оборудования для актового зала департамента образования.	местный бюджет	400.0	100.0	100.0	100.0	100.0
Мероприятие 2. Приобретение сервера для центра информационных технологий департамента образования.	местный бюджет	100.0	100.0
Задача №3. Совершенствование материально – технической базы Департамента образования.
Мероприятие 1. Приобретение мебели для актового зала департамента образования.	местный бюджет	1400.0	1400.0
Мероприятие 2. Приобретение автомобилей для департамента образования.	местный бюджет	1250.0	1250.00

Раздел IV. Анализ управления подпрограммой

Реализация подпрограммы предполагает осуществление комплекса мер муниципального регулирования: правового, организационного характера, обеспечивающих достижение целей.

Меры правового регулирования включают в себя разработку и принятие правовых актов прямого действия, обеспечивающих комплекс организационных и финансовых мер по реализации подпрограммы.

Организационные меры включают комплекс последовательных и взаимосвязанных действий, направленных на координацию всех вовлеченных в реализацию подпрограммы субъектов: ведомств, структур, учреждений.

Анализ рисков реализации подпрограммы

Выделяются следующие группы рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации подпрограммы:

- финансово-экономические риски;

- социальные риски.

Финансово-экономические риски связаны с возможным незапланированным сокращением в ходе реализации подпрограммы предусмотренных объемов бюджетных средств. Это потребует внесения изменений в подпрограмму, пересмотра целевых значений показателей и, возможно, отказ от реализации отдельных мероприятий и даже задач подпрограммы. Сокращение финансирования подпрограммы негативным образом скажется на показателях подпрограммы, приведет к снижению прогнозируемого вклада подпрограммы в улучшение качества жизни населения, развитие социальной сферы, экономики района.

Социальные риски связаны с вероятностью повышения социальной напряженности из-за неполной или недостоверной информации о реализуемых мероприятиях в силу наличия разнонаправленных социальных интересов социальных групп, а также в условиях излишнего администрирования.

Основными мерами управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы выступают следующие:

·  мониторинг; открытость и подотчетность;

·  научно-методическое и экспертно-аналитическое сопровождение;

·  информационное сопровождение и общественные коммуникации.