Эффективность стратегического развития организации и человеческие ресурсы

14 – 16 июня 2012 года Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) проводит свою XVII конференцию

Уважаемые коллеги консультанты, предприниматели, специалисты по управлению, руководители служб персонала! Приглашаем Вас принять участие в нашей XVII конференции:

«Эффективность стратегического развития организации и человеческие ресурсы»

На конференции у Вас будет возможность:

- услышать и обсудить интересные доклады, посвященные авторским, оригинальным подходам к этой проблематике;

- поучаствовать в мастер-классах ведущих российских консультантов по управлению;

- познакомить участников со своим опытом и видением обсуждаемых проблем на секционных заседаниях;

- презентовать свои разработки и новые методы, используя «открытый микрофон»;

- поучиться у опытных коллег в управленческом практикуме;

- получить бесплатные индивидуальные консультации сертифицированных консультантов по управлению.

И, наконец, на нашей конференции, как всегда, состоятся новые публичные сертификации консультантов по управлению по международному (Амстердамскому) стандарту.

Консультанты расскажут о своей работе с конкретными клиентами – бизнес организациями, а у участников конференции будет возможность «замучить» их вопросами и ценными критическими замечаниями. После такой процедуры, увидев, как соискатели взаимодействуют с аудиторией, членам Экспертного Совета НИСКУ будет, надеюсь, уже нетрудно официально оценить соответствие их профессиональной квалификации Амстердамскому стандарту.

Впервые мы проводим нашу конференцию при информационной поддержке Московского отделения «Деловой России» за городом в частном Инновационном центре «Креатово».

Мы очень рассчитываем на интересный и продуктивный диалог между предпринимателями, топ менеджерами и консультантами по управлению и HR-специалистами. Ведь такая возможность предоставляется не часто. Ждем Вас!

Президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению

Программа XVII Международной летней конференции НИСКУ

14 – 16 июня 2012 года

Конференция проводится при поддержке Регионального отделения

«Деловой России» по Москве и МО.

14 июня
10.00 – 10.15.	Открытие конференции	, Президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук.
10.15 – 11. 45	Пленарный доклад «Методы стратегического управления». Многие руководители избегают работать с будущим своего бизнеса: всё слишком неопределённо, ориентироваться стоит лишь на близкие дистанции. Но эта неопределённость будущего может быть в большой мере преодолена качественным методическим аппаратом работы с ним. О таком аппарате, опыте его применения и пойдёт речь.	, CMC, профессор, доктор филос. наук, Директор Школы консультантов по управлению РАНХи ГС при Президенте РФ, Независимый консультант по управлению.
11.45 – 12.00	Перерыв
Участие по выбору
12.00 – 13.30	Публичная сертификация по международному (Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Диагностика управляемости оптовой торговой компании в период кризиса роста». Оптово-розничная компания (70 чел.) поставляет посуду и кухонную утварь по Казахстану. Бизнес растет, но владелица понимает, что «семейная культура» и «лидерское управление» ограничивают развитие компании. В процессе работы консультант использовал модели Адизеса, Грейнера, Пригожина, метод «Крестовина». В кейсе представлены: параметры оценки эффективности организации, анализ организационных патологий, управленческие ошибки, проблемное поле компании. Консультантом выработаны рекомендации.	, Доктор делового администрирования, канд. пед. наук, член-корреспондент Международной Академии Психологических Наук, академик Международной академии информатизации, владелец ТОО «Институт Директоров», г. Алматы, Казахстан.
Публичная сертификация по международному (Амстердамскому) стандарту. Кейс : «Консультирование организационного развития фабрики детской одежды "Бамбино плюс" Фабрика детской одежды работает в г. Иркутск с 2001 года. Руководитель (собственник) планирует увеличить производственные мощности. Получится ли это? Консультант проводит организационную диагностику: анализ конкурентов, поставщиков, потребителей, SWOT-анализ, проблемный анализ. Результат работы – защита 8-ми проектов по организационному развитию.	, Генеральный директор «Иркутская консалтинговая компания», консультант по управлению, г. Иркутск
13.30 – 14.30	Обед.
14.30 – 16.00	Публичная пересертификация по международному (Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Разрешение конфликта между собственниками как условие развития полиграфической компании». У генерального директора полиграфической компании (г. Рязань, 100 чел.) возникли сомнения в действиях, позволяющих начать развитие компании. Консультант провел диагностику, были выявлены трудности согласованности действий не только подразделений, но и собственников. Применены методы организационных расстановок и адаптированной медиации. Все это позволило ген. директору запустить процесс изменений.	, СМС, независимый консультант по управлению, к. п.н., доц., г. Рязань.
16.00 – 16.15	Перерыв
Работа в подгруппах по выбору
16.15 – 18.00	Секция 1. При какой кадровой политике возможно эффективное развитие компании в России? Какие кадровые политики и в каких случаях обеспечивают успех компании. Каково соотношение типов политик и задач развития бизнеса? Задачи развития бизнесов и текущие социально-экономические тренды в России; отраслевая специфика. Сложности формирования единых кадровых политик для диверсифицированных холдингов и «моно-бизнесов». Связь кадровых политик и деловых культур российских и иностранных организаций.	Ведущий , СМС, Управляющий партнер, Генеральный директор компании «Excitgroup / Эксити группа», г. Москва.
Секция 2. Внутренний маркетинг персонала в компании: что это за подход и возможно ли его эффективно реализовать в России? Кто в современном мире выбирает: компания работника или работник компанию? Почему в процветающие компании есть очередь претендентов, но ещё большая очередь из желающих покинуть эти компании? Почему созданный внешний имидж компании так разительно отличается от внутреннего? Стоит ли управленцу успокаиваться, найдя качественный персонал, или борьба за него только начинается? Как компании научиться продавать те должности, которые в ней существуют, а не только те блага, которые она даёт работнику? Как продать должности с максимальной выгодой для компании? И что это за новый продукт "должность и трудовая функция"? Применение маркетинговых приёмов в управлении персоналом.	Ведущий , Вице-президент НИСКУ, СМС, .г. Москва.
Мастер-класс 1. Мифы о стратегическом управлении в России. Анализ представлений российских предпринимателей о стратегическом управлении. К чему приводят существующие мифы о стратегии в практике управления российских коммерческих компаний: конкретные примеры.	, Президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук, г. Москва.
18	Приветственный фуршет
15 июня
10.00 – 10.15	Открытие 2-го дня конференции.	, Вице-президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук.
10.15 – 11.15.	Интерактивная презентация «Социально-значимые инновации как триггер бизнес-инноваций в сфере HR: "каскадная вовлеченность" персонала в процесс управления». Почему нематериальные активы российских компаний недооцениваются? Что означает социальная ответственность бизнеса? Социальные инновации как недоиспользованный ресурс. Способы повышения отдачи от нематериальных активов. Национальный совет по лидерству работодателей.	Туркин Сергей, эксперт по креативным коммуникациям, основатель и директор агентства «Социальные Инвестиции».
11.15 – 11.30	Перерыв.
11.30 – 13.00	Публичная сертификация по международному (Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Перераспределение функций в Коммерческой службе на основе бизнес-модели предприятия». Незаменимых нет? Это справедливо, но только не для Коммерческого директора компании – лидера Белгородской области по продаже запчастей для машин и механизмов. Генеральный директор обратился к консультанту с просьбой «снизить» риск этой незаменимости. Консультант применил методологию бизнес-модели, основанную на ценностях для клиентов.	, Доктор делового администрирования, независимый консультант, г. Москва.
Публичная сертификация по международному (Амстердамскому) стандарту. Кейс: «Повышение эффективности менеджмента торгового предприятия (на примере группы компаний «Болеро» г. Иркутск)». Группа компаний по торговле и пошиву изделий из текстиля (100 чел.) имеет хорошие конкурентные преимущества, но испытывает трудности, связанные с эффективностью менеджмента: с планированием, обучением, обратной связью, контролем. Консультант помогает решить эти проблемы.	, управляющий партнер консалтинговая компания», консультант по управлению, г. Иркутск.
13.00 – 14.00	Обед
14.00 – 15.30	Доклад «Что в системе управления делает работника неэффективным?» Эффективность работы напрямую связана с условиями работы – начиная от рабочего места и заканчивая пониманием перспектив предприятия и своих перспектив в нем. Однако часто, занимаясь повышением эффективности, руководители слишком узко решают этот вопрос – через систему оплаты труда и контроль производительности. Предложен анализ тех условий работы предприятия, которые прямо влияют на эффективность его работников.	, Вице - президент НИСКУ, СМС, канд. социол. наук, г. Москва. , СМС, г. Москва
15	Перерыв
Работа в подгруппах по выбору
15.45 – 17.15	Секция 3. Портрет (особенности) современного наемного работника: динамика, тенденции. Цивилизационные процессы меняют современного человека: растет индивидуализация сознания, происходит переход к интуитивному принятию решений и иррациональному поведению, формируется новая сакральность окружающего мира. Российский работник находится также и под влиянием национальных трендов. Каким образом эти изменения отражаются на трудовом поведении сотрудников и руководителей компаний? Какие управленческие механизмы востребуются в будущем для развития человеческого капитала?	Ведущий , СМС, независимый консультант по управлению, к. п.н., доц., г. Рязань.
Секция 4. Командообразование и эффективность управления развитием команд. Нужна ли команда для решения всех бизнес-задач? Когда командообразование только вредит делу? Что означает развитие команды?	Ведущий Гусаковский Андрей Михайлович, СМС, Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», г. Минск, Беларусь.
Мастер-класс 2. Мотивация интересом. Что делать, чтобы сотрудники работали эффективнее. Мотивационный потенциал и его влияние на успех сотрудника. Как сделать, чтобы сотрудники любили свою работу? Связь между настроением и успехами в работе. Что происходит в "хорошие" и в "плохие" дни? Принцип прогресса. Близкие цели. Осмысленная работа. Сканирование рабочей среды. "Катализаторы" и "ингибиторы". Идеально мотивирующий менеджер — кто он?	Ведущий , Вице-президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук, г. Москва.
Секция 5. IT-технологии в HR-менеджменте.	Ведущий , СМС, канд. техн. наук, директор консалтингового агентства «ВЫ+МЫ», г. Томск
17.20 – 18.00	«Открытый микрофон» (новые методы, новые тенденции на рынках).	Желающие, предварительная запись
Мероприятия для членов НИСКУ, ассоциированных членов и членов сети НИСКУ.
18	Общее собрание членов НИСКУ 1.  План и бюджет работы НИСКУ до Зимней конференции. () 2.  Стратегические задачи НИСКУ: — Бизнес-модель НИСКУ. () — Формат стратегии НИСКУ () —Подходы к разработке системы стратегического управления в НИСКУ. () — Обсуждение. 3. Разное.	Ведущий , Президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук, г. Москва.
16 июня
10	Открытие 3-го дня конференции	, Вице-президент НИСКУ, СМС, канд. социол. наук.
10.15 – 11.15	Объявление результатов сертификации, вручение сертификатов и значков. Объявление результатов конкурса консалтинговых проектов
11.15 – 11. 30	Перерыв.
Работа в подгруппах по выбору
11.30-13.00	Мастер-класс 3. "Новый подход к оценке и развитию - Mentality Quotient® Development Program. Как научить сотрудника использовать свой потенциал на 100%? Почему MQ инструмент – это новый революционный подход в развитии, обучении и в Менеджмента изменений. Как продуктивность сотрудника связана со стилем мышления. Как действует цепочка стиль мышления - решения - действия - результат. Почему сотрудники с высоким уровнем оптимизма более успешны? Как повысить уровень оптимизма у сотрудников? Можно ли «замерить» индивидуальный стиль мышления сотрудника и сделать его более продуктивным?	Ведущий , Ассоциированный член НИСКУ, сертифицированный MQ тренер – консультант, партнер компании PROFIL TRAINING (Венгрия)
Мастер-класс 4. Мотивационные профили. Что такое «мотивационный профиль» сотрудника как идейный подход. Концепции мотивации, опирающиеся на идею мотивационного профиля. Что такое «хороший» и «плохой» мотивационный профиль. Задача поиска/построения универсального мотивационного профиля эффективного сотрудника: иллюзия или конкурентное преимущество компании?	Ведущий , СМС, Управляющий партнер, Генеральный директор компании «Excitgroup / Эксити группа», г. Москва.
Мастер-класс 5. HR-upgrade: поиск возможностей для повышения отдачи инвестиций в персонал. Факторы современного рынка труда. Что ждет работодателей. Как удержать работников? Менеджмент «простых действий». Трансформация компенсационных пакетов. Каковы понятные методы определения отдачи на инвестиции в персонал?	, Управляющий партнер HR-студии «Время людей».
13.00 – 13.15	Перерыв.
13.15 – 13.45	Доклад «Эффективное развитие бизнеса и человеческий фактор».	, профессор, доктор техн. наук, Председатель Регионального отделения «Деловой России» по Москве и МО.
13	Обед.
14	Открытие управленческого практикума. Это не лекции, не семинары, не обсуждения, не «круглые столы». Особенность практикума состоит в передаче конкретных управленческих технологий, методик решения организационных задач, уже опробованных, оправдавших себя на практике в разных компаниях.	, .
Работа в подгруппах по выбору.
15.00 – 17.00.	Секция «Собственник — менеджер». Секция посвящена обмену опытом решения проблем, возникающих при передаче управления от собственника наемному менеджеру в России. Как это происходит, какие проблемы возникают, что может предложить консультант по управлению.	Ведущий , Президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук, г. Москва
Секция «Стратегии». Трудности, ошибки, успешные новшества в стратегическом управлении – вот что будет предметом размышления на этой секции. Что-то ценное и новое откроет для себя каждый участник мероприятия.	Ведущий , CMC, профессор, доктор филос. наук, Директор Школы консультантов по управлению РАНХи ГС
Секция «Упорядочивание управления». Поле обсуждения: стратегия - эффективность - упорядочивание – люди. Стратегия и эффективность. Стратегия и упорядочивание. Люди и упорядочивание. Цель работы секции – выявить основные противоречия и взаимосвязи между этими составляющими успешности работы предприятия.	Ведущий , Вице-президент НИСКУ, СМС, канд. социол. наук, г. Москва.
Секция «Эффективность сотрудников». Что влияет на эффективность и производительность сотрудников? 4 основных метода повышения эффективности и улучшения мотивации. Как влияет оплата труда на эффективность? Как работает «целевой метод» стимулирования? Как использовать мотивационный потенциал сотрудников? Что такое «партисипативность» и «управление без контроля».	Ведущий , Вице-президент НИСКУ, СМС, канд. психол. наук, г. Москва.
17	Перерыв
17.15 – 18.00.	Закрытие конференции. Подведение итогов.	, СМС, Управляющий партнер, Генеральный директор компании «Excitgroup / Эксити группа», г. Москва.
18.00 – 20.00.	Индивидуальные консультации по предварительной записи с сертифицированными консультантами НИСКУ.

Условия участия в конференции.

Регистрация.

Регистрационный взнос с сертифицированных консультантов и докладчиков, чьи выступления включены в программу конференции, не взимается.

Регистрационный взнос:

для не членов НИСКУ — 9000руб. (НДС не облагается). для ассоциированных членов НИСКУ – 7000 руб. (НДС не облагается). для участников сообщества НИСКУ –8000 руб. (НДС не облагается). за участие в одном дне конференции составляет 3000 руб. (НДС не облагается).

Регистрационный сбор за участие только в управленческом практикуме (16-го июня с 14.45 до 20.00) составляет 2000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость включены: посещение всех секций, «круглых столов», мастер-классов, консультации сертифицированных консультантов (по предварительной записи),раздаточные материалы, кофе-брейки.

Питание (завтрак-200 рублей, обед - до 400 рублей, ужин - до 400 рублей) и проживание оплачиваются отдельно по прибытии на место.

Количество участников ограничено. Регистрация не позднее 12 июня 2012 г. на сайте http://cmcrussia. *****/event/26665

Контактное лицо: Николай Циомо, *****@***com , тел.:[phone]

Оплата

БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ:

Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ)

ИНН КПП

Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ) Московский банк Сбербанка России . Москва

Р./счет: в Сбербанке России г. Москва

Кор./счет: БИК:

Назначение платежа: Регистрационный взнос за участие в конференции ___________(Ф. И.О.)

Место проведения конференции - Инновационный центр «Инженер».

Московская область, Раменский район, посёлок Кратово, ул. Сиреневая, д. 1, Инновационный центр «Инженер», http://www. *****/kratovo. htm

Номера и стоимость проживания

ЭКОНОМ. 1000 руб. в сутки. Одна большая кровать, санузел в коридоре на 2 номера.

СТАНДАРТ. 1500 руб. в сутки. Две односпальные кровати, санузел с душевой. БИЗНЕС. 2500 руб. в сутки. Одна двуспальная или две односпальные кровати, площадь номера 40 кв. м, панорамное остекление, санузел с душевой. ЛЮКС. 3000 руб. в сутки. Одна двуспальная или две односпальные кровати, площадь номера 55 кв. м., столовая-кухня, санузел с душевой.

Предварительное бронирование номеров ОБЯЗАТЕЛЬНО. Бронь по тел.: (4, (9, (9

Проезд: от Казанского вокзала или метро «Выхино» электропоездом до станции «Отдых»,
от станции «Отдых»5 минут на маршрутке № 29 или автобусом № 43, остановка «Инновационный центр «Инженер», ориентир — территория с флагами и 7-этажным зданием гостиницы.

Схема проезда на автомобиле

Заказ пропуска на автомобиль ОБЯЗАТЕЛЕН по тел:(4, (9,(9