«Бизнес-инструменты эффективного управления» Семинар для руководителей
СЕМИНАР ПОМОГАЕТ:
- использовать современные технологии в управлении
- оперативно оценивать и управлять людьми
- принимать оперативные решения
- достигать поставленных целей
- видеть ситуацию в масштабе
В программе:
Блок | Содержание |
Технологии в управлении | Система – основа управления. Системный подход к подбору и развитию персонала; система - ресурс развития и оптимизации процессов. Матрица целевого управления. Ценность рабочего места как основа привлекательности компании. Практика: управленческий базис - миссия, технологии, эмоции, эстетика. |
Лидерство в управлении | Три управленческих секрета. Эмоциональное лидерство как ресурс управления. Пирамида развития сознания: от исполнителя до руководителя. Четыре аспекта достижения успеха. Навыки делегирования – способность распределять задачи и вести за собой. Практика: Подсознание и психолигнвистика. |
Перспективное развитие. | Стратегическое развитие компании. Цели, задачи, миссия. 4 этапа развития бизнеса. Необходимые мотиваторы каждого этапа. Самомотивация руководителя. Стратегии лидерства. Практика: постановка и достижение целей. |
Управление персоналом | Оперативное управление на всех этапах: подбор, постановка задач, контроль, мотивация. Принципы подбора: кого брать, кого не брать? Демотиваторы: беглецы и паразиты, звезды и саботажники. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Практика: игра-омнибус на нестандартное решение перспективных задач. |
Управление целями | Самомотивация. Личная цель руководителя – основа его действий. Создание продуктивного состояния на результат. Приемы повышения стрессоустойчивости. Секреты управления временем |
| Тренинг проводит Алёна Мосягина. Генеральный директор, собственник Консалтингового Центра «Стратегия успеха», собственник рекламного агентства полного цикла «Альтернатива», бизнес-тренер, специалист в области менеджмента и маркетинга, психотерапевт, автор тренингов по темам «Менеджмент», «Атакующий маркетинг», «Энергия продаж», «Лидерство», «Развитие личности», «Управление и мотивация персонала» и других. |
В программе используются методики:
Практические задания. Теоретические блоки и психологический анализ. Дискуссии. Самостоятельная работа и анализ. Практические упражнения на достижение задач, проработку ситуаций. Работа в мини-группах. Моделирование ситуаций. Психо-поведенческие игры.
Дата проведения: 29-30 марта 2013 года (полтора дня: 29:00-18:00, 30.03 – 10:00-13:30).
Выдаются персональные сертификаты.
