ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
Основы менеджмента
1 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Увеличение прибыли».
2 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Снижение эксплуатационных расходов».
3 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение производительности труда».
4 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Снижение убыточности пассажирских перевозок».
5 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение качества услуг».
6 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение уровня организации труда».
7 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Снижение себестоимости продукции».
8 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение показателей использования оборудования».
9 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Формирование четких функций управления».
10 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Уменьшение конфликтов в организации».
11 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование системы мотивации».
12 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение уровня организационной культуры».
13 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение эффективности маркетинговых исследований».
14 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Определение стратегии развития персонала организации».
15 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение эффективности организационной структуры управления».
16 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Рациональное планирование персонала».
17 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Создание системы управления карьерой».
18 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование системы повышения квалификации и переподготовки кадров».
19 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение эффективности инвестиций».
20 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование системы деловой оценки персонала».
21 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение эффективности инвестиционной политики».
22 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений».
23 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение конкурентоспособности продукции».
24 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Увеличение объема перевозок грузов».
25 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Увеличение объема пассажирских перевозок».
26 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Расширение каналов сбыта».
27 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Снижение текучести кадров».
28 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование системы логистики».
29 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Внедрение новых технологий».
30 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Рациональное использование финансовых ресурсов».
31 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Формирование стратегии развития организации».
32 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение уровня платежеспособности».
33 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование системы обучения персонала».
34 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Увеличение средств для развития производства».
35 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение уровня компетентности персонала».
36 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Использование креативного менеджмента».
37 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Совершенствование использования лизинга».
38 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Реализация социально-экономических стратегий».
39 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Повышение эффективности финансово-экономической деятельности».
40 Организационная диагностика и менеджерское решение проблемы «Уменьшение количества конфликтов в организации».
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Петров, Ю. Д. Планирование на предприятиях железнодорожного транспорта / , , . – М. : ГОУ «УМЦ ЖДТ», 2008.
2 Шкурина, Л. В. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами на железнодорожном транспорте / , , -кина, . – М. : ГОУ «УМЦ ЖДТ», 2007.
3 Менеджмент на транспорте 4-е изд., под. ред. , . – М. : Академия, 2008.
4 Лапидус, Б. М. Основные мероприятия по стратегическому развитию железнодорожного транспорта России на период до 2030 года / //Экономика железных дорог. – 2008. – № 1.
5 Карчик, В. Г. Определение перспектив, ценностей и целей в развитии транспортной компании / // Экономика железных дорог. – 2008. – № 9.
6 Ахмедов, Р. Р. Оценка и определение величины потенциала интернационализации рынка автотранспортных услуг / // Вестник транспорта. – 2009. – № 9. С. 35-36.
7 Воронин, В. Г. Участие малого бизнеса в формировании финансового механизма реструктуризации железнодорожного транспорта / , // Экономика железных дорог. – 2009. – № 10. – С. 67-78.
8 Катунина, И. В. Системно-синергетическая концепция организационного развития / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 9-15.
9 Парахина, В. Н. Методы анализа социальной сферы организации как этапа стратегического менеджмента / , . – Менеджмет в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 74-77.
10 Петров, С. Современные подходы к контроллингу в маркетинге / С. Петров, В. Секерин // Маркетинг. – 2009. – № 5. – С. 24-32.
11 Глухов, В. В. Менеджмент / . – М.; СПб.: Питер, 2008.
12 Романова, О. С. Современные модели управления компанией: процессный подход / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 6. – С. 102-106.
13 Мишарин, А. С. Перспективы развития транспортной системы России до 2015 года / // Экономика железных дорог. – 2008. – № 8. – С. 12.
14 Стратегическое развитие железнодорожного транспорта: цели, задачи, мероприятия, проблемы // Экономика железных дорог. – 2008. – № 12. – С. 12.
15 Левицкая, Л. П. Системный подход к управлению производственно-экономическими процессами / , . – 2008. – № 10. – С. 21.
16 Карчик, В. Г. Определение перспектив, ценностей и целей в развитии транспортной компании / // Экономика железных дорог. – 2008. – № 9. – С. 35.
Вопросы к экзамену по курсу «Основы менеджмента»
1. Сущность, понятие менеджмента; отличие менеджмента от управления.
2. Эволюция управленческой науки. Основные этапы ее развития.
3. Различие понятий производительность и продуктивность. Роль менеджмента в обеспечении продуктивности труда.
4. Классификация видов работ по влиянию на конечный результат деятельности и роль менеджера по каждому из видов работ.
5. Организационный менеджмент, понятия и виды организационного менеджмента.
6. Факторы внутренней внешней среды организации и их влияние на разработку стратегии деятельности.
7. Особенности разделения управленческого труда, линейное и функциональное разделение труда.
8. Основные типы организационных структур управления, достоинства и недостатки линейной, функциональной
структуры управления.
9. Сущность и особенности стратегического менеджмента, отличие от оперативного управления.
10. Стратегический менеджмент как процесс выполнения функций управления.
11. Основные виды стратегий в современных условиях; факторы выбора стратегий.
12. Функция планирования как процесс подготовки управленческого решения.
13. Организация исполнения принятых решений и мотивация персонала.
14. Основные аспекты контроля выполнения принятых решений, виды и технология контроля.
15. Характеристика основных и связующих процессов управления, их взаимосвязи.
16. Содержательные теории мотивации: власти, успеха, сопричастности.
17. Основы применения теорий мотиваций в менеджменте.
18. Основные понятия: «потребность», «вознаграждение» Типы и виды потребностей,
вознаграждений; эффективность их использования.
19. Характеристика базовых операций в деятельности менеджера.
20. Специфика человеческих ресурсов, ее влияние на развитие организации.
21. Факторы, влияющие на определение потребности в персонале; планирование человеческих ресурсов.
22. Методы профессионального развития и обучения персонала.
23. Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах.
24. Этапы подбора и отбора персонала в организации.
25. Интеграция и адаптация новых сотрудников в организацию.
26. Понятие «конфликт», природа конфликтов, типы конфликтов.
27. Основные причины и последствия конфликтов.
28. Способы разрешения конфликтных ситуаций, роль менеджера в создании нормального социально-психологического климата.
29. Развитие организации и ее сотрудников; определение потребностей в профессиональном развитии персонала.
30. Методы профессионального обучения персонала; определение целей профессионального обучения; факторы,
влияющие на необходимость профессионального обучения.
31. Сущность стратегии управления персоналом; характеристика основных подсистем системы управления персоналом.
32. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
33. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
34. Основные функции процесса управления, их характеристика.
35. Особенности и характеристика линейных и функциональных структур управления.
36. Особенности и факторы управления, влияющие на требования к менеджеру на современном этапе.
37. Процессуальные теории мотивации: справедливость и ожидание мотивации.
38. Понятие «инновация», функции инновационного менеджера.
39. Инновационные цели и основные стратегии предприятий ж/д отрасли.
40. Принципы инновационной деятельности, их влияние на разработку стратегии развития организации.
41. Источники инновационных возможностей.
42. Виды изменений в организации, их характеристика.
43. Модель управления организационными изменениями.
44. Формы и способы образования малого инновационного предпринимательства.
45. Разновидности наступательных (агрессивных) стратегий: стратегия достижения преимуществ по
издержкам; стратегия ориентации на конкретный сегмент рынка; стратегия ориентации на новые рынки.
46. Критерии отбора нововведений: нормативные; ресурсные; стратегические.
47. Характеристика видов рисков в инновационной деятельности.
48. Методы подготовки персонала к инновационным изменениям.
49. SWOT – анализ как метод диагностики менеджмента предприятия.
50. Основные направления стратегии ориентации на конкурентный сегмент рынка; на новые рынки;
стратегия достижения преимуществ по издержкам.
